金里奇解析川普和“川普主义“（之三）

【2017年2月10日】（本台记者馨恬采访报导）

“推特总统”：川普(特朗普)有能力与民众直接交流

金里奇说，也正因为这一点，川普成了一个“推特总统”，“因为川普知道自己在想什么，也知道民众需要什么，他可以直接用推特，与民众直接交流自己的想法，而不是需要去问问手下，你们几个坐在一起讨论一下，然后告诉我你们怎么看这个问题。”

金里奇还特别提到，川普能够胜出，与他通过社交媒体直接与民众交流分不开，因为这样的方式，他跳过了许多对他存有偏见的左派媒体对他的攻击。

“川普主义”的四大支柱

金里奇说，川普是美国底层民众要求根本改变的化身。在某种意义上，川普的当选是“这个人遇到了这个时代”，而这个时代需要川普这样的一个人，正是这样的双重性赋予川普力量。

金里奇说，底层民众运动对川普的支持促使川普获得了成功。美国媒体和知识界也承认是这场运动把川普送进了白宫，不过，他们称这样的运动为“民粹主义”运动。

金里奇说，川普主义是完全不同于华盛顿建制派的思维和做法。具体来说，川普主义主要有四大支柱：他说：“把川普主义想象成一个四条腿的桌子，一条腿是反对政治正确，一条腿反对左派，另一条反对愚蠢/缺乏常识，还有一条是始终热爱美国。这四根桌腿是桌子的边界，也是川普思想的边界。他可以在其中游刃有余，根据机遇或是受到的威胁做出行动的选择，但不出界限。”

他说，“外界很难预测川普的下一个动作会是什么，因为他可以随时在这张桌子的任何地方，但是他会始终在这四大支柱的边界中。”

他说，川普的这种模式让很多人和媒体看不惯。

金里奇举了自己的例子，那时他刚刚被选上国会众议员，有一天走在国会大楼外面，突然想明白了一件事：政治科学家是通过采访很多议员，然后把他们所理解的记录下来，编成政治科学课程教给学生的。他想到，如果他自己作为国会议员做一些不同与他人的事，哪一天被政治科学家采访了，也会被记录下来成为教科书，那么他的那种做事方式也就会被认为是正常的了。想通了这一点之后，他豁然开朗，之后就不再被所谓的“国会议员应该怎么做”而束缚了，而是觉得怎么对就怎么做。金里奇说，“川普就是那样的！他不会去想别人这时候会怎么做，他只想自己应该怎么做。”

金里奇说，川普主义的边界令人惊讶的保守，这使得川普很可能成为现代社会最保守的领袖。

川普目标宏大关注结果而不是投入

金里奇说，从这一点来看，川普的价值观和方向是可预测的。而他注重的是要实现宏大的梦想，这也是他一生在实践着的。所以他关注的结果而不是投入。他说，这是川普对抗官僚作风的主要工具–衡量结果，而不是投入。

1）凯悦酒店的故事：

在川普的畅销书《交易的艺术》（The Art of Deal）中，川普有一个经历，当他从皇后区进入到曼哈顿，造了他在那里的第一个酒店，就是Hyatt，在中央地铁站附近。因为想做成一个地标，他完全重新设计了酒店，而且谈判成功，说服Hyatt不会在纽约市的其它地方建任何Hyatt酒店。当然这个酒店跟他在以后造的川普大楼就无法相比了，那是后话。

这说明了川普是一个总是拥有巨大梦想的一个人，所以他才会把“让美国再次伟大“作为竞选口号。传统的政客会突出自己，但川普知道，如果他成为那个使美国再次伟大的人，拿会让他比任何传统政治人物都显得更伟大。

所以，竞选总统对川普来说是自然而然的事。1988年时，他就已经名气大到Opera在节目种问他要不要参选总统，1990年代川普开始认真考虑参选总统。所以他决定参选并不是临时起意，而是深思熟虑了很长时间的。（他的书已经成为畅销书，实镜电视秀已经爆红了13年，在某种程度上他已经成为了国家级的领袖，为什么不带领美国呢？）

