北京金融街,看權欲如何毀滅一個人(圖)


不會寫藏頭詩,就沒法在金融街上混(網路圖片)

【看中國2018年9月10日訊】2002年初,北京金融街,中國建設銀行總部。

新任行長張恩照的第一個工作日。他看到了這樣八個字:「恩光普照,冰雪消融。」張恩照的上一任,是許晴的「好朋友」王雪冰。

從那以後,不會寫藏頭詩,就沒法在金融街上混了。

賴小民為中國華融題寫了「華英成秀,融通致遠」,有人將這八個字的出處考出4部經典。

賴落馬後,八個字默默從華融官網撤下。這八個字太輕了,壓不住他家裡的3噸現金。

華融在香港公布了半年報。不良資產處置公司的老大哥,利潤才7噸多,同比驟降95%。華融宣布要回歸本源,聚焦不良資產主業了。

秋天是落葉歸根的季節。前幾年,地產商不做地產、航空公司不開航線、華融這樣的不良資產巨頭也不務正業,差點把自己搞成不良資產。

人間風月,終成虛妄。

1

1983年,央行計畫資金司王喜義到江西財經學院選畢業生。一眼就看中了瑞金高考文科狀元賴小民,革命老區的出身,為他加分不少。

21歲的賴小民,靈魂沒有白髮,聲如炸雷。

21歲。約翰.列儂遇見保羅.麥卡特尼,蘇東坡征服歐陽修。你包叔21歲還在情感公眾號當小編,實習工資每天五十元,午餐自理。

1983年是中國的銀行元年。

工商銀行從人行剝離,至此,四大行全部脫離母體;四大國有銀行加央行的二元體系正式形成。

招完賴小民不久,王喜義去了匈牙利。他發現,外匯交易員比銀行行長的工資還高。行長和他說了一句歐洲古諺語:

沒有耕壞的田,只有累死的牛。

王喜義司長若有所思。一回國就南下深圳做人行行長,月薪500元,比在北京時的收入多了整整8倍。

王喜義這一去,才有了後來計畫資金司的英雄輩出。

尚主席和肖主席先後在四大行歷練;馬行長在招商銀行做得風生水起;就算是已被人遺忘的宮著銘,也是八十年代末中國經濟領域的網紅。

那時宮著銘喜歡和人論戰。有人提出社會主義銀行不能發固定資產貸款,宮大怒:

馬列著作我都看過,哪有這種論斷?馬恩列斯毛啥時候在金融上畫過框框?

央行的職能這期間也在不斷變換。一波N折中,社會主義特色央行體系形成——央行的幹部們管印錢、管利率還管各種金融機構審批。

後來,宮著銘在北京鼓搗聯辦,王喜義在深圳參與創辦深交所,馬蔚華跟著李書記來到了央行,做了賴小民的領導。

命運的沉浮,你以為是選擇的結果,其實是對時勢的妥協。

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1999年10月,中國華融成立。

在沒有框框的年代,經濟就像沒有免疫力的嬰兒,說發燒就發燒。

那時宏觀調控還不像今天,是那麼多縮寫字母組成。國家就靠沒日沒夜地印錢,然後鼓勵銀行放貸。信貸的大水一路往南,海南只有不到700萬人口,卻催生了近3萬家地產公司。

萬通六君子在海南怎麼賺到第一桶金,大家心裏都有數的。

八五後肯定不知道,他們出生後的十年裡,中國發生過兩次惡性通脹。沒有人存錢,老百姓忙著從銀行提現金,換成白糖、大白菜和避孕套。

那些年的水漫九州,給中國的銀行業留了一大塊爛攤子,不良率30%,基本技術破產。

華融為處置工行6800億不良資產而生。鐵相設計生存時間10年,誰也不許加一秒。

央行的老領導和老同事們不斷「下海,只有賴小民不想走。他想走仕途。

2003年非典最嚴重的4月,賴小民跟劉主席戴著口罩低調揭牌金融街甲15號。

這一年也是中國銀行業和證券業的分水嶺。孱弱的銀行業這一年開始壯大,原來的香餑餑證券業,因證監會券商綜合治理開始衰落。

2007年治理結束,興業銀行一家的總資產規模,相當於全國上百家券商的資產規模總和。

賴小民已經當上正廳級的金融街甲15號辦公廳主任兼新聞發言人。他說自己喜歡監管部門,特別是宏觀監管部門。想殺回央行的鴻鵠志始終未改。

這麼多年了,一行三會的一把手,只有保監會曾經的吳主席與央行毫無瓜葛,其他的人全都有央行背景。幹得再好點,都督一方不是夢。

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2009年的第一場雪,把老表的仕途夢壓碎成漫天星辰。劉主席帶著管人事的副主席,和賴小民談了4次,說你去華融吧,把華融做起來。

賴小民懵了:這都2009年1月了,萬一華融真和鐵相當年要求的一樣,到10月份關門大吉,怎麼辦。

賴小民是真不想去。

曲線救國,最好的選擇是四大行,這其中最好的選擇是建設銀行。風水經中,建行最旺領導。周主席、王常委、周行長、郭主席、常董事長……這些閃光的名字就是建行一把手的最佳註腳。

2000年開始的十幾年間,四大行的一把手一半能晉升正部甚至更高,只有兩個落馬,風險評級逼近AAA。但這種地方,想去的人太多,輪不到老賴。

對於老賴這塊磚,革命最需要的是往華融搬。

華融財務部主任帶著報表到中央黨校找他,賴小民看罷忽感:

這個冬天,真特麼冷。

2009年的華融有多糟糕?

