招不到孩子了:幼兒園轉做養老院(組圖)

中國養老院（圖片來源：China Photos/Getty Images）

【看中國2024年7月31日訊】據教育部統計數據，2023年，全國幼兒園數量為27.44萬所，比上一年減少了1.48萬所，下跌幅度超過5%。幼兒園作為一種社會設施，是無生命體，但它所覆蓋的孩子、父母、老師，共同構成了一組特定的生存鏈條。隨著新生兒越來越少，這些鮮活的個體，在設施增減與資源跌伏裡夾縫求存。

2023年人口數及構成（圖片來源：網路截圖）

回去已經沒有我的崗位了

2023年底，剛生完孩子的幼師譚硯正打算回到崗位上，卻忽然被幼兒園勸離。原因是「回去已經沒有我的崗位了」，她只能做保育員。

當時，譚硯已經在那所公立幼兒園工作五年了，辭職時，月薪也不到4000元。離職後，她只好去考小學教資，但「小學也不知道能不能穩定」，譚硯覺得，再過兩年，缺生源的危機就該輪到小學了。

2023年全年出生人口902萬人，出生率為6.39‰；死亡人口1110萬人，死亡率為7.87‰；自然增長率為-1.48‰/圖源：國家統計局網站

被這場連鎖退潮的反應篩出來的個體，被迫流向別的地方。

山東濟寧，一對開了十餘年幼兒園的夫婦決定改行。在連續兩年生源下降、入不敷出後，他們將其中一間瀕臨倒閉的幼兒園改造成了養老院，吸納當地有需要的老年客戶，設施、服務人員都就地二次利用。負責人於波從中發現了規律和出路：有匱乏的，往往就對應地有豐盈與溢出。

這不是一間幼兒園、一座城市的問題，也不是這一兩年的短期問題，因此，亟待關注與解決。

遇冷

2023年6月，在江蘇常州一所公辦幼兒園工作12年後，幼師馮茜接到通知，她被裁員了。

馮茜被告知的原因有二：其一，她手上僅持有小學教師資格證而非幼師資格證，「原理上」，二者不能混用。其二，她的工資在所有非編幼師裡是最高的，每個月3300元。而十多年前，馮茜拿到手的月薪大約只有1800塊。據她知道的，時至如今，不少年輕老師還都只能拿到手兩千出頭。

在園長辦公室裡，園長語重心長地勸慰馮茜：周邊有不少其他幼兒園都倒閉了，他們這間幼兒園也吸收了很多其他園區分散來的編製幼師。馮茜沒有編製，自然被「舍棄」，但她可以拿到「N+1」的失業賠償。

當時的馮茜還很詫異。一直以來，她在園裡獲得的榮譽和發表的論文都不少，本來還要評區骨幹。但這並非完全在意料之外，約莫自2022年開始，馮茜就明顯感受到園裡的孩子減少了。

他們這所幼兒園規模不算大，多年內持續設置固定6個班，不增招。前些年，偶爾還需要園長親自去拒絕一些學生。但約莫自兩年前開始縮班，先是縮到5個，到了今年只剩下4個班，每個班的學生也從以前的40人減少到現在的30人左右，班級仍然標配2個老師和1個保育員。2023年，馮茜還接收過不少從其他倒閉幼兒園轉學來的孩子。

教師的待遇也相應受到了生源縮減的影響。馮茜在幼兒園的最後兩年，年底考核經常卡著獎金不發，區裡給的原因也語焉不詳，最多給個「虧空」的理由。馮茜記得，以前逢年過節，園裡都會發禮物，現在「什麼也沒有了」。包括餐飲，教師餐的飯菜種類和份量，都明顯減少了。

大環境的影響具有滯後性。2016年二孩放開後，全國迎來了一波生育小高潮，新生兒達到1786萬。馮茜的女兒也是那時候出生的。與此同時，幼兒園數量開始增加。

高潮僅持續了不到一年。自2017年開始，新生兒數量就開始下降，到2022年已跌破1000萬。而從2016年到2021年間，全國的幼兒園數量從23.98萬所增加到了29.48萬所。