所以，金里奇说，”这正是川普主义的框架：在宏大的梦想驱使之下，推着那张桌子往前走。”他说，这就是为什么川普在竞选中一而再、再而三地创造惊奇，虽然他从来没有参选过，但他创造了自己的竞选方式，而且是免费的社交媒体脸书、推特等。

2）纽约中央公园溜冰场的故事：

金里奇说，“这个故事说明了川普主义的中心，就是从现实开始。”

那时候中央公园Wollman溜冰场，造不出冰。纽约市府花了六年时间、1千3百万元也没修好。公园局解释说，这个项目并没有失败，因为他们已经很努力了。川普刚好有一个联排别墅在那里，可以看到溜冰场，他发现了这个问题，就开始行动。

怎么做呢？川普在《交易的艺术》一书中写道：“根据多年跟政府打交道的经验，唯一能让他们动起来的是媒体，更具体的说是他们对媒体的害怕。”不管你给多少压力、请愿、捐款，“如果能在媒体上报告，即便是最不起眼的媒体，大多数政客都会跳起来。因为负面新闻报道可能道指他们丢失选票，那就无法连任，而需要另谋生路。”最后，当时的纽约市长Ed Koch就只得把这个项目交给川普，给他6个月、3百万元。

川普说，“现在我只剩下一个挑战了，就是尽快建好。如果晚了一天、或者高出预算1块钱，我就打包去阿根廷了–不用在纽约混、卷铺盖走人了。”因为他已经跟纽约市长公开开战了，但却还不知道怎么做。

那么川普是怎么做的呢？

他写道，自己直觉上想到应该找一个建溜冰场的专家–加拿大，而其中最棒的应该是加拿大冰球队造场地的建商。他问了一圈，很多人推荐多伦多的一个建商。他马上打电话给那个老板，问他最基本的问题“怎么才能造出一个好的室外溜冰场。”对方解释了一番，川普马上把他的团队飞到纽约实地勘察，然后在3个月之内、花了2百50万让Wollman溜冰场能造出冰了。

纽约市府和川普相比，在时间上的比例是24：1、经费上是4：1。

金里奇说，假如基础建设、国防、太空等很多项目按川普的意思做，可以省很多钱。

金里奇说，还有一个比Wollman溜冰场更有意思的故事，是前纽约市长朱利安尼告诉他的，是关于纽约布朗克斯区的Ferry Point高尔夫球场的事。在朱利安尼和彭博两任市长期内都无法搞定，最后交给川普，18个月就建成了18洞的高尔夫球场。所以，“川普是以结果为衡量的准则，而不是投入。”

因此，金里奇建议，国会要改变思维和做事方式，不是坐在办公室里处理公文。而且他认为，能否废除目前的国会预算办公室非常重要：因为“这是川普能否跨越分水岭的测试和挑战。”金里奇说，在这个问题上，他想做面对纽约市长Koch的川普这个角色，对国会共和党说，如果你们让国会预算办公室照原样存在下去，你们就站在了分水岭错的一边，就完了。

他说，川普重视审查，而不是期待。当时他每天都去溜冰场查看，因为事关他的名声。

另外，重视得到最好的人才是川普主义的核心。拿他组建内阁为例–退伍军人服务部长的人选。川普面试了25个人，但是想做这个位置的人川普看不上，而川普看重的人却不想做。最后他就跟手下说，你们把全国最好的五个医院管理人才的名字找给我。助理回来说，看起来David Shulkin是最好的人选，他了解整个系统，在医疗界名声也不错。所以，可以看出，川普模式中要得到最棒人才、想要把事做好的那种决心。

朱利安尼时代对川普的影响

金里奇认为，生活在纽约，川普从朱利安尼如何把纽约扭转过来的过程中学到了很多，难怪他会招聘朱利安尼负责网络安全。他看到了朱利安尼以强大的领导气势和推动力，冲破旧体制，改变警察局办事方式，扭转了纽约的治安和经济，纽约这个大城市至今治安良好。川普亲身经历了一个具有领导力的人如何打破所有的常规、成功带领一个城市。

不过，金里奇强调说，川普主义还在形成和完善之中。

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