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無人知曉:天貓曾經的第一如今倒閉了(圖)

 2024-07-15 08:45 桌面版 简体 打賞 0
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【看中國2024年7月15日訊】是的,大家沒有看錯,這裡說的是天貓裡的——王小二旗艦店。

作為天貓水果類店舖近10年銷售額最高的店舖,基本已經算停業打烊了。

一度做到9-10個億的交易規模,儘管行業對他褒貶不一,但是單單這個銷售額,已經讓99%的同行只能望其項背。

行業裡,一度縮寫天貓生鮮的前三名稱為「王甘福」,就是王小二、甘福園、福瑞達。王小二最早是在山東煙臺的,賣山東棲霞蘋果,老闆是一個大高個,人風趣幽默,有魄力有膽識:賣最性價比的蘋果,報最多的活動,拿最多的流量,有最大量的關注粉絲,有最大膽的運營做戰略性虧損。

就像保健品行業的同仁堂,一個又「紅」又「黑」的品牌,王小二也是讓人又愛又恨。平臺不能沒有王小二,消費者麼在罵罵咧咧中還是不能拒絕這個性價比,每一次購買的背後都是僥倖心理作祟。

這是一個值得深思的店舖,它為什麼能起來?為什麼倒閉?給行業能有什麼樣的啟發?今天就聊一聊王小二。

一 瞭解王小二

王小二最早的貨,應該是出口蘋果的尾貨。毛利高,所以可以做到就算有售後立馬補發一箱的傲嬌。

趕上阿里全面「對標」拼多多的年代,天貓生鮮硬生生把件單價從49.9一路拼到29.9,現在已然在9.9甚至更低徘徊。在這個低價的平臺策略下,從搜索到活動,王小二一路披荊斬棘,從聚划算到各種大促,無一缺席。

最終的結果是有了大量的用戶累計,加上極致低價,相對穩定的供應鏈,搶早的上市策略,每一個時令品基本都能搶佔搜索的前三名,拿到最多的流量

低價固然很爽,可一個沒有優秀復購的生意,終是不可持續。而壓倒王小二的最後一根稻草,主要是現金流。

隨著平臺流量的整體下滑,原本的現金流賬期生意玩不轉了。之前一個月5000萬,平臺15天回款,供應商30天賬期,所以會有2500萬的資金沉澱,是一個非常好的OPM模式(如京東自營)。可一旦一個月掉到2500萬,同時之前沉澱的資金被挪用或者一些虧損,資金就轉不動了。

水果供應圈是個非常小的圈子,給王小二供貨的某個供應商一旦發現結款越來越慢,就會一傳十,十傳百。多米諾骨牌倒起來,可能也就半年時間。

在流量爆炸的年代,低價搶用戶,不用那麼在意留存和復購,流量第一,留存再看。

一路上漲的業績會掩蓋了所有的問題。可低質量的發展終將在潮水褪去後,問題會暴露的一覽無餘。王小二早期的成功,很大一部分是因為品類選擇。水果裡面貨架期最長的就是蘋果,王小二又是在煙臺,操作了棲霞蘋果。

天貓和抖音,這幾年的前三名基本都和蘋果有關係。天貓的王小二、甘福源、福瑞達,抖音的本該食鮮、自然搭檔等。產品貨架期長的好處是給團隊充足的容錯時間,可以不斷優化供應鏈,提升團隊的專業度,能力和資源都能做到積累。所以世界級的品牌,大概率是貨架期長的產品,如佳沛獼猴桃,都樂超甜蕉,樂其蘋果等。

王小二的團隊也是可圈可點,市場端暴力獲取流量,運營端爆款打造,同時供應鏈操盤手是老闆的同學有充足的信任。在近5年的天貓水果商家裡,基本吊打同行,所以很快脫穎而出。

但從護城河來看,王小二構建的護城河非常淺。首先是產品,基本是靠供應商一件代發,核心單品蘋果而言,並沒有與另外的同行拉開明顯的差距,既沒有做價值創新,也沒有做到成本領先。其次是渠道過於依賴天貓。天貓的遠場電商只能消化二級果和三級果,同時流量碎片化是必然的,流量這個火車頭一旦出了問題,火車就跑不動了。

最後是一號位的缺失。我估計王小二的老闆應該很少管公司的經營,才會在最後時刻轟然坍塌。整個過程就是溫水煮青蛙,最後想自救的時候,青蛙已經被煮熟了。任何創業階段的公司,老闆的時間都應該聚焦在主營業務上。

王小二作為一個商家如此輝煌,背後