可口可乐裁员后又将大规模削减旗下品牌(图)
可口可乐计划大幅精简旗下品牌。（图片来源：Adobe Stock）
【看中国2020年10月7日讯】继大规模裁员后，可口可乐又开始考虑大规模削减旗下品牌了。据华尔街日报和福克斯新闻等多家媒体报道，为应对武汉肺炎疫情危机，可口可乐推出业务重组战略，在产品组合方面，可口可乐计划大幅精简旗下品牌。
报道称，可口可乐首席执行官詹鲲杰(James Quincey)在与分析师的电话会议上表示，该碳酸饮料巨头将在全球范围内淘汰其它表现不佳的小型品牌，并指出旗下几百个品牌中超过一半是单一国家品牌，规模很小或几乎没有规模。詹鲲杰认为，在淘汰上述小型品牌方面，“我们不够果断。”
因此，在业务重组战略的推动下，可口可乐计划将旗下全资或部分拥有的全球500个品牌削减一半以上。首个确定即将停产的产品是ZICO（济科）椰子水，同时可口可乐还计划停止零售店销售休伯特的柠檬水，关闭奥德瓦拉果汁和冰沙等产品业务。
据了解，可口可乐在2013年收购了济科，以巩固其可乐外的产品阵容，但济科的销售情况却并不如可口可乐想象般的那样理想，特别是在其竞争对手Vita Coco（唯他可可椰子水）在武汉肺炎疫情期间销量飙升的对比之下，济科更让可口可乐感到失望。
“关闭济科是可口可乐精简其庞大饮料生产线的更广泛计划的一部分。”一位发言人在一份声明中说：“这一决定并不是轻率做出的，是在我们专注于满足消费者需求的同时，推动整个饮料产品组合的规模增长。”。
此外，据知情人士透露，公司正在筛选旗下能够实现大规模生产的品牌。目前正在接受审查的产品还包括：健怡可乐、低热量版可乐、加甜菊糖的可口可乐；以及美国地区性苏打品牌，如北颈姜汁啤酒（Northern Neck Ginger Ale）和特拉华潘趣酒（DelawarePunch）等等。
而除了削减产品，可口可乐的业务重组战略还包括公司内部架构重组和精简人员。
可口可乐曾于8月28日表示，作为全公司重组的一部分，将在全球裁员。
尽管没有透露具体的裁员计划细节，但可口可乐表示将向美国、加拿大和波多黎各的4000名员工提供自愿离职方案。北美地区符合自愿离职条件者是2017年9月1日或之前受雇的员工。而截至2019年12月31日，可口可乐公司拥有86200名员工，其中包括大约10100名美国雇员。
与此同时，可口可乐还将在海外其它国家提供类似的自愿离职计划，预计全球裁员遣散费将达3.5亿-5.5亿美元，但中国公司目前没有收到相关消息。
不仅如此，可口可乐还计划把17个业务部门整合缩减至9个，并建立一个负责处理数据管理、消费者分析和电子商务，致力于提高效率并充分利用其全球规模的全新运营事业部，以更好地“集中精力于一些制胜产品”，获得业务增长。该部门与装瓶商合作，由公司首席信息和综合服务官Barry Simpson负责。
对于可口可乐来说，公司在全球可乐品类市场里拥有超过50%的份额，拥有领先地位，可以继续推动这一优势。对于芬达、雪碧和其它一些品类来说，可口可乐的市场份额没有那么高，这些品类就会有不同的任务。打破既有架构，以便对每个品类做出公平合适的安排很重要。
尽管食品饮料生产商或是本次疫情“黑天鹅”中受损最小的行业，但是依旧“元气大伤”，全球饮料巨头可口可乐也没能幸免。
今年7月，可口可乐发布的2020年第二季度财报显示，今年二季度，可口可乐的销售额为71.50亿美元，而这一数字在2019年为99.97亿美元，同比下降28%，创25年来最大季度降幅；净利润为17.8亿美元，同比下降33%；每股收益为0.41美元，虽高于市场预期的0.40美元，但同比下降32%。