企業失敗和談戀愛難，出自同一個核心原因。（圖片來源：Adobe stock）
【看中國2018年11月23日訊】警惕低投入高產出的「外包模式」，它可能讓你得到短期的漂亮財報，卻丟失掉長期的整個未來。大家都知道，看一家公司好不好，要看它的利潤高不高，每年的增長速度快不快。然而專業投資者，它們更關心，獲得同樣利潤、同樣的增長，你投入了多少的資產。
好比同樣是得到1個億的利潤，你是花了10個億蓋工廠得到的，還是花了100個億蓋工廠，二者的含金量肯定是不同的。在這一思路下，為了得到更漂亮的資產收益率，你就看到，很多公司開始剝離資產，開酒店的把物業大樓賣掉、搞航空的飛機用租的、搞製造業的把工廠外包。於是他們獲得了一份漂亮的財報，用看起來很少的投入資產，得到了非常高的利潤。可是最後的大結局如何，很多人並不清楚。
有這麼一個真實的商業案例，曾經有一家非常知名的美國電腦公司，當時家庭剛剛用上那種台式機，它幾乎拿到了全球第一的份額。為了降低成本，它把主機裡的電路外包給了一家中國臺灣的電子製造商，中國公司一貫質優價廉按時交貨，對方非常滿意。
然後呢，做電路外包的公司說，那你看我電路做的這麼好，要不你把主板也給我做好不好呀？電腦公司有點猶豫。外包公司說，我來做的話，質量和你完全一樣，但是成本比你低20%，利潤可都是你的呀。電腦公司同意了。
又過了一陣子，外包公司說，你看我主板做的這麼好，要不整個組裝你都交給我好不好呀，你就貼牌就好了，大頭還是你拿呀！電腦公司又同意了。
到了最後，外包公司很快推出了自己完整品牌的電腦，今天，二者的業界地位，已無法再同日而語。
一個組織，一個公司，包括我們每個人，都得認清楚我們的核心價值，我們的存在之所以有價值，一定是因為能夠幫助別人，去完成一個任務，解決一個問題。就像很多年輕人，說現在找合適的對象好難，那是難啊，做飯的能力被餓了麼外包了，風裡來雨裡去車接車送的能力被滴滴外包了，幽默搞笑逗人開心的能力被抖音快手外包了，如果所有的能力都被外包了，那麼就像上面的案例，一切就沒有然後了。
一家科技公司的核心能力，肯定不是品牌，而是持續研發，不斷實現技術突破帶來讓人們尖叫的新產品。科技產品從來都不是一個只有品牌就能躺著賺錢的生意。
但是有意思的是，你想一想，在食品飲料行業，那些世界知名的大型飲料公司，他們把罐裝線業務統統都外包出去了，其實他們做的恰恰是一個貼牌生意。可是為什麼電腦公司這麼幹，就完蛋了，但是飲料公司，這麼幹了一百年了，反而沒事呢？
這是因為，飲料它解決的是人類一個非常古老的需求，人的味覺的變化是極度遲緩的，飲料可以在營銷上創新，但是味道上的變化，人們的器官很難跟的上，人的味覺是有記憶的，大部分人反而越長大，越是迷戀和回憶小時候的味道，大多數試圖去顛覆人們味覺記憶的行為，最後都被證明是失敗的。
最典型的是當年的的新可樂和經典可樂之爭，新可樂其實甜度增加了、更好喝了，但是被消費者扔了爛番茄，強烈要求回歸經典可樂。因為他們要的是陪伴多年的那種感覺。所以，對於食品飲料生意，它可以保留品牌，而把生產外包，因為它本身的產品，是長期不變的，正如貝索斯所言，你必須得把長期戰略建立在不變的事情上。
但是如果我們的思考再往前跨一步：假如飲料公司把自己的品牌運營和設計也外包出去會怎麼樣呢？
最後總結，這些經歷是極有啟示意義的，作為普通人，作為一個公司，作為一個組織，我們要始終思考，究竟什麼能力是我們無論如何必須保留，而不能外包的。對於一段家庭關係，它可以是犧牲、承諾、付出、奉獻和愛，這種核心能力是你需要始終堅守而永遠不能被別人外包的。
而類似的標準，我們可以用來檢驗一門生意、一家公司是否有價值，那就是看，你的業務是不是都能夠被外包掉。如果研發、設計、品牌、製造、銷售，一家公司所從事的任何一個流程，統統都可以被別人外包和替代，那麼這家公司，恐怕是很難帶領他的股東和投資者，抵達那個流淌著蜂蜜和牛奶的應許之地。
看完那這篇文章覺得
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