麦当劳的创始人雷克罗克曾表示，其实麦当劳真正的生意是房地产。
麦当劳的创始人雷克罗克曾表示，其实麦当劳真正的生意是房地产，若真的只作快餐早就关门了。据了解，麦当劳在西方国家的经营模式有三种：第一，采特许经营之方式。第二，是购地自建连锁店，再将店面租给加盟者当房东。第三则是向地主长期承租，租约长达20年，且谈好在这期间租金不变，再当二房东将店面租给加盟者，并向加盟商加收20%的租金，之后还会依据该区行情，进行租金涨幅。
简而言之，麦当劳以租赁模式经营自家的房地产公司，公司是为实施房地产策略才成立的，不同于建商的经营模式，麦当劳先以“品牌”取得加盟者及银行的信任，透过独到的经营模式，用各家加盟店的钱买房地产，再租给新的加盟店，且要求加盟者需支付一定的保证金，其中一半在15年后偿还，另一半则于20年期满归还，如此一来麦当劳便可向银行申请租约贷款，完全不掏一毛钱，便可买房地产。
麦当劳以“品牌”取得加盟者及银行的信任，从地产中淘金。（以上皆为网络图片）
也有专家分析，麦当劳之所以能成为地产大亨，并不完全归功于“品牌”，而认为地段才是关键。选址考虑就该区的环境、人口密度及结构，交通，甚至是建筑设施，均纳入考虑的范围，凭借著络绎不绝的客源让加盟者产生信心，且连带影响其他店家跟进，群聚效应发酵后，该区房价大涨，自然租金也随之提升，麦当劳又可从加盟者获取更多的租金。
从地产中淘金的不仅麦当劳，运用相同模式的还有家乐福，以低价获租，再用高价分租给其他店铺，赚取租金差价便是企业很重要的收入来源。所以，麦当劳的收入来源，1/3来自直营店，2/3来自加盟店，其中房地产收入占9成。
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