節衣縮食：房企總部也要「上山下鄉」了(圖)
【看中國2022年2月16日訊】2月14日，河南建業集團召開了媒體懇談會，董事長胡葆森身穿黑白西服配花斑領帶，親自出面回應了最近建業裁員和組織架構調整的事。
這次組織架構調整其實醞釀半年了。胡老闆說，國家有14億人，政府是五級管理，我們一個民營企業，也是五級管理，效率低下，所以取消了業務集團和大區兩級，五大總部合一。
因為管理層級和機構壓縮，總部要有超過一半人重返一線。說到這，一臉嚴肅的胡老闆也有點不可思議地笑了：不瞞大家說，截至節前五大總部員工已經超過了1000人。
最近一年，郁亮、胡葆森這些開發商老總，一直在強調憂患意識，聊打仗。本該精簡高效的總部卻臃腫成這樣，過去叫人才儲備，以後這叫刮骨療毒。不提新力、陽光城這些暴雷房企，萬科、中梁這些還在堅持的，都已經精簡過總部了。
同一天，浙江祥生也發文要去中心化，說要把集團總部原來的七大中心、三大直管部門和許多二級部門通通合併成營銷管理、金融管理等九大部門。
筆者瞭解到，祥生同時也發布了相關人事任命：
常務副總裁韓波分管工程設計部、成本採購部；副總裁陳毅輝分管董事辦、營銷管理部；副總裁郭奕分管金融管理部、財務管理部；集團助理總裁李俊君分管人力行政部。
這其中最值得注意的是營銷條線。去年年初，資深地產人甘玫入職祥生，擔任分管品牌和營銷的副總裁，她的試用期是半年。但因為她的管理風格和專業水平不被祥生接受，在多個區域總的投訴下，甘玫在去年九月到期離職。
隨後，祥生營銷負責人的一直空缺，直到這次調整後陳毅輝接手。
2011年，陳毅輝大學畢業後進入融信，歷任董事局主席秘書、福州區域總、第一事業部總裁等職務。2019年年初加盟祥生後，陳開始擔任祥生浙東區域總裁，今年年初又被委任為集團副總裁。這次掌握集團營銷大權後，他才不過33歲，比陳老闆的兒子、祥生總裁陳弘倪還晚出生六年。
朋友說，目前祥生的去中心化只在集團層面，後續可能會在區域和城市做相應調整。但還要等各條線領導商定後再去改革，還不明確。
但有一條很明確了，祥生要總部管理人員進一步下沉：上得了廳堂，又要下得了廚房。
這和建業一樣，是要總部員工到項目上去，到城市公司去，到能聽得見炮聲的戰場上去。刀刃向內其實也是不得已，民營房企目前的業務規模，已經撐不住過去龐大的管理架構了。
一月份，九成百強房企銷售額同比下降，四成房企銷售額降幅高於四成，萬科、金地都跌了四五成。祥生去年一月的銷售額90億，今年下滑三分之二到了：36億。
胡葆森說面對這場考驗，建業目標是少、小、好。在賽道做少、規模做小的前提下做好。今年祥生沒有召開年會，只有一場稍小范圍的現金流會議，集團領導提到了一個「自平衡」的術語：以收定支。
萬科提出節衣縮食前，郁亮說地產行業開始從金融紅利時代，到管理紅利時代轉變。前幾天，郁亮又跳過青銅，提出黑鐵時代到來，這擊中了地產人內心。胡葆森說，躺平房企估計連黑鐵時代都不是了。
子姨最喜歡的中國作家是王小波，他生前最後一部長篇也叫《黑鐵時代》。黑鐵時代寫的是後工業時代的隱喻，知識份子都被關到黑鐵公寓裡，在這個社會裏：最聰明的人成了最傻的人……
(文章僅代表作者個人立場和觀點)