喜憂參半之際，業內不少專家仍對聯想並購持樂觀態度，還有人鼓勵聯想向日本索尼學習，學習索尼並購美國哥倫比亞的成功經驗。
新聯想潛在客戶流失
昨日，有消息稱，IBM大客戶通用電氣打算改向戴爾訂購電腦。該消息引發聯想集團股價昨天上午一度下跌將近3%，收盤報跌1.09%.
美國《商業週刊》稱，原本是IBM大客戶的通用電氣在2004年年底便已打算向戴爾購買台式電腦及筆記本電腦，原因是戴爾的產品比較便宜。分析專家認為，在並購局勢不明朗的情況下，聯想集團要留住IBM現在的客戶會存在困難，尤其是IBM的大型企業客戶。
但聯想內部人員卻不這麼看。該公司一位不願意透露姓名的員工表示，股價漲跌是很正常的事情，不能把股價的下跌和並購動輒就聯繫在一起。
正式合併瞄準5月2日
美國媒體昨日報導，IBM個人系統部門亞太區副總裁安德魯。索蒂羅波羅斯表示，聯想集團與IBM正和美國國會緊密合作，以使聯想收購IBM的PC部門的交易能夠最終得到美國政府的批准。索蒂羅波羅斯還表示，目前IBM的PC部門與聯想仍是獨立運作，如果進展順利，聯想與IBM的PC部門將於今年5月2日在管理上合為一體。
索蒂羅波羅斯說：「我認為不管進行何種交易，美國政府都會開展相應的調查程序，然後再確定是否會對交易放行。對美國政府相關部門的調查，我們一直都給予了積極配合。」最近索蒂羅波羅斯被任命為聯想亞太區總經理，職位生效時間為今年5月。
聯想應該向索尼學習
昨日，世界銀行顧問、全球並購研究中心高級研究員王育琨指出，聯想的跨國大並購應該借鑒歷史上索尼並購哥倫比亞的經驗，後者雖然經歷了許多曲折，但最終還是跳出泥沼，獲得了成功。
王育琨介紹，1989年9月25日，索尼宣布斥資32億美元，此外還採用16億美元貸款，對哥倫比亞電影公司、哥倫比亞圖文電視公司在全美的820家電影院進行併購。當時，美國《新聞週刊》的封面上是這樣設計的：給一個貼著哥倫比亞標記的雕塑女郎穿上日本和服。在頭號標題上寫道：「日本人入侵好萊塢！」由此可見，當時索尼的併購面臨的阻力並不比聯想小多少。
但是，經過十多年的經營，好萊塢歷史上一貫地存在的對那些想進入這一商業秘密圈的外來勢力的敵視極大地消解了，最終美國人接受了索尼公司作為一個領先的美國娛樂品牌。
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