入世後的魅力
由日本《經濟新聞》和美國斯坦福德大學亞太研究中心、瑞士經濟學院IMD 聯合主辦的中國經濟專題研討會，十月二號在東京舉。研討會上，在中國開展業務多年的幾家大企業披露了他們新的對華戰略。許多與會人士都認為，加入世貿以後的中國市場，更具魅力。他們說，作為世界工廠，中國擁有廉價、豐富且高質量的勞動力。作為世界最大的潛在市場，中國擁有巨大的消費潛力。中國入世給外國企業的經濟活動增添了更多的選擇空間。
同時為了應對中國市場，這些企業也開始制定新的戰略。日本本田公司設在中國的合資企業[廣州本田汽車]公司總經理門肋轟二指出，中國入世以後將逐步放寬限制，為外資企業的經濟活動帶來更多便利。過去外資企業主要是通過合資形式在中國開展業務。本田公司計畫，今後要使他們的合資企業盡快變成獨資企業，提高其國際競爭力。
松下戰略特色
日本松下電器產業公司常務董事少德敬雄把他們公司的戰略歸納為不放棄在中國的發展機運，但是不走中國一邊倒的路。70年代末，中國領導人鄧小平曾經在日本視察了松下電器的工廠，並且提出希望松下在中國建廠生產。20年後，松下在中國已經擁有40多生產基地，產品從電話機、DVD 、洗衣機等成品，到乾電池、家電用發動機等零部件。不過，中國生產基地的產品在松下集團銷售量中還只有5%。
少德常務董事指出，松下的中國戰略是長期的，是定位在世界經濟大環境之中的。 少德說，我們已經調整入世後的中國戰略，目的是要使其在我們的國際戰略中發揮作用。他強調松下不打算把生產基地完全轉移到中國。不會採取中國一邊倒路線。日本以及亞洲其他地區仍然是松下整體戰略的一部分。他表明，如何抓住作為世界市場的中國的商機顯得更為重要。從中國戰略來看日本企業與歐美企業最明顯的不同是，日本企業的著眼點放在如何降低成本上，歐美企業則看重怎樣賺大錢。
日美歐公司對比
在中國經濟研討會上，來自中國的兩位民間企業家也作了演講。中國東軟集團總裁劉積仁在發言中闡述了這一觀點。劉積仁說，歐美企業進入中國時，全方位在中國鋪開，特別注重中國市場的開發，把中國看作一個市場，儘管目前中國還是一個潛在的市場。相比之下，日本企業把中國看作一個加工基地，產品拿到外國來賣。在用人上，歐美企業投注重金利用本土化高層人才，日本企業多用來自農村的打工族，為的是降低成本。劉積仁東軟集團總裁認為，這樣做使日本失去爭奪中國市場的良機，也失去發揮日本優勢的機會。
競相調整戰略
最近，日本企業的對華戰略已經開始注意中國作為市場的價值。據報導，日本的東芝公司將從2004年起，生產面向中國國內的家電產品。目前東芝正在上海郊外選擇生產冰箱、洗衣機的廠址。預定這兩項產品到2005年銷售額達600億日元。日立公司將從今年11月起，在安徽省開始生產家用空調，其大部分用於中國國內市場。產品開發的焦點也開始瞄準中國。松下電器產業今年4月在江蘇省成立了家電開發公司，打算2005年把目前50名中國技術人員增加到250人，開發適應中國生活模式的商品。化妝品資生堂公司今年2月在中國成立了化妝品研究開發子公司。
對於日本企業來說，中國不僅是加工基地，而且正在變成推銷商品的市場。
( 美國之音)
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