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過河記 (15)

作者:辛純  2007-10-09 21:49 桌面版 简体 打賞 0
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第二章第三節 唐家四兄弟

大約在2003年的時候,以「鐵齒銅牙」著名的香港大學教授郎咸平先生,著書預測當時如日中天的德隆集團旗下的三隻股票將「難以為繼」。郎先生此一舉,頗為驚世駭俗:一來中國人不習慣報告壞消息,何況如此大張旗鼓的播報;二來,德隆集團分支機構遍佈全中國,其事業直逼國營大集團,非一般民營企業可比,怎麼你郎先生就說人家保護不了自己的大旗呢?旗幟一旦倒下,不就是德隆倒了嗎?

中國人把預測壞事而實現了的人叫做「烏鴉嘴」。郎先生真成了「烏鴉嘴」。2004年,德隆旗下三隻股票的價格上演跳水,使社會對德隆集團的信心盡失。不久,全國各地無數銀行和其他金融機構爭先恐後向德隆追債,唐家四兄弟下獄的下獄,逃亡的逃亡,德隆集團終至倒閉。德隆及唐家兄弟如此短暫、如此戲劇性的輝煌、輝煌的表面之下如此龐雜的混亂,濃縮了中國過去幾十年的歷史痕跡,也典型地表現了中國這一段過河的特徵。

四兄弟名叫唐萬里、唐萬平、唐萬川、唐萬新,是80年代從新疆發跡的。最初靠著開膠片沖印部,獲得了最初的原始積累,然後從股市上獲得了做大事所需要的資金和經驗、人脈,成立了一些實業公司。但是德隆真正享譽全國,是從1997年入主金新信託開始。憑藉著金新信託的融資平臺,德隆於當年一舉拿下三家上市公司的控股權,成為在資本市場上叱吒風雲的大牌公司。

其時,德隆集團已是涉及冶金、機械、食品加工、種植業、房地產、金融等十幾個行業的集團公司,勢頭十分強勁。在1997年的戰略從「項目投資」轉向「行業投資」之後,在金融機構及上市公司帶來的融資的方便條件下,德隆迅速的在所涉及到的行業中擴張著。

唐家四兄弟中,各有分工,卻以老四唐萬新為靈魂人物。 唐萬新組建了十分顯赫的管理團隊,人才雲集,足以傲視群雄。於是2001年產生了做金融控股的大型戰略。這個戰略意味著德隆旗下的200多家公司將按照不同行業進行整合。實現這個戰略需要大量資金。而此時作為德隆旗幟的三家上司公司股價一直居高不下,代表了人們對德隆的信心。為了維持這個價位,德隆每月需要投入8000萬元,一年10個億的人民幣,這樣德隆的資金壓力就空前巨大。

德隆解決資金的辦法是利用自己的渠道、用高利率吸引人們把資金存到德隆控制的金融機構,所採用的方式都是違反中央銀行規定的。從那時開始直到2004年,德隆籌措的資金量巨大,都是地下的渠道。但是,儘管這個公司瘋狂的籌措資金,仍然填補不了偌大一個攤子的資金缺口。同時,公司內部的緊張狀態已經讓銀行嗅到風險來臨,就紛紛停止貸款給德隆旗下的企業。這樣一來,德隆就很快露出大大的破綻來:三隻股票的價格急劇下滑。銀行就急忙開始逼債,把德隆迅速逼跨。

德隆倒臺,唐萬新於2006年被判有期徒刑8年,令各界人士唏噓不已。唐萬新是一個極具人格魅力的人,在家孝悌、在外講義氣,做事又十分精煉、老到。有在海外歷練成功的海歸人才,相見之下,一席交談,即讓對方投奔旗下。據多年部下稱其「磁場極強」,與他討論,往往被他的觀點俘獲,失去了自己的觀點。既十分厲害又十分有情有義,於是大大小小200多個下屬公司的人,都為他的魅力傾倒。據說在他身陷囹圄之時,也沒有下級背叛他。

唐萬新的工作方式會有鋪張浪費,但是個人生活十分簡樸。在唐萬新被拘押以後,查他的銀行戶口,居然沒有存款在帳上。需要支付給律師團的200多萬元的費用,還是由部屬們湊起來的。

這樣一個人,遇到這樣一個時代機遇,怎麼就瞬間失敗了呢?人們對此有許多分析。筆者認為,有三個最主要的原因:

第一,唐萬新所生長的時代環境,深受毛某人的自大狂想式的所謂「浪漫主義」所影響。那時浮誇風盛行,一代中國人的頭腦中已經植入了此種非理性毒素。尤其是生長於農業文化背景的中國人,容易犯這種錯誤。唐萬新不顧事業基礎階段的必要積累,一味做大,終至於拔苗助長,就是「人有多大膽,地有多高產」的新版再世。另有一個商業狂人,是想「把喜馬拉雅炸掉一個缺口引進印度洋暖濕氣流以改造青藏高原戈壁灘」的牟其中----現在監獄服刑、曾經的中國首富,雖與唐萬新個性不同,但是商業浪漫主義相類似。無獨有偶,這兩個人都來自於農業文化省份:四川和新疆。兩人都是四川人,但是唐萬新生長於新疆。來自於江浙、粵閩、湖北的人,多受商業文化影響,思想行為相對現實一些,犯這種錯誤少。

這種狂想的背後,就是難填的欲壑。

第二,唐萬新處於一個歷史上獨特的社會環境--人人都在某些領域為所欲為。有特權的人,有能力在很多方面為所欲為;普通老百姓,也可以在自己家裡、自己的工作崗位上為所欲為。這個特點是由中共的為所欲為的本性帶來的。唐萬新的野心很大,又掌握了權力,所以完全不顧商業規律、社會規範,隨心所欲的籌措資金,以便迅速堆成一個龐大的商業帝國。所以才會出現數以百億計的地下資金、高息存款。這些渠道和形式都不規範,他實際上是把大廈建築在沙灘上。這不是他個人的行為,是他領導的兩百個下屬公司、一個龐大的職工隊伍跟他的自動配合。正是因為這個環境,使得他的行為顯得那麼正常,可以順利的推進,沒有阻擋,一直要等到崩盤,有些人才能意識到問題所在,但會有更多的人,只是認為唐老闆只是不走運才失敗罷了。

第三,德隆集團如果在美國,可能獲得破產保護,然後喘息重生。如果德隆是國營企業,那麼無論多爛的攤子,都會有一個重組的結果,企業得以保存。作為民營企業,中共沒有必要來保護。而且後來的清產結果表明,已經有不少國營集團等著搶奪巨人倒下後的身上的寶貝,所以唐萬新得不到想要的救助,就不奇怪了。

唐萬新入獄時說自己出來後還是一條好漢,也有舊部等待他重出江湖。據說在獄中他也發揮了好學的精神,系統的學習考古。如果他把精力花在學習更多的「術」,卻沒有從挫折中悟道,從而求法,進而看到自己思想中作怪的毒素,擺脫其控制,也不過就是一個舊的唐萬新重闖江湖而已。

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