碧桂園給你一個五星級的代價(圖)
紅框內為變形的基坑支護樁（網路圖片）
【看中國2018年8月9日訊】7月13日上午，我和老趙蹲在一個200平米的大坑前，兩根煙的時間裏相對無言。
老趙五十歲了，工作是工程搶險，哪兒出事了，哪兒就有他給開發商擦屁股。工地上什麼骯髒沒見過。
看著眼前的廢墟，老趙終於忍不住說了句話：
跑了這麼多工地，沒見過出這種事情的。
一天之前，杭州蕭山，碧桂園前宸府項目邊上出現了一個大坑。早上六點，已經有人發現工地基坑坑壁上出現了裂痕；不到兩個小時，基坑邊緣路面塌陷。
你包叔看到，基坑下面的水泥樁都歪倒了，梁也斷掉了。一輛黃色的小挖掘機被泥沙埋了起來，只能看到挖臂，就像變形金剛「大黃蜂」被活埋了。
幸運的是，沒有工人在下面。
前宸府旁邊的那棟居民樓就沒那麼幸運了。基坑的裂痕延伸到了它的地基上，讓這個三層下樓成了危房。十幾戶人家被疏散到賓館裡。
碧桂園沒能成為一個五星級的鄰居。
老趙說，他到現場的時候，看到基坑周邊已經有過修補的痕跡。碧桂園顯然早就發現了這場事故的徵兆。現場碧桂園的人說，是接連下雨和下水道堵塞導致了這場事故。
我把支護樁的照片發給碧桂園做工程的朋友。他說，那些水泥樁學名叫基坑支護樁，歪成這個程度，即便考慮到前幾天的降雨，施工措施不到位的問題也很明顯。
降水、支護樁的設置從外面是看不出來的，比較費錢，很明顯施工隊是為了搶工期和削減成本。
不久前，碧桂園前宸府開盤。以2.1萬元/平米的價格搖號賣掉了66套房子，賣掉的兩棟樓就在塌陷的基坑旁邊，已經接近封頂。
碧桂園的朋友說：
我見過地下室磚胎膜用混凝土加氣砌塊，也見過為了搶進度，支模架沒有拆掉而是直接埋掉了。
在碧桂園工地上，一切皆有可能。
1
前宸府基坑塌陷的前幾天，碧桂園在上海的項目剛剛經歷了售樓處倒塌的慘劇，一位51歲的工人被混凝土壓死。
除了眾所周知的高週轉下搶工期，碧桂園事故頻發的另一個重要原因在2014年就已經悄悄埋下。
2014年，楊國強主席做了一個艱難的決定：
項目監理要自己做。
一個工地上通常有三方：甲方、監理和施工方。監理的工作是保證施工方按照圖紙、規劃和國家規範來操作。既代表開發商的利益，更是代替未來的業主們保證工程質量。
楊主席算了一筆賬，如果一年開發1000萬平米的，監理費按10元/平米收取，那如果所有監理都自己來做，碧桂園將多出1億利潤。
那些請來的監理就是混日子，素質低下，整個行業都看不起他們，憑什麼每年從我們這兒拿走一個億。
楊主席願意砸幾個億給央視，砸出一個CCTV國家品牌計畫，但不願意多花一個億在項目監理上。
更重要的是，楊主席發現，如果碧桂園自己做監理，可以大大提高項目進度——進度是碧桂園項目管理的靈魂。
那之後不久，莫斌總裁簽發《碧桂園集團強制自行監理實施方案》通知，要求10月1日開始推廣「自行監理」，新開工項目都要用一家名為國晟監理的監理公司。
國晟監理的母公司名叫伊東置業，董事長是楊惠妍。所有碧桂園的人都知道，國晟監理就是碧桂園旗下的子公司。
一般來說，甲方、監理和施工方三方需要分屬不同的集團。不過在實操中，甲方會用自己的施工隊，也會用自己的監理。
然而，根據法律規定，監理和施工方作為裁判和球員，絕對不能有利益關係。
《建設工程質量管理條例》第35條規定，監理單位與施工單位不能有利害關係的。
但是在碧桂園的工地上，監理和施工方是碧桂園自己人的情況經常出現。
比如你包叔就發現，碧桂園在武漢、肇慶和襄陽的一些項目，監理是國晟監理，施工單位是廣州騰躍。
廣州騰越的前身是佛山北滘建設，是碧桂園的子公司，楊國強就是從北滘建設起家。
在碧桂園推行強制自行監理的宣傳材料中，有這麼一句話：
理解要做，不理解做了再理解。
寫這句話的人，真是個人才。夜總會應該聘你去當技術總監。
2
莫斌總裁推行全面「自行監理」、全部使用國晟監理的計畫，最終沒有成功。
碧桂園的項目越來越多，各地對監理註冊和持證人員都有要求。國晟根本滿足不了需要。
可能工程質量太五星級了。監理這個角色，逐漸名存實亡。
現在，碧桂園普遍在當地尋找監理，面對碧桂園這個大客戶，監理公司通常也成了擺設。
江西宜春曾經發生過這麼一件事，60歲的監理工程師在巡檢中發現有很多地方少用了鋼筋，他在大樑上鑽了一個20厘米的孔，竟然都沒有發現鋼筋。他馬上向項目部報告了自己的發現。
