【看中國2022年2月4日訊】2021年的1月14日，中梁控股召開了集團年會。當時拿到了一份《楊劍董事長的重要講話記錄》。翻開一看，每個字我都認識，但是連起來卻一句都不懂。比如三會治理、轉動飛輪、九全破局等等。
後面各版塊總結回顧一年工作內容的部分，更是「離離原上譜」：
高瞻遠矚董事委員會；
保存刺激政委會；
三環刺蝟理事會。
這三個奇怪的部門，都隸屬於中梁控股集團總部。
1月18日，中梁內部通知，將控股總部與地產集團合併，全體員工按照人力部門通知及進度安排辦理離職手續，涉及到總部近150人。看到這個消息後，為此苦惱的中梁人感嘆：老闆終於做了一次正確的決定。
朋友說，控股總部非常務虛，時常有新概念提出，很多員工待了幾年時間都搞不懂意思，每個人幾乎都能隨口說一串：菩薩心、霹靂手、起立坐下、大舞龍、DBS……
除了為現代漢語發明工作發光發熱，控股總部還做多元化產業收併購，但並沒什麼成果。部門人不少，卻神秘到很多地方大員都不知道是做什麼的。比如一個家族發展辦公室，就有三十多人。
有朋友告訴子姨，其中一些人可能只是虛職，另一重身份是：老闆的七大姑八大姨、廚師、司機……
市場上行期，這些親朋好友當然可以挂職養老，楊老闆也需要信得過的人幫忙。比如中梁內部代號HS的華晟集團，負責人是楊劍的堂弟楊劍清。這家公司被看做楊老闆的後花園。另一家2017年創辦的忠信資本，管理著超過400億的資產，投資的一百多個標的，幾乎全部是中梁旗下地產項目。公司負責人是楊老闆的小舅子徐亮瓊。
這些都是中梁隱秘的觸角。筆者寫過，市場上行期中梁只用了四年就完成了百億到千億的跨越，金融手段純熟。固定的溫州信託公司老闆合作，前融可以拿到土地款的70%，項目達到432的政策，直接做項目總投的70%開發貸。
簡單來說，一個20億的項目，開發商應該需要5億去操盤，中梁的槓桿，高到只用1個億就行了。
最瘋狂時，中梁甚至用過雙槓桿。投資過中梁南方幾個項目的股東告訴說，2017年初基金比較松，中梁的前端做了1:1.5的融資，他的基金作為劣後方，又加了三倍槓桿。
那也是房地產最後繁華的一年，市場燥熱，中梁項目的股權融資沒有任何承諾，風險自擔。而朋友從看地到給中梁打錢：只用了兩天。
時代也沒有辜負他的賭性，一年半時間，這位股東拿到了700%的回報。
那時，楊老闆每週末都要給高管開會洗腦，拉著他們講阿米巴模式，推薦書籍。各個小單元競爭激烈，很多高層壓力巨大，待半年就離職了。有總裁級別的高管見客人第一面就說：把你的錢給中梁吧？一年10個點。
現在的行業形勢，已經不允許他們用這麼高成本的錢了。中梁的朋友說，過去一年，中梁陸續幾次調整，提高人效，應該已經裁掉了上千人。控股總部不僅沒什麼產出，每年還會花掉很多管理費用，保留到今天不容易了。
據說控股總部裁員的前一週，楊老闆親自到北京找錢，最終鎩羽而歸。
2022年年初的幾天，上海跨國採購中心的中梁地產總部樓下都是供應商，還有人衝到了19樓的辦公室。而最近開了整整一天的中梁年會，也不像去年一樣雄心勃勃地設立各種區域平臺了，業績目標同樣滯後到一季度再談。
據說，楊老闆講話很樸實，安慰員工一切都好，慢慢來。但大家記憶最深刻的一句是：該發的錢年底都發……
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
看完那這篇文章覺得
排序