松下幸之助：没人看见时 才是领导的价值(视频)
松下电器创办人松下幸之助30岁时，曾担任一届地区议员。一天，他在路上被一位资深议员叫住，两人谈了一些区政问题。
松下幸之助在路上被一位资深议员叫住，两人谈了一些区政问题。（视频截图：看中国）
这位议员希望坐下来谈话，于是把松下幸之助带去一家自己常去的餐厅。
这位议员点了两份“跟平常一样”的餐点。因为当时还不到中午12点，议员也只表示要喝杯茶，所以松下幸之助也没多想。
没想到最后呈现在眼前的，竟是一份豪华餐点。议员大口的吃着，松下幸之助却连筷子都没动一下。
“怎么不吃呢？”那议员问。
“现在正是公司员工努力工作的时间。想到他们的辛苦，我怎么会还有心情享用这么丰盛的午餐呢？”松下幸之助答道。
松下幸之助在没人看见时，用更严格的标准，来坚持领导者应有的作为。（视频截图：看中国）
小启发：松下幸之助常常想像着，当自己不在时，组织会是什么样的情形。没人看见时，他是用更严格的标准，来坚持领导者应有的作为。
“经营之神”松下幸之助
松下幸之助（1894年11月27日－1989年4月27日）出生于日本和歌山县，是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家，是松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者，在日本被称为“经营之神”。
松下是和歌山的一户农家的最小的小孩，松下幸之助为老么，（老八），其上有5个姊姊、2个哥哥。九岁就到火钵（或称火盆）店工作，16岁时进入大阪电灯（今关西电力公司），7年后离职。
1918年3月7日，松下幸之助在大阪创办了松下电器的前身“松下电气器具制作所”，生产自行车用电灯等产品。创业之初曾典当妻子的和服以筹集资金。1925年，“松下电气器具制作所”创立了“National”（ナショナル）品牌，生产电池及收音机。1935年，“松下电气器具制作所”改名为“松下电器产业株式会社”，松下幸之助出任社长（总经理）。
第二次世界大战期间，松下电器受日军之命生产军品（尤其是松下与其妻舅井植岁男参与研制明星木造训练轰炸机计划），1945年日本投降，进入日本盟军占领时期，所有参与军事生产的企业被驻日盟军总司令部关闭，松下幸之助被解除社长职务，在小舅子井植岁男承担与日军合作的责任而辞职后，松下幸之助于1947年回到社长的位置（井植岁男后来创立三洋电机）。
松下电器靠着三宝——洗衣机、冰箱及电视机──而快速发展业务，成为世界知名的大公司。1961年，松下幸之助升任为会长（董事长）。1973年，松下幸之助退休，转任松下电器的顾问。
松下退休后，因为事业的杰出表现，获得多项奖项，以及荣誉学位（他并未正式受过高等教育）。他曾连续40年是日本缴税金额排名前100名的人。