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松下幸之助:没人看见时 才是领导的价值(视频)

2018-04-27 19:00 作者:fen 桌面版 正體 0
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松下电器创办人松下幸之助30岁时,曾担任一届地区议员。一天,他在路上被一位资深议员叫住,两人谈了一些区政问题。

松下幸之助,一天他在路上被一位资深议员叫住,两人谈了一些区政问题。
松下幸之助在路上被一位资深议员叫住,两人谈了一些区政问题。(视频截图:看中国)

这位议员希望坐下来谈话,于是把松下幸之助带去一家自己常去的餐厅。

这位议员点了两份“跟平常一样”的餐点。因为当时还不到中午12点,议员也只表示要喝杯茶,所以松下幸之助也没多想。

没想到最后呈现在眼前的,竟是一份豪华餐点。议员大口的吃着,松下幸之助却连筷子都没动一下。

“怎么不吃呢?”那议员问。

“现在正是公司员工努力工作的时间。想到他们的辛苦,我怎么会还有心情享用这么丰盛的午餐呢?”松下幸之助答道。

松下幸之助,在没有人看到的时候,他是用更严格的标准,来坚持领导者应有的作为。
松下幸之助在没人看见时,用更严格的标准,来坚持领导者应有的作为。(视频截图:看中国)

小启发:松下幸之助常常想像着,当自己不在时,组织会是什么样的情形。没人看见时,他是用更严格的标准,来坚持领导者应有的作为。

“经营之神”松下幸之助

松下幸之助(1894年11月27日-1989年4月27日)出生于日本和歌山县,是横跨明治、大正及昭和三世代的日本企业家,是松下电器、松下政经塾与PHP研究所的创办者,在日本被称为“经营之神”。

松下是和歌山的一户农家的最小的小孩,松下幸之助为老么,(老八),其上有5个姊姊、2个哥哥。九岁就到火钵(或称火盆)店工作,16岁时进入大阪电灯(今关西电力公司),7年后离职。

1918年3月7日,松下幸之助在大阪创办了松下电器的前身“松下电气器具制作所”,生产自行车用电灯等产品。创业之初曾典当妻子的和服以筹集资金。1925年,“松下电气器具制作所”创立了“National”(ナショナル)品牌,生产电池及收音机。1935年,“松下电气器具制作所”改名为“松下电器产业株式会社”,松下幸之助出任社长(总经理)。

第二次世界大战期间,松下电器受日军之命生产军品(尤其是松下与其妻舅井植岁男参与研制明星木造训练轰炸机计划),1945年日本投降,进入日本盟军占领时期,所有参与军事生产的企业被驻日盟军总司令部关闭,松下幸之助被解除社长职务,在小舅子井植岁男承担与日军合作的责任而辞职后,松下幸之助于1947年回到社长的位置(井植岁男后来创立三洋电机)。

松下电器靠着三宝——洗衣机、冰箱及电视机──而快速发展业务,成为世界知名的大公司。1961年,松下幸之助升任为会长(董事长)。1973年,松下幸之助退休,转任松下电器的顾问。

松下退休后,因为事业的杰出表现,获得多项奖项,以及荣誉学位(他并未正式受过高等教育)。他曾连续40年是日本缴税金额排名前100名的人。

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