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於無聲處聽驚雷 專家支招教你如何發現裁員徵兆

 2005-07-02 14:16 桌面版 简体 打賞 0
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西門子中國通信集團這次突然裁員讓很多員工措手不及,員工們在抗議的同時,仍然不得不面對事實的發生。通常來講,多數企業在裁員動作實施之前,不會過早地通知員工,以免造成員工的不穩定情緒。不過,人力資源專家們認為,任何企業裁員之前,多少會有一些徵兆出現,員工要懂得從公司的一些細微變化、調整中發現一些端倪,以免被裁得措手不及。


  時刻警惕

  提前發現公司要裁員

  著名人力資源專家李宏飛表示,首先,公司員工要關注公司市場業績報告。大的公司在內部網上每個季度都會公布這些信息。例如,如果發現某個產品市場銷售連續呈現下滑趨勢,那麼公司未來很可能要減少對該產品的投入,甚至停產。產品沒有了,相關人員自然也要被裁掉。

  李宏飛

  其次,關注高層人事變動信息。高層的任職或免職是與他的業績直接相關的。如果某個部門的業績不佳,而高層又被炒,很可能是大規模裁員的前奏。

  第三,關注公司的培訓。前幾年傳說IT公司裁員前都要發《誰動了我的乳酪?》這本書給員工。現在各大公司在公司決策層決定後,裁員的具體任務就落到人事部門了。人力資源部在公司裁員前一般會組織員工參加培訓,請專家講一些如何調整心態、適應變化的課程。

  不同公司裁員政策不同

  公司裁員大多有一定程序。通常來說,公司首先要逐級召開座談會,先上級後下級。先確定裁員後保留哪些崗位即定崗,然後確定各崗位的編製數,確定誰適合留下,優勝劣汰。最後公司宣布裁員名單及補償辦法。

  前程無憂人力資源顧問在接受記者採訪時說,比較注重市場形象的公司,通常在裁員時給的經濟補償要略高一些。如果企業是因為壓縮成本而裁員,可能首先裁掉工作年限少的員工,這樣補償金給得可能比較少一些。而那些IT企業或者其他比較注重 「商業秘密」的企業,可能採取「一小時走人」的裁員策略,不大近人情。還有些公司一邊裁員一邊給關鍵崗位的員工加薪,希望這樣留住想留住的員工。

    

  輕鬆應對

  避免和老東家反目成仇

  北京竹馬管理諮詢公司總經理馬思宇談道,因為企業發展方向的改變,或者總部上層管理人員改組、產品調整、部門縮減等一些操作而出現裁員情況,被裁員工不要反應過度,而應該調整心態,以平常心對待變化,並且配合公司順利交接工作,妥善地處理問題。員工要有對個人職業生涯規劃的意識,在某一個行業圈子裡,可能換了一家公司之後還要在業務上和原來的公司、同事打交道,這也是職業化理念的一部分,很多場合都有合作的機會,所以為了將來的發展,一定要盡量避免反目成仇的情況發生。

  馬思宇

  請上司給你寫封推薦信

  北京柏卓人力資源開發諮詢公司總經理王保光說,員工在大企業中工作要時刻在思想上保持一種憂患意識,要隨時做好應對裁員的準備工作。

  如果員工被裁掉,還是應該在相關的專業上繼續規劃和發展自己的職業生涯。如果跨行業差距太大,可能會造成職業發展鏈上的一個斷裂。此外,如果被裁員工去應聘新職位,那麼薪資要求不應該過高,否則會讓人覺得你高不成低不就,影響自己的發展。同時,在離開原公司的時候還可以請人力資源部幫你推薦工作。他們在業內的人脈及信息要比員工個人豐富得多。並且請人力資源部或你的上司寫封推薦信,說明你離職的原因並不是能力不強,而是公司的結構調整。這比自己在簡歷中「老王賣瓜」要有力得多。    

  長期防範

  個人要學會彈性就業

  中國人事科學院人事與人才研究所研究員甄源泰認為,作為個人求職者來說,應該有一種全新的就業觀念,懂得靈活就業,在設定理想職業的範圍內,盡量要拓寬就業的渠道。他舉例說,一個學美術出身的人,可以做廣告設計,可以做商標的策劃,也可以當美術教師等。在職場上一條道走到黑的就業理念是不可取的,作為一個現代職業人,要有應對市場多變的能力。

  爭取成為企業的核心職員

  甄源泰認為,企業無論什麼情況下裁員,首先都會考慮保護核心員工的切身利益。因此,要保證有一個相對穩定的工作,對於個人求職者來說,就要通過提高職業水平等方式,儘可能提升自己在用人單位中的地位。儘管這種核心職位在一個單位只佔到 20%,但不應因為難就輕易放棄努力。

  韓智力認為,即使是因為企業的某項業務被全部出售而造成的大規模裁員,通常來講,核心業務員工得到的補償會多一些,他們也不用為找新工作發愁。

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