【看中國2017年11月23日訊】海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社在東京聯合宣布：東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，簡稱TVS)股權的95%正式轉讓海信。轉讓完成後，海信電器將享有東芝電視產品、品牌、運營服務等一攬子業務，並擁有東芝電視全球40年品牌授權。該項股權轉讓金額暫計為129億日元，預期將於18年2月底完成交割。
大家說日本電視機行業不行了，索尼也不行了，夏普連年虧損，東芝直接把自己賣了。這是日本產業不行了。
其實你發現，這不是日本電視機行業的個案，中國電視機行業一樣也受到影響，當歷史車輪碾過的時候，它根本不在意你是哪個經濟體，也不在意誰是行業老大，它壓根碾壓的就是整個行業。
工信部的官方數據，2017年前三季度中國彩電產量是1.2億臺，同比下降近4%，這是歷史以來的頭一次產量下降。當一個市場化的行業主動收縮供給，說明行業已經沒需求了（需求停止增長了）。
果然，數據顯示今年前半年，彩電約2200萬臺銷量，同比下降7%，到第三季度單季，下滑速度達到13%。我們不想和技術更先進的日本同行比慘，我們只想問，為什麼看起來技術一般好像也不思進取的空調行業，連年都是高增長？請問同樣是家電行業，為什麼做空調就賺錢，賣電視就賠錢呢？
首先，最顯而易見的原因，應用場景變了，手機顯然對電視起到了巨大的替代作用。中國電視機行業有兩個毛利率高點，分別是2007年和2011年，此後全行業毛利率持續下降至今。2007年第一代智能手機問世，2011年後微信等更豐富的內容生態成型。手機對電視的衝擊是顯而易見的。
第二個原因，電視機這種黑色家電和空調這種白色家電最大的不同在於，電視機的技術標準幾乎年年都在更迭。一會純平，一會電漿，然後又搞曲面屏，然後又要全高清4K屏。這意味著公司好不容易賺點錢，然後馬上要拿去投資新技術，上一條產線投資幾百億。
這行業資本開支往往大於現金流，資本支出包括你新投建的產線，設備的折舊，還有購買的各種專利。也就是說，如果你是股東，最後公司給你賺來的是各種設備和專利，唯獨沒賺到現金。
第三個原因，電視機行業的產業鏈結構決定了它沒有議價權，被兩頭夾擊。
首先，電視機的核心零配件是面板，面板我們基本都問韓國和日本的廠家採購，所以面板廠家有定價權，你要求人家。
其次，消費者這一端，面對太多不同品牌可以選，但是空調完全不同，它把供應鏈訓的服服帖帖，而且空調的行業集中度遠遠高於電視機，用戶沒的選。電視機行業一頭被面板商壓價，一頭向消費者投降。
但我們想說的最本質原因，都不是以上這些。
你要先搞明白電視機這個東西的本質到底是什麼。
不會有人打開電視機去看上課節目的，也不會有人拿電視去看電子書，電視機的本質其實是一個娛樂媒介，尼爾·波茲曼在《娛樂至死》這本經典著作中，已經把這個道理講的很明白了——媒介即信息。
啥意思？杯子就是喝水的，書就是學習的，一閃一閃的畫面注定就是尋求刺激，獲取愉悅感的，一個介質的性質，就決定了它產出的內容。
電視機背後的需求是什麼？如果你能理解"媒介即信息"，你就能看懂電視機背後的需求，就是人民群眾不平衡不充分的精神文化娛樂休閑的需求。
既然它的本質是一個娛樂媒介，那麼任何的娛樂形式都可以與其產生競爭關係，比如電影、比如主機遊戲、比如手機、比如話劇、比如鬥地主，甚至比如出境旅遊。隨著經濟的發展，娛樂的形勢和種類可以是無窮無盡的。可是在過去，你有這麼多的娛樂選擇麼？還是老實在家看電視吧。
但是空調不同，空調背後人們的需求，就是一個適宜的溫度。這個需求永遠存在，而且它不存在任何競爭。你經濟再發展大家都喜歡恆溫26度，甚至大家有錢了，每個房間都要再裝一臺。這個需求往後再看10年還是穩定的。
最後總結，不是電視機行業不努力，而是它背後的核心需求，已經發生了悄然的轉移。投資是在研究商業，商業最本質的東西就是去尋找和把握需求。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
看完那這篇文章覺得
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