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應聘微軟:你用什麼打動蓋茨? 光聰明沒用

 2005-06-11 06:20 桌面版 简体 打賞 0
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微軟的官方網站上寫著「我們期待具有獨創性、開拓性的智者加入隊伍,我們的面試程序也是為網羅這樣的人才專門設計。」

聽似簡單。但無數被微軟拒之門外的哈佛博士、麻省理工精英會告訴你,微軟的面試題有多「BT」。這些被稱為「惡魔試題」的考題千奇百怪,無所不有。

究竟應試者需要多高的IQ、多麼完備的邏輯思維,才能打動比爾.蓋茨,加入他的豪華辦公樓?

最近,美國作家威廉.龐德斯撰寫新書《如何搬動富士山---微軟的面試難題》,揭開「微軟問題」的真面孔。

光聰明沒用

微軟公司的招聘信箱,每個月會收到1.2萬份簡歷。如果用A4紙列印出來,能堆得比姚明還高。

不過,微軟HR們並不擔心加班工作,他們有比人工篩選更高效的「秘密武器」---計算機核對搜索。每封按規格投遞給微軟的電子簡歷,會經由特定程序搜索關鍵詞,然後錄入資料庫。計算機「認為」有前景的簡歷,HR才給應聘者一個電話應答的機會。

兩輪篩選出的「勝利者」能收到一張來往華盛頓州雷蒙德的微軟總部的機票。打包好頭腦,準備接受「眼高於頂」的面試官們一整天超高難度的「馬拉松」面試吧!

「為什麼啤酒罐的兩端要做成凹形設計?」

「你要怎麼製造M&Ms巧克力?」

「芝加哥全體大學生的體重總和是多少?」

聽到這些問題少皺眉頭,它們都是微軟面試最典型也最小兒科的「一星級題庫」。通不過這類測試,別說微軟,矽谷中的其他計算機企業都不會「接收」你。

其實,早在20年前,微軟還未曾開創、矽谷還是群雄爭霸時,就開始流行用這些「扯淡」考題招聘。因為計算機產業的快速變動和創新,許多企業發現,光測試應聘者的IQ遠遠不夠,高分IQ員工往往光有一副聰明腦袋,愛說不能做。

於是,老闆們開始尋求可以考查「全方位解決能力」的招聘題目,「讀取」應聘者邏輯思維能力、想像力和解決問題的能力「指數」。這就是「怪考題」的老祖宗們。

為比爾設計浴室

如今,在「巨無霸」微軟的推動下,這類考題愈出愈冷僻。

來看看最近比爾.蓋茨最中意的考題---為他設計一個浴室。

很異想天開?可以隨便回答?這麼想的話你鐵定無法通過微軟面試!用心分析題目,應試者可以得出2個答題關鍵---一是要考慮符合比爾.蓋茨身份、職業、性格的浴室設計方案;二是至少要提出一些讓比爾.蓋茨欣賞但他自己卻從未想到過的設計理念。否則,比爾.蓋茨幹嗎雇你為他設計浴室?

被微軟接受的合理設計理念於是誕生了。

能夠自動上鎖的智能醫藥箱:用來存放家用藥品,以便無大人陪伴的孩子進入浴室、偶遇意外時能夠得到及時救治。

自動記事本:在浴室裡產生奇思妙想,卻又因為手濕,無法使用PDA。那麼,或許比爾.蓋茨需要一個聲音識別設備,當他說出諸如「比爾的備忘錄」等代碼後,設備可以錄下信息,並自動將信息發送到電子郵箱,以備隨時取用。

一面物像非對稱的鏡子:鏡子背後安裝了視頻屏幕,屏幕連接著四周圍隱蔽的攝像機。這樣,站在鏡子面前,你能輕易看到你的背面圖像和側面圖像,穿衣服、剪頭髮或者擠掉背後的暗瘡就方便多了。

「面臨不確定時的行動力」而非「想像力」,才是微軟設計這道考題的真正目的。

答對了未必得分

更令人抓狂的是:有時,應試者即使給出了題目的正確答案,卻依舊無法得分。

比如「地球上有多少這樣的點:你先朝南走一公里,再向東一公里,再向北1公里,這時你回到了你的起點上。」

首先你想,這不是四方形少了一個邊嗎?回到起點簡直不可能!

然後,很快想到「極點」這個特殊地點---從北極點出發,任何方向都是南。於是從北極點出發,向三個方向分別走一公里,回到極點。於是你慶幸自己找到了答案,而且是惟一的答案。因為這樣的事情在南極點上不能發生,南極點已經不能再向南了。

考官面無表情,在你的答捲上批下「湯團」一個,你和回答「沒有這個點」的朋友們站在同一個叫做「淘汰」的陣營。

答案的關鍵正是在南極點上。

假定你站在離開南極點一公里多一些的地方走向南極。走完向南的一公里後,你還未曾達到南極點,但已經非常接近。於是你繼續向東,因為實在離南極點太近,你發現不斷向東走的路線形成了一個以南極為圓心,與赤道平行的圓,它的周長剛好一公里。這樣一來,你回到了圓形的出發點。往北一公里後,你回到原點。這樣一來,答題的點增加到了無數。

完了嗎?並沒有,你還可以增加一些點,比如,那個圓形的周長恰好是1/2公里、1/4公里、1/8公里......

只有回答出後面兩類答案的人,才有資格被微軟留下來。

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