賴小民曾經對著攝像機鏡頭吐槽:利潤不夠發工資、員工平均年齡50歲…說了半天,後來想起來是要上電視的,趕緊找補:

來到華融,對我來說喜憂參半,在前兩位總裁的領導之下……

劉主席親自在華融讀了委任狀,老領導一輩子都強調合規。中國銀行業在他手裡完成了股份制改革,孱弱的商業銀行治理結構變得規範起來。

但接下來的九年裡,老表對這一套嗤之以鼻孔。他既然離開仕途走上商海,任何東西都妨礙不了他沿著這條路一路狂奔下去。

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剛到華融,賴小民干了兩件事。一是剃掉了八字須;二是在桌上擺了本瑞金老區臺曆。

熟讀《毛澤東傳》的他,急於打破一個舊世界,創造一個新世界。

十年大限將至,有的員工急著回工行養老,還抱有希望的員工則經常開會討論轉型。賴小民說別開了,聽我的,搞創新。

很快,華融出現了很多年輕人。到賴小民出事前,華融的青年員工佔比已經超過七成,當然,也多出了幾個賴姓青年高層。

他還從平安銀行挖來了周夥榮,人送外號「周瘋子」。周瘋子比賴小民年長,幹起工作不要命。最讓賴小民揪心的華融廣東分公司被周瘋子做活了。

周夥榮說過:

只有既找市場,又找市長,那才是正確的。不要忘記,政府手裡掌握著巨大的商業資源。

至於怎麼找到的,怎麼變現的。這些細節問題估計紀委的同志們也很好奇。

和地方政府打交道好處很多。華融的銀行牌照是在湖南拿到的,賴小民的全國人大代表也出自湖南。

2014年開始,賴小民除了愛去香港,就是往重慶去的勤一些。

領導愛打王者榮耀,這個賴小民不擅長。領導說可以搞搞新領域合作,賴小民聽懂了。

2015年7月1日,重慶一項投資30多億的工程完成招標,華融系的一家合夥制投資公司中標。投資人中有位女士,是在北京順義賣果蔬汁起家的。

華融做大了,除了保險牌照之外什麼都有。賴小民越來越愛講話,對內講不夠,還印成語錄大家好好學習一下。

對外也講不夠,領導說每人講10分鐘。他滔滔不絕,講了40分鐘。完事兒他說不好意思,我當過金融街甲15號的發言人,缺點就是太能說。

華融的幹部們都記得賴小民說過,人才選拔時堅決貫徹不搞照顧、不搞平衡、不搞關係、不搞特殊、不搞論資排輩的原則。他和領導班子以身作則,營造風清氣正的用人環境。

但華融公司裡,身份證36開頭的領導卻越來越多。

5

賴小民見證過中國金融業的發展,卻始終沒有學會低調。

2016年,銀監會要求四大AMC回歸不良資產處置主業。賴小民卻如渴飲海水,越飲越渴。

這年5月,賴小民愛將周夥榮退休。退休後的周夥榮閃電加入賴小民老鄉的公司中國港橋。僅3個月就拿了幾千萬股獎勵。

自此,中國港橋、天元錳業、中弘控股與華融之間的交易,變得越來越多。

2017年中,重慶有領導落馬。家裡搜出了那位女士請的黃袍。也許是因為向老鄉企業輸血太猛,政府官員出身的華融信託董事長周道許和高層進行了一次密談,指責資產管理公司過度投資房地產和股票,內容傳到了郭主席耳朵裡。

賴小民在內部大會上大罵周道許,並免去後者的董事長職務,去戰略部寫報告。

2017年三季度開始,賴小民想把人行和銀監會雙料老人瀋易明扶正做華融信託的一把手,但一直得不到銀監會批復。

他還想把自己的老鄉加副手王利華扶正做華融的總裁,也石沉大海。

幾件事疊加起來,賴小民慌得一比。今年初,賴小民發表了題為《堅持正本清源回歸主業做強主業》的演講。

但為時已晚。

博鰲論壇上,領導不和他合影了。為了證明華融內外穩定,華融把發布會開進了金融街甲15號,並且賴小民自己還要隨領導出訪。沒想到,卻出不去了。

4月17日上午9點,賴小民到金融街甲15號開會,被當場拿下。

魂牽夢繞的金融街甲15號,以這樣的方式,送別了老友,也送別了一個金融時代。

最高領導去年就說過,金融是國之重器,是國民經濟的血脈,回歸本源,服從服務於經濟社會發展。別說是四大AMC,就算是央行,也得加強理想信念教育,更好滿足人民群眾和實體經濟的金融需求。

隨著審計部門紛紛開進其他幾大AMC了,野蠻生長的時代已成歷史。

當過中國銀行和建設銀行雙料一把手的王雪冰有很多金句,比如在大會上問下屬:「我42歲時就當了行長,你們呢?」

在被查前,王雪冰拿起桌上的紅色座機,給老首長打了個電話,希望能當面匯報工作,首長說,過幾天吧。

王雪冰懂了,和他的安娜跳了最後一支舞,「說實話,我們的官員,一旦熬成一把手,權力太大,很難不失控啊。」

王雪冰的母親是外國文學教授,小時候就在朝陽一個老公寓樓裡,用雙語給他解讀莎翁的《麥克白》。

莎翁的《麥克白》寫了權欲如何毀滅一個人:

所謂人生,不過是一個行走的影子。

在舞台上指手畫腳拙劣的伶人,登場片刻,就無聲無息悄然退下;

這是一個蠢人講的故事,充滿喧嘩和躁動,卻找不到一點意義。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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