【看中国2017年11月23日讯】海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社在东京联合宣布：东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation，简称TVS)股权的95%正式转让海信。转让完成后，海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务，并拥有东芝电视全球40年品牌授权。该项股权转让金额暂计为129亿日元，预期将于18年2月底完成交割。
大家说日本电视机行业不行了，索尼也不行了，夏普连年亏损，东芝直接把自己卖了。这是日本产业不行了。
其实你发现，这不是日本电视机行业的个案，中国电视机行业一样也受到影响，当历史车轮碾过的时候，它根本不在意你是哪个经济体，也不在意谁是行业老大，它压根碾压的就是整个行业。
工信部的官方数据，2017年前三季度中国彩电产量是1.2亿台，同比下降近4%，这是历史以来的头一次产量下降。当一个市场化的行业主动收缩供给，说明行业已经没需求了（需求停止增长了）。
果然，数据显示今年前半年，彩电约2200万台销量，同比下降7%，到第三季度单季，下滑速度达到13%。我们不想和技术更先进的日本同行比惨，我们只想问，为什么看起来技术一般好像也不思进取的空调行业，连年都是高增长？请问同样是家电行业，为什么做空调就赚钱，卖电视就赔钱呢？
首先，最显而易见的原因，应用场景变了，手机显然对电视起到了巨大的替代作用。中国电视机行业有两个毛利率高点，分别是2007年和2011年，此后全行业毛利率持续下降至今。2007年第一代智能手机问世，2011年后微信等更丰富的内容生态成型。手机对电视的冲击是显而易见的。
第二个原因，电视机这种黑色家电和空调这种白色家电最大的不同在于，电视机的技术标准几乎年年都在更迭。一会纯平，一会等离子，然后又搞曲面屏，然后又要全高清4K屏。这意味着公司好不容易赚点钱，然后马上要拿去投资新技术，上一条产线投资几百亿。
这行业资本开支往往大于现金流，资本支出包括你新投建的产线，设备的折旧，还有购买的各种专利。也就是说，如果你是股东，最后公司给你赚来的是各种设备和专利，唯独没赚到现金。
第三个原因，电视机行业的产业链结构决定了它没有议价权，被两头夹击。
首先，电视机的核心零配件是面板，面板我们基本都问韩国和日本的厂家采购，所以面板厂家有定价权，你要求人家。
其次，消费者这一端，面对太多不同品牌可以选，但是空调完全不同，它把供应链训的服服帖帖，而且空调的行业集中度远远高于电视机，用户没的选。电视机行业一头被面板商压价，一头向消费者投降。
但我们想说的最本质原因，都不是以上这些。
你要先搞明白电视机这个东西的本质到底是什么。
不会有人打开电视机去看上课节目的，也不会有人拿电视去看电子书，电视机的本质其实是一个娱乐媒介，尼尔·波兹曼在《娱乐至死》这本经典著作中，已经把这个道理讲的很明白了——媒介即信息。
啥意思？杯子就是喝水的，书就是学习的，一闪一闪的画面注定就是寻求刺激，获取愉悦感的，一个介质的性质，就决定了它产出的内容。
电视机背后的需求是什么？如果你能理解"媒介即信息"，你就能看懂电视机背后的需求，就是人民群众不平衡不充分的精神文化娱乐休闲的需求。
既然它的本质是一个娱乐媒介，那么任何的娱乐形式都可以与其产生竞争关系，比如电影、比如主机游戏、比如手机、比如话剧、比如斗地主，甚至比如出境旅游。随着经济的发展，娱乐的形势和种类可以是无穷无尽的。可是在过去，你有这么多的娱乐选择么？还是老实在家看电视吧。
但是空调不同，空调背后人们的需求，就是一个适宜的温度。这个需求永远存在，而且它不存在任何竞争。你经济再发展大家都喜欢恒温26度，甚至大家有钱了，每个房间都要再装一台。这个需求往后再看10年还是稳定的。
最后总结，不是电视机行业不努力，而是它背后的核心需求，已经发生了悄然的转移。投资是在研究商业，商业最本质的东西就是去寻找和把握需求。
(文章仅代表作者个人立场和观点)
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