七天後，他被解雇了，碧桂園給出的理由是「年老體邁、觀念落後」。
就像項羽對范增說的那句話：你懂個屁。
在那之後，碧桂園沒有監理，成了行業公開的秘密。有的朋友把這叫做「自監」，有些叫做「監理一體」。碧桂園的土建工程師們通常都兼職做監理。
如果這些兼職監理有密碼，他們的密碼一定是123。
一位碧桂園的朋友告訴你包叔：
碧桂園以每平米幾毛錢的價格，把他們的監理資格「租」了過來。
缺少了監理，施工方也就沒有了約束。一切為了項目進度服務，在碧桂園和施工方的博弈中，最弱勢的往往是碧桂園的駐場工程師：
公司有參建單位庫，只要和區域領導搞好關係，找家公司挂靠，就可以入庫。參建單位十分強勢，甚至會出現參建單位辱罵甚至毆打碧桂園工程師的情況。我們甲方真是窩囊。
明顯可以看到的是，碧桂園「失去」監理的這幾年，樓盤質量一路下滑。
有心人把全國各地碧桂園業主的維權事件做了一個合集，各省人民紛紛為碧桂園發來賀電。
最近鬧得最凶的是南京碧桂園項目，業主們發出來的圖片顯示，項目遍地是毛病。7月2日，他們聚集到售樓處，要求和碧桂園討個說法。
你包叔查了一下，果然，施工方是廣州騰越，驗證了碧桂園朋友的那句警告：
有一件事可以判斷碧桂園樓盤的質量，如果施工單位是廣州騰越，或者監理單位是國晟監理，請你以最快速度離開售樓處。
3
誰不做「千秋萬代、一統江湖」的夢。
2016年，碧桂園集團一位小哥哥找到你包叔的好友獸爺，半炫耀半謙虛地問：
我們很快就要超越萬科成為中國房地產老大了。有什麼要注意的，請多多指教。
獸爺吹了半個小時的牛逼，他說，做老大，就要有老大的樣子，最重要的是，別輸出錯誤的價值觀和文化。獸爺以為這會成為另一個「毛（澤東）黃（炎培）對談」。現在他沮喪地發現，自己說的話人家一句都沒聽進去。
還是碧桂園朋友對自家的公司文化總結的最精闢：
包工頭文化。
以包工頭為中心的公司，當然不會把監理放在眼中。
榮格說，一個人畢其一生的努力，就是在整合他自童年時代起就已形成的性格。很多企業家折騰一輩子，其實是在反覆驗證自己發家時的成功經驗。包工頭出身的楊主席，對工程、對設計、對美學的看法始終如一。和他30年前的看法一樣。
他曾親手設計過碧桂園的十大神盤。這十大神盤，是他的美學底色。
可他忘了，碧桂園的項目已經達到了1500個了。每天有超過20億元流入碧桂園，那是多少人一輩子攢下來的血汗錢。
2005年，馮侖寫了《學習萬科好榜樣》，宣告業界對於萬科龍頭老大地位的臣服。
萬科的均好性，即從資本結構、公司戰略、治理結構、管理團隊，到產品生產、公司文化、品牌價值目前仍是房地產行業中最具有競爭性的。
而碧桂園能夠登頂，也是因為找到了自己的核心競爭力。三四線城市是一片法律的荒野，那裡沒有《建設工程質量管理條例》這些繁文縟節，沒有監理這種障礙物。
2015年初，郁亮喊出「職業經理人已死、事業合夥人時代來了」的口號。不久，毛大慶那一批人就離職了，有人評論說：
這是個打劫的時代，你還在談流程和管控。
打劫這件事情，顯然不是萬科擅長的。一年之後，萬科正式下野。狼性的「高週轉」，取代了「均好」，成了行業的新風向。
很快，碧桂園事業合夥人的利益共享讓人驚掉了下巴。幾天前衝到南京碧桂園維權的業主應該不可能知道，南京碧桂園董事長在2016年獎金過億。
只是繁榮下的傷口，正逐漸顯現。
2014年，陳政高上任住建部長的時候，老部長俞正聲曾告訴過他，當前監理不能削弱只能加強。監理存在的問題，不是監理隊伍自身造成的。很多事情是政府造成的。
碧桂園前宸府的事故發生後，工棚很快被用封條封了起來。幾天過去了，事故原因還沒有公布。
上海碧桂園項目那幢倒塌的售樓處，本來要在項目完工後被無償移交給奉賢政府用作辦公樓，倒塌的那一層，本來是一個跨度18米的大會議室。
對於違規的默許，最終需要有人承擔後果。可能連楊主席也沒有想到，後果有時會這麼嚴重，需要消耗掉一位工人的生命。
然而到現在，售樓處為什麼會倒塌，為什麼會造成1死9傷，依然沒有答案。
楊主席教育我們，要不惜一切代價實行高週轉。
到現在，人們才會知道「代價」的含義是什麼，是一位51歲工人的生命、是被從家裡疏散出去的鄰居。
不久以後，被逼著走上街頭拉橫幅的買房人也會發現，他們，也是那個「代價」。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)