近日，「996」工作制火了！美國的矽谷被稱作科技創新的搖籃，那麼有沒有「996」呢？來看華人工程師們如何看待這件事。(圖片來源:Wikipedia/CC BY-SA 3.0)
【看中国2019年4月18日讯】近日，「996」工作制火了！美國的矽谷被稱作科技創新的搖籃，也聚集了一大批高科技企業，那麼有沒有「996」呢？來看華人工程師們如何看待加班這件事。
據海外中文媒體報導，特斯拉聯合創始人Elon Musk之前曾表示，當電動汽車製造商因為生産延遲而陷入困境時，他每週工作約120小時。他更在社交媒體上說，「哪裡都有容易太多的工作場所，但沒有人可以只用每週40小時就能改變世界」。
Python之父則直接指出「996」是不人道的，他甚至在Python的社區尋求拯救中國程式員的方法。那麽，矽谷的科技界從業者是如何工作的？在他們眼中，矽谷與中國在工作文化上的差異又有哪些呢？。
1.谷歌高級軟體工程師
今年31歲的金天(化名)，來美9年，在谷歌工作3年了。每天的工作時間是朝九晚六，他說除了三餐在公司解決外，晚上還會去健身房鍛鍊身體。而週末除了看看綜藝節目，也會讀一點科普讀物。
谷歌(圖片來源:Coolcaesar/Wikipedia/CC BY-SA 3.0)
金天說：「身心健康比大富大貴來得重要，程式員並不僅僅是敲敲代碼，而是來解決問題的，這是需要一定的創造力的。」
接受採訪時，金天很滿意自己目前的生活，他與妻子正在爲晚上迎接朋友到家裡做客做準備，大家要一起觀看《權力的遊戲》最新一季。
2.谷歌工程師
另一位華人工程師隋想(化名)，剛加入公司不到四個月。他覺得中美的工作文化差異不大，「由於某些産品和平臺會出現些突發情況，偶爾加班加點也是有的，主要還是因爲網際網路細分行業有差異，比如遊戲行業可能需要一直在線狀態。」
在矽谷，有些創業公司是需要加班的，但並非強制。也有些著名科技公司，比如Facebook，是一直秉持著高效的工作理念，即「Done is better than perfect」(把工作做完比追求完美要強)。
總而言之，可以有多樣化選擇，你可以選擇「工作生活平衡」，也可以主動「996」，因爲也許可以更快晉升，但公司會尊重你的人生目標的。
隋想說，他奮鬥是爲了孩子能夠得到更好的教育環境。「時間比金錢重要」，在業餘時間裏，他盡量會一週參加一次足球賽，不僅爲了樂趣也爲了身體健康。
3.谷歌産品經理
作爲矽谷少數的幾個中國産品經理之一的BigJoe，在谷歌將近6年了，從亞特蘭大Emory大學MBA畢業後，他找工作也經歷了一波三折。
他認爲自己一直在自我探索的道路上，成就感和愉悅對他來說最重要。「國內很多決策從上而下，而矽谷的大部分企業的創始人很多都已經不在了。」
「中國經濟高速發展，競爭壓力大，而國內程式員與相應職位元又供求不平衡，程式員溢價能力自然不同。」他說。
業餘時間，BigJoe在矽谷各處分享自己的經驗，他同時是灣區某MBA協會的主席，連東海岸的人都飛來參加他們的聚會，他感到非常有成就感。
4.雅虎高級研發工程師
今年30歲的田木(化名)，到美國8年，在雅虎工作2年了。從物理研究轉向了軟體開發的他，每一天也是朝十晚六。
雅虎(圖片來源:Coolcaesar/Wikipedia/CC BY-SA 3.0)
從剛開始三餐在雅虎解決，至今只能享受早中餐(因爲雅虎不提供晚餐)。談及健身，他說最近因爲在治療腰椎毛病，只能做些簡單的肢體動作。他的理想是成爲一位有良知、具備社會責任心與睿智的軟體工程師。他說，大部分人的夢想皆是平凡的，比如好好陪伴家人。
5.遊戲公司工程師
今年34歲的許常(化名)到美國工作5年了，現就職於開發出《植物大戰殭屍》和《極品飛車》等遊戲的Electronic Arts公司，並擔任高級軟體工程師一職。
來美國以前，許常也曾在中國微軟待過2年。朝十晚六的他說，無論是在矽谷的，還是當時在中國微軟時，都從來不倡導加班。「晚上7點多的班車，幾乎就是空的。」
「作爲工程師，除非特別著急的項目，一般都能按時做完。」他表示，他一年加班時間從不超過十天。
「因爲寫高質量代碼是需要創新能力的，越往上走越需要軟實力。」他說，「不996不代表不學習，當然單身的可能會稍微走得遲一些，但沒有人強制他們留下。」
許常稱，他以爲人生奮鬥的目標，光有事業的成功是不夠的「要給家人多一點時間，多陪陪孩子，家庭和睦，經濟上過得去對我來說就夠了。」
對比矽谷和國內一線城市的生活質量，許常說矽谷和上海消費水準差不多，但這裏的薪資要高個2-3倍，自然輕鬆很多。
結語
矽谷並沒有「996」，但是他們也有「工作狂」。在這些牛仔褲和T恤衫中，你總能看見「夢想」和「超越他人」這樣的口號。
2019年獲得了美國求職網站Glassdoor所評出的「全美最佳工作場所」之一的Zoom(多人手機雲視頻會議軟體)，其創始人為Eric Yuan，他也是一位華人。
Eric在回憶起自己在構建Zoom第一天的時候，曾經問自己想爲什麽樣的公司工作？他以爲最重要的事情是，員工說他們很開心。他也須確保自己開心，這樣就不會影響家人和員工。Eric認爲，只有這樣，作爲一家公司，他們才能替客戶帶來快樂。
看完那這篇文章覺得
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