优秀领导人的3个共通特质。（图片来源：Adobestock）
为什么不适任的领导人占多数？颇析3大面向，找出真正具有潜能的领导人
根据全球民调公司盖洛普（Gallup）的调查指出，有75％的人是因为直属主管而离职。这个结果显示，拙劣的领导力在全世界都是员工自愿离职的首要原因。此外，另一份研究显示，在14,000位人力资源专家与主管当中，只有26％受访者对目前的领导人给予正面评价，而超过80％的董事对于组织掌握领导力的表现毫无信心。
拙劣领导力的问题出在选才制度
万宝华首席人才科学家汤玛斯・查莫洛—普雷谬齐克（Tomas Chamorro-Premuzic）在过去20年来担任各行业的大企业顾问，他整理数十年的严谨研究成果后，在最新著作《为什么我们总是选到不适任的男性当领导人？》指出，问题出在我们的选才标准。
在考量适合领导人职位的男性时，大部分的人都错把可能导致领导人失败的人格特质，当成领导力潜能或天赋的征兆，而且这些特质在男性身上更常见：包括过度自信、自恋、精神病态、领袖魅力等。而根据统计，女性身上常见的特质，如EQ比较高、自制力强、有同理心等，却被我们的选才标准排除在外。
优秀领导人的三个面向
为了进一步找出有效领导人的共通特质，查莫洛—普雷谬齐克一一爬梳领导力相关的整合分析报告，归纳出领导潜能的三个面向。
优秀领导人有三个面向。（图片来源：Adobestock）
1、智慧资本（intellectual capital）
智慧资本的关键要素是特定领域的专业知识、经验与良好的判断力，它们不但能让领导人扮演好特定角色，还能让追随者对他们产生信赖。
2、社会资本（social capital）
社会资本涉及领导人掌握的人脉与网络。有大量组织心理学的研究显示，当领导人在公司外部有更广、更深厚的人脉关系，他们的绩效更好。
3、心理资本（psychological capital）
心理资本是指领导人将如何领导，以及是否好好发挥各种能力。其中包括三个核心面向：性格的光明面、黑暗面与内在面。光明面指的是能够帮助领导的最好特质；黑暗面则是会妨碍领导绩效的人格面向；而内在面涉及的是价值观与文化认同。
想要解决拙劣领导力的问题，就必须抛弃传统、过时、不适合的选才标准，建立起可靠的绩效评估指标。《为什么我们总是选到不适任的男性当领导人？》不只提醒我们注意有问题的人格特质，还提供帮助企业选出优秀领导人与评估人才的方法，不论是企业董事会、组织领导人、公司主管或是人资专业人员都能够得到最实用的全方位指引。
本文整理、节录自汤玛斯・查莫洛—普雷谬齐克《为什么我们总是选到不适任的男性当领导人？》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由天下文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
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