唐僧師徒四人經過了九九八十一難，終於取到了真經！（圖片來源：Adobe Stock）
唐僧師徒四人經過了九九八十一難，終於取到了真經！回到大唐以後，李世民給師徒四人接風擺設酒宴，寒暄一番後，並詢問沿路上發生大小事情。
李世民並問唐僧：你今天成功靠的是什麼？
唐僧回答：我靠的是信念、只要我不死我就能取到真經！
然後問孫悟空，你靠的什麼？
孫悟空說：我靠的是能力和人脈！我沒辦法的時候我會借力。
然後問八戒：你動不動就摔耙子，你怎麼能成功？
豬八戒說：我選對團隊了，一路有人幫、有人教、有人帶，想不成功都難。
最後又問沙和尚，你這麼老實怎麼也能成功？
沙和尚說：我簡單、聽話、照做！
唐僧靠信念取到真經！（圖片來源：Adobe Stock）
人的一生光陰，20歲靠技術，30歲靠「技術+人脈」，40歲靠人脈。每個人的成功都不盡相同，但有一點是相同的，那就是選擇。
你選擇什麼樣的人生，就必須走什麼樣的道路
一個人若想成功，要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界裡，單打獨鬥者，路就越走越窄，選擇志同道合的夥伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現一個夢想。人，因夢想而偉大，因團隊而卓越，因感恩而幸福，因學習而改變，因行動而成功。一個人是誰並不重要，重要的是他站在那裡的時候，在他身後站著的是一群什麼樣的人！
一個團隊想要成功必須做到：
1、創始人必須要有信仰，堅定方向。
2、運營者必須要具備強大的人脈關係和資源，有效率的執行和解決方案。
3、中層管理靠的是團隊，團隊必須要有人幫、有人教、有人帶。
4、基層靠的是強有力的執行，忠誠，聽話，照做……
你屬於哪一個層級呢？無論是哪一個層級都應該做好自己本職的工作。
而成功的領導著，也必須具備這些能力：
1、權威來自過硬的專業
你讓員工憑什麼能夠服你！憑什麼能夠尊重你！你必須有個前提，這個前提就是你必須要有過硬的專業。所以作為一個管理者，你首先就是提高你的專業，你要不斷的與時俱進，讓你的專業不斷的成長。
2、法定權不重要，人格權重要
所謂法定權就是你的職務，你的職務是公司給你的，授予你的權力，比如說你有獎勵員工的權力，處罰員工的權力，這都叫做法定權，這不重要，重要的是你的人格權，你的價值觀，你的人品、人格是否讓員工認同你，這是非常重要的，這比法定權更有意義，能夠從內心上領導員工。
3、規則上與員工保持距離
在規則上保持員工的距離，而不是把公司的人情和規則混為一談。如果把規則和人情混為一談，你會發現員工會尊重你，但不會敬畏你，接下來你就非常的麻煩。很多公司存在這樣的現象就是公司弄成了一個小山頭，或者公司弄成了一個江湖的文化、兄弟的文化，這都是對職業化非常大的衝擊的。
作為一個職業化的領導者，一定要在規則上保持員工的距離，但要在情感上拉進員工的距離。作為領導者，你要和員工保持一定距離，經常把私人生活跟員工混在一塊的領導，往往不是好領導，往往會進入江湖的文化。
4、領導者要融入團隊且保持距離
管理一個團隊：必須讓下屬既愛你又怕你！如何做到？
作為主管，你要融入團隊，雖然你要跟員工保持距離，但是必須融入團隊，但又不能把團隊弄成爛兄爛弟，搞成山頭主義，搞成小團夥。如果說你總是不融入團隊，高高在上，總是搞神秘，接下來你會發現員工的內心和你是遙遠的。
5、領導者要有沉穩的氣質
作為主管，你必須懂得你的言行像主管，言行像主管的時候，你必須知道你有沉穩的個性，不要喜怒哀樂全放在臉上，或者隨意的，這都不是一個主管應有的。
6、言行舉止要和身分、場合符合
你的言行舉止必須和你的身分和場合符合，千萬注意當你的言行和你的身分不匹配的時候，你就麻煩了，接下來你的員工就不再敬畏你了。主管講話本身就是一門藝術，要得體，要大方，要有正氣，要有威嚴，要有慈愛，沒有這些，你會發現你講的話沒有人願意聽你的，注意你的言行舉止一定要和你的身分相匹配。
看完那這篇文章覺得
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