過去兩年內，馮茜所在區的三個主要的幼兒園，有兩個都相繼倒閉了，片區內只剩下他們一家公立幼兒園。

去年，包括她在內，被裁走的只有兩個老師。但馮茜聽說，今年會採取一樣的「末位淘汰」裁員政策，園長甚至直接對其他老師說：「今年沒裁到你們，但明年就不一定了」。

離職後，園長本來打算將馮茜介紹到其他幼兒園去，但那個幼兒園太遠了，馮茜不願意去。也有其他私立幼兒園叫馮茜過去，但她也不想去了，「生育率下降，孩子越來越少，可能也干不長」。

甚至有認識的家長喊馮茜去他們家裡當私人老師，一個人給一萬，但馮茜不想再從事教育行業了，「現在的家長都是90後、00後比較多，他們的想法多種多樣，而且帶孩子太累了」，馮茜不想再帶小孩了。

馮茜打算休息一段時間，在家帶孩子。2200元/月的失業金，加上週末在教培機構的兼職，足夠維持現在的生活。未來，她覺得自己不會再回到幼教行業，也沒打算再去小學當老師，「再過幾年輪到小學（生源縮減）了」。

她感受得到源頭的變化。離職前，她就知道有好幾個四十歲的同事都沒生孩子，馮茜自己的弟弟妹妹也沒打算要孩子，未來十年內，低齡孩童教育機構可預見地只會遇冷。

溢出

2024年來臨前，陳妍女兒在北京朝陽區就讀的一所幼兒園倒閉了。

那本來是一所雙語國際幼兒園，學費不低，4000—6000元一個學期。但自從2022年開始，國家為了降低幼兒教育的成本，收編了一批雙語幼兒園。陳妍女兒所在的幼兒園也包含在內，被匯入一種半公立性質的「普惠」幼兒園行列。學費降到了1500元，每個孩子每個月還能拿1000左右補貼。

陳妍不是北京本地戶口，之前，她想讓女兒上本地公立幼兒園，卻因為戶口問題上不了。但到了2023年，陳妍已經開始收到公立幼兒園的招生邀請。她這才發現，就連北京的公立幼兒園也開始招不滿學生了。

疫情三年，孩子幾乎沒怎麼上幼兒園。2023年底，北京又蔓延了一次較大的兒童流感，沒等到陳妍女兒回去上學，幼兒園就已經因為收支不平衡倒閉了。陳妍說，這是因為園區還維繫著原來高成本的人力和設施，學費降低、生源減少以後，就經營不下去了。

幼兒園本沒有直接公布要倒閉的信息，家長們先是發現校門口開始出現其他幼兒園的招聘廣告，才跑去問自家老師。沒過兩天，他們就收到了以「抱歉」開頭的通知書。

陳妍不得不為女兒重新找幼兒園。最後，她重新找了一個原來幼兒園旁邊的另一個普惠幼兒園，重新交了3000塊左右學費、學雜費等費用。

「（我們讀的這種）幼兒園都是私人經營，哪怕跟政府合作，經營者也要自負盈虧。」陳妍覺得，幼兒園倒閉是情有可原的。她早已察覺到與她女兒同齡孩子的數量減少，信號滲透在各行各業，比如陳妍給女兒訂的一些兒童雜誌，也有一些開始停刊了。

2022年，浙江嘉興的媽媽瑞秋將2歲的女兒送去了一家國際幼兒園入托，當時，那家幼兒園剛建成不到一年。誰知，還沒撐過三年，今年6月，眼見女兒還差一年畢業，幼兒園卻忽然「關門大吉」了。

