不喜歡投資未來的企業？！(圖)
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【看中國2015年10月28日訊】iPhone6s發布已經有一段時間了，全球各地都出現了消費者排隊搶購的現象，如今看來，喬布斯的偉大之處，不在於給世界留下了一兩款優秀的手機，而是一種讓人趨之若鶩的文化。
筆者常常好奇，為什麼引領潮流的總是歐美企業，手機、電腦、平板電腦、連電視節目都是他們先玩的：美國先有了iPhone，之後中國有了小米；美國先有了android，中國隨後出現了二十幾款的智能手機；美國弄個了Voice，中國才有了「好聲音」，我們似乎習慣了跟隨，並美其名曰「微創新」，且衍生出一套完整的模仿產業鏈。現在，我們已不滿足於跟隨產品本身，連商業模式也開始拷貝。
拿網際網路行業來說，那些深諳行業規則的老兵英語都非常好，他們每天會緊盯前沿的歐美企業，一旦出現可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，我們只看到他們之於前人模式的瘋狂拷貝，基本上沒有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現非理性的創業浪潮。
或許，有些人能賺到一些錢，但談不上引領潮流，企業生命力自然也不會太強，更可怕的是，一旦中國有新的商業模式出現，行業中會立即衍生出一模一樣的企業，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團購網，最大規模達到了千團大戰，隨後僅一年的時間便陷入倒閉潮，還有2014年流行的網際網路特供機，現如今大都已經偃旗息鼓。
中國企業就是在這樣非理性創業浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元氣。長此以往，中國的企業莫說引領潮流，就連正常健康的發展都會成問題。
耳提面命地告訴中國企業，要創新、要投資未來、要尊重技術，顯然有點書生氣，他們能列出1000條的理由，控訴環境和制度，控訴現實中的無奈，但正如前文所述，中國企業不改變，只能不斷消耗元氣，最終結果只能被淘汰，正如中國大部分的製造企業，以及幾乎全部的團購網、特供機一樣。
急功近利，誰消耗了中國的元氣？
眾所周知，企業是國家最重要的組成單元之一，是剩餘價值最重要的生產基地，為整個社會運行提供了源源不斷的能量：國家稅收從企業中來，就業機會從企業中來，連打仗時的軍方補給也是要從企業中來。說企業關係著國家命脈，一點都不誇張。
而缺乏創新意識，缺乏投資未來的文化，最該控訴的地方，倒不是賺錢少，或者無法引領潮流，而是這種低端蹩腳的氛圍會持續消耗企業的元氣，讓其發展的路上舉步維艱，而這種消耗最直接的表現就是，每一次技術革命，中國大部分企業就要死一次，永遠的新人，永遠的跟隨者。
中國企業現狀是一個多元化問題，關乎制度、文化和人性。
首先，中國的知識產權保護並不完善。一個優秀的程序，真正的開發過程可能要幾年的時間，但複製出來常常僅需要兩個晚上。
在這方面，西方國家的法律制度要清醒得多，巨頭企業在使用小公司新技術、新專利時，要麼支付專利費用，要麼乾脆收購下來，比如扎克伯格收購照相應用instragram時花了190億美元，當時這個小公司僅有50個人。同樣的事情放到中國，因沒有明確法律約束，大家基本上都是「拿來主義」，這樣會在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導致他們沒有辦法全身心地投入到基礎科技的研發之中，他們需要一邊研發，一邊提防自己的果實不要被輕易竊走，久而久之容易對未來產生恐懼；巨頭企業們則更加有恃無恐，他們不需要投入巨額研發，也無需支付專利費和收購費，只要趁著蝦米們不注意拿來用就是了。
所以，健全法律制度是鼓勵企業投資來來、重視研發創新的首要任務，讓真正有技術的人得到應有的回報。
制度之外，社會文化也是桎梏企業投資未來的重要因素。
現在中國的社會只提供了單一的成功標準和價值偶像，也即誰能賺錢，誰牛逼，一個滿手油污、技術精湛的工程師得到的尊重還不如一個腦滿腸肥的網吧老闆，這使得社會普遍缺乏對於科技、對於知識的尊重，當一個社會缺乏最基礎的理論知識時，企業創新、投資未來就無從談起，大家只是想著「發一筆橫財」就完了，至於人性方面則直接受制度和文化的影響，當其他人都通過商業手段、玩弄資本紙醉金迷之時，鬼才懶得去搞基礎研發呢！
投資未來大都需要基礎科技研究，需要長期沉澱，厚積薄發，這些研發的投資回報期非常漫長，大大超出了中國企業、中國社會所能接受的程度。要改變現狀，不僅需要有關部門的制度變革，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把「投資未來」作為常規戰略，這個過程真得很難，很漫長，想想都頭疼，但總要嘗試著開始吧！
投資未來，我們能幹點什麼？
縱觀那些能持續保持競爭力的企業，無疑不是捨得花錢投資未來的企業。比較典型的如Google，一個無人汽車就搞了15年之久，依舊沒有量產，但依舊沒有停止，但這個未來事物在改善人類出行方面絕對前景巨大。還有Google的熱氣球WIFI計畫尚在襁褓之中，沒有任何商業回報，但可以預見到一旦成功，將會加速5G時代的到來，消費者無論是在沙漠，還是在高山，又或是在浩瀚的太平洋之上都會有信號，都能發朋友圈、玩連連看。
另外，微軟也是熱愛未來的發燒友之一，比爾蓋茨甚至成立了一個部門，專門負責把科幻小說/電影中的東西變成現實，比如電影中常見的虛擬現實技術已經被提上了商業化的日程，而早先微軟對移動網際網路情有獨鍾，大手筆投資，燒錢上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個企業的戰略眼光。相比之下，中國的企業還沉浸在現有的成績之中，還在討論小米出貨量是不是比聯想多，還在沾沾自喜於全球最大的網際網路消費市場，殊不知當我們終於迎頭趕上之時，競爭對手早就開始了下一輪的未來投資。
當然，我們沒有辦法要求全部的企業去投資未來，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發展氛圍，並以此為中心輻射到整個中國社會中。從前面Google/微軟的例子可以看出，投資未來總不會經常成功，甚至遭遇慘敗。
要規避這種失敗，勢必需要巨頭們好好思考投資方向。這紛繁複雜變化多端，但總也離不開一根主軸，也即任何科技都是以「改善人類生活」為前提的。而越基礎的領域，越有前景。比如生物科技中，雜交水稻的產能優化絕對比iPhone6s的攝像頭優化更具前景；無人汽車或者超級高鐵的意義可媲美於無人機的研發，也能拯救人類幾乎癱瘓的交通；至於有關人體器官、戰勝癌症等關乎生命本身的科技，則是每一個社會都要專注的問題。具體到中國，我們可能還要關注一些環保科技或者火星移民事業，畢竟，還沒有哪一個城市的霧霾能和北京相比………
(文章僅代表作者個人立場和觀點)