「現金奶牛」遭扼喉 騰訊業務只能大調整(圖)
原文標題：從騰訊業務大調整！看網際網路時代和創富方向的大變革
騰訊做出了重大的組織架構調整。（圖片來源：Getty Images）
【看中國2018年10月2日訊】網際網路圈傳來重要消息，說騰訊做出了重大的組織架構調整，之所以說他重要，是因為，這是他歷史上第三次業務調整，前兩次都帶來了騰訊乃至整個網際網路江湖的重大變革和飛躍。
他第一次調整是2005年，當時面對上市IPO。2005年大調整之後，騰訊迎來了第一次業務上的騰飛，從之前不怎麼賺錢的公司，變成了特別賺錢的公司，而網際網路時代也發生了重大商業模式轉變，從原來的門戶時代，發展到了遊戲和電商為主導的時代。
而2012年騰訊的調整，發生在3Q大戰之後，騰訊自此改變了原來的擴張模式，在2012年之前，大家視騰訊為行業公敵，別人做什麼他就抄什麼，甚至有騰訊的文章，在媒體公開罵街。但經過跟周鴻禕一戰之後，騰訊終於開始反思，自此之後騰訊變得更加開放，打造了一個以微信和QQ為核心的網際網路大生態。從之前的抄襲，搶奪，變成了入股和資源整合，這才有了大騰訊的騰飛。而騰訊的股價，也是在他兩次重大調整之後，迎來了長時間的上漲和爆發。那麼這次騰訊是如何調整的呢？又對整個的網際網路江湖，和創富的大方向帶來怎樣的重大變革呢？
本次騰訊的調整主要有5大方向，第一成立2大事業群：「雲與智慧產業事業群、平臺與內容事業群」；雲與智慧產業事業群主要將整合包括騰訊雲、智慧零售、安全產品、騰訊地圖、優圖等核心產品線、以及醫療、教育、交通、LBS等行業解決方案，相對而言更加to B，面向產業；平臺與內容事業群則主要包括QQ、QQ空間、瀏覽器、網路文學影音、騰訊視頻、騰訊體育、騰訊影業、騰訊新聞、天天快報等內容業務。
其次，撤銷3大事業群：「移動網際網路事業群、社交網路事業群、網路媒體事業群」，將業務分拆進現有的6大業務群組內；
第三、原有互動娛樂事業群將進行剝離，只保留遊戲業務；
第四、原有微信事業群、技術工程事業群、企業發展事業群繼續保留；
第五、騰訊將成立技術委員會，協調內部創新，提高技術資源利用效率，鼓勵技術研發文化；
從篇幅上我們就能看出，第一個方向是重中之重，而雲與智慧產業事業群，和內容事業群將是騰訊未來重點發力的地方，而移動網際網路，社交網路，網路媒體，已經不再成為一個獨立的業務，他已經變成了全社會的底層代碼。
舉個例子，在電力革命之初，我們的產業還能劃分為用電的產業，和不用電的產業，但現在這個劃分顯然是可笑的，已經沒有產業可以離開電力而獨立存在，這三大事業群就是這樣，已經沒有什麼可以離開移動網際網路，社交而存在，任何事業本身就是網路媒體。所以將這些業務再次整合進行分類。
騰訊把事業劃分為了兩大類，一個是幫忙的，另外一個是幫閑的，幫忙的就是雲與智慧產業事業群，這部分主要都是通過軟體，為我們的生活提供各種各樣的服務，讓你消費金錢，而幫閑的就是平臺與內容事業群和互動娛樂事業群，這部分產品提供給你內容，讓你消費時間。馬化騰曾經說過，網際網路已經進入了下半場，將迎來產業網際網路的時代，在網際網路的上半場，騰訊完成了人與人的連接，而在網際網路的下半場，騰訊將重點打造人與各個產業的連接。為產業提供一個開放性的生態環境，幫助產業找到消費者，也為消費者提供他們所需要的產品和服務。生態這個詞，如果別人提是吹牛不上稅，但是騰訊提出來，卻是一種格局。
眾所周知，因為監管趨嚴，騰訊的現金奶牛--遊戲業務被限制，這幾個月騰訊股價掉了20%，所以這也到了他不變革不行的時候，他必須要在遊戲之外，找到一個更可靠更穩定的業務模式和方向，通過這次組織調整，騰訊的方向已經非常明確，一手抓產品服務一手抓內容服務，一手幫忙一手幫閑。一手讓用戶消費金錢，一手讓用戶消費時間，一手抓商家產業，一手抓用戶流量。
而普通的創業者，或者是網際網路的從業者，也應該從騰訊的這個調整中，嗅出未來的方向，當然你不可能像騰訊那麼大，你也沒有兩手可以抓，但你至少要保證自己處在浪潮之中，要麼你為消費者提供他們想要的服務，切實解決了用戶痛點，要麼你吸引眼球，做好大家茶餘飯後的談資，讓用戶在你的內容產品上停留更長的時間，從而獲取流量和關注，這是每個做產品的人都應該想清楚的，以後別再說自己是什麼移動網際網路了，也別提什麼社交不社交，你就說你是幫忙的還是幫閑的，幫忙的話能幫多少人的忙，產生多大的消費市場，幫閑的話能讓多少人關注，產生多少眼球效應。網際網路和移動網際網路走過了虛擬連接的時代，現在要進入產業生態的時代，他不再是一個行業，而成為了商業的底層工具和土壤，下一步就是該開花結果的時候了。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)