禍不單行，瑞秋周邊三個國際幼兒園都倒閉了。

2019年，余馨送女兒去貴陽某公立幼兒園搖號的時候，一起參與搖號的家長有500多人。但到了2023年，她再送小兒子去同一所幼兒園的時候，搖號的只剩下200多人。

2016年，中國正式開放二孩政策。一年後，余馨的大女兒出生。等到女兒到了上學的年齡，余馨發現，女兒班上大部分同學家裡都有哥哥姐姐。

據當時的國家衛生計生委統計，2016年，全國新出生人口達到了1867萬，比2015年增長了11%。而在新出生人口中，有45%來自兩孩家庭。

但嬰孩小高潮僅僅維持了一年，約從2017年開始，生育率就開始階段性下降。2020年的第七次人口普查數據顯示，中國育齡婦女終生平均生育孩子數已經下降到1.6個。到了2021年，全國生育率僅有31.3%。而2022年，中國人口出現近60年來的首次負增長。

作為最重要的學前教育機構，幼兒園成了這次縮水的一大反應單位。

貴陽另一所公立幼兒園的老師劉婭也明顯感受得到，每年開學季參與搖號的人有所下降，約自2022年開始，整個園區每年都要減少20—30個孩子。今年又比去年減少了30個。

劉婭知道自己所在片區有幾家幼兒園都關閉了，2023年入學季，她們還接收了一些從其他學校轉來的孩子。7月初，劉婭在參加一次職業培訓時，得知本省幼兒園數量一直有所遞減。

溢出的資源和計畫，也許終會面臨不得不自救的那一天。

自救

2003年，於波和妻子在山東濟寧開了第一家幼兒園。二十年來，他們的幼兒園成了當地品牌，園數從1家逐漸擴張到11家，累積畢業生達到17000人。

可到了2023年，迫於經營壓力，夫妻倆的其中一家幼兒園，已經變成了「託老所」，專門為60—75歲的活力老人提供日間活動場所和服務。

在幼兒園裡開養老機構，是於波經過長期市場調研與經營情況分析後的決定。幼兒園最後的高潮在2020年左右來臨，那時，二孩政策後的第一批孩子剛好入學，9月，於波的幼兒園剛開始招生，瞬間就招滿了。通常而言，每家幼兒園每年可以招到100多個孩子。

然而，僅三年後，2023年3月，於波夫婦倆一家創辦於2014年的幼兒園，只招到了30多個孩子。

那間幼兒園的園區面積較大，每年房租最高達190萬。估算下來，至少需要維持330個左右孩子才可能勉強收支平衡。可在2023年，整個園區就只剩下30多個孩子了，每年要虧損約30萬。

2021年，於波成立了最後一所幼兒園。整個2022年，大部分幼兒園都經歷了長達7個月閉園休息，總收入首次跌破了1000萬。到了2023年，於波明顯感覺到，前來諮詢和報名的家長人數越來越少。曾經，有不少甚至在懷孕2—3個月時期的家長，就會交錢報名，現在，大部分家長「不到上學的時候不會交錢」，因為怕幼兒園倒閉跑路。

2024年「6．1」兒童節的活動現場，於波的幼兒園還接收了十幾個因原先幼兒園倒閉而轉過來的家庭。

危機不僅降臨在於波他們一家。據他觀察到，周邊街區的十幾所幼兒園已經陸陸續續關了三所。而在關掉一所位於老城區的幼兒園後，於波通過瞭解發現，整個社區裡的新生兒也「不過二十多個」，反而是老人越來越多。

跟著於波的幾乎都是十年以上工齡的老師，很難轉型到其他行業。他們也嘗試過與社區對接做外送，廚師做飯，老師親自配送。兩三個月內，虧了好幾萬。

有什麼辦法，能既留住園區現有的空間設施和教師人手？於波想到了在幼兒園裡就地開託老所，教室可以改造成活動室，生活老師可以繼續做護工和保潔，餐廳可以改造成社區食堂，反正老人和孩子對餐食的需求差不多——軟爛易入口、少鹽少油。

2024年春節前，在幼兒園裡創建的託老所正式開業，截至目前，已經吸納了100名左右會員。今年9月，如果招生情況不是很好，於波打算再將一家幼兒園變成託老所。如今，已經有不少幼兒園的園長聯繫到他，想參觀和借鑒他們的轉型模式。

真正的駭浪，也許還在未來。可我們別無辦法，「只能面對它」

(文章僅代表作者個人立場和觀點)