国企老总“内部配合” “高智商骗子”诞生
【看中国2014年07月06日讯】（看中国记者张正闻综合报导）四川商人吴进良从一个校办企业起家，通过校友班底组成一个资本运作团队。通过入股、收购、资产注入、转让30%股份给改制企业管理层等方式先后参与4家国企改制，将数万职工收入帐下，缔造了一个数百亿资产的商业帝国。吴进良入主长钢，他也没兑现此前许诺投资的数亿元，然而抽逃了两亿多元资金，造成长钢经营困难，5000余名职工“买断下岗”，连同家属共有3万多人失去了生活保障。有的网民认为：这就是国企改制的典型模板。给一点钱让工人买断下岗，高层管理得到巨大的利益，最主要的是资本玩家和某些实权官僚狼狈为奸，将国有、全民资产侵吞为己有。否则怎么会这么顺利的改制成功？
7月4日，陆媒《搜狐财经》的报导称，四川商人吴进良从一个校办企业起家，通过校友班底组成一个资本运作团队。在中共国企改制年代，从四川成都到达州，再从山西长治到黑龙江伊春，通过入股、收购、资产注入、转让30%股份给改制企业管理层等方式先后参与4家国企改制，将数万职工收入帐下，缔造了一个数百亿资产的商业帝国。
然而控制了这些公司后，吴进良似乎并没有长期经营的意思，而是通过抽逃资金、炒题材等方式获利颇丰，造下的麻烦不断，并且先后爆发“贱卖国有资产”、“工人抗议”、“抽逃公司资金”等丑闻，甚至他被当地警方逮捕，但不久却顺利脱身，在幕后操盘新的国企收购，直至新的矛盾爆发。惹恼了地方政府，引来牢狱之灾，迫使其离开所控股的企业。他曾被合作伙伴称是“高智商骗子”，但是，当初引进他参与改制的各路国企老总，也都打着各自的算盘。。。
曾经作为黑龙江省改制范例的西钢集团，深陷百亿债务困局。作为“通德系”掌门人的吴进良则是当年那场改制的操盘手。
6月30日上午，因为近半年的工资没有发放，黑龙江省伊春市西林钢铁集团（以下简称西钢）近千名员工集体表示不满，并与工厂管理者发生了冲突，微博、贴吧里传满了双方冲突的照片。“厂子效益不好，从年后生产就给我们开过一个月的工资，现在欠了5个月，平均欠每个人1万多元。”西钢集团目前有员工1万多人，所欠工资一到两个亿。
多年前，这一幕就发生在山西省长治市。2006年，他主导的长治钢铁改制因估值争议以及入主后的抽逃企业资金，就曾引起职工不满，经常聚集在长治市委、市政府门口盘踞不去讨要说法。
吴进良的国企改制不断引起争议，但不妨碍他不断出手，并且借这些“题材”在其控制的上市公司天兴仪表发布“重组”、“收购”而大获其利。深谙收购重组的吴进良，已经形成了利用“改制国企的钱收购该国企”——上市公司天兴仪表装入改制后国企的优质资产，拉高股价获利——抽逃资金再收购新的改制国企的“资本运作”链条。
现年51岁的吴进良曾毕业于西南财经大学研究生院,因为成绩出众, 当年曾留任西南财经大学执教,在兼并收购领域造诣颇深,并发表过多篇探讨中国企业并购现状的论文。在中国知网的数据库里，可以查到他发表的《试论我国企业并购的人员安置》、2000年的博士论文《中国改革中的企业并购问题研究》。在论文里，他就对国企改制有着清晰的见解：“全民——中央政府——地方政府——国有企业”多层次代理的产权结构模式，造成了企业产权的条块分割，使国有企业产权主体变得模糊不清和混乱，既构成了企业并购的体制障碍，又是造成国有资产流失的重要原因。
掌握了中国国情的“秘密”，吴进良决定放下教鞭，“下海”经商。
吴进良高超的财技还在于，他在二级市场的把握题材能力。在中国股市里，拥有一家上市公司就等于拥有了一台开足马力的“印钞机”，开动“印钞机”，只需要点“题材”。
吴进良入主长钢，他也没兑现此前许诺投资的数亿元，然而抽逃了两亿多元资金，造成长钢经营困难，5000余名职工“买断下岗”，连同家属共有3万多人失去了生活保障。
为此，下岗职工不断到长治、太原和北京上访，甚至出现了“堵铁路”等行为。
长钢董事长党歌称：认清吴进良需要一个过程。吴是毕业于西南财经大学的博士，谈话时喜欢把几位中央领导的名字挂在嘴边，言必称‘XX同志’，给人的感觉是很有背景。吴进良是个高智商骗子。” 党歌先是欢天喜地引进吴进良，然后又因为利益而恶斗，党歌称吴进良是“高智商骗子”。
最后文章指，再坚固的堡垒，都是先从内部被攻破的。吴进良的财技，没有“内部人配合”还真不会能成功的。
这篇报导引来的评论很多，有的网民认为：这就是国企改制的典型模板。给一点钱让工人买断下岗，高层管理得到巨大的利益，最主要的是资本玩家和某些实权官僚狼狈为奸，将国有、全民资产侵吞为己有。否则怎么会这么顺利的改制成功？！
看到了吧，企业上市的目的就是圈钱。
官骗，民骗，你方唱罢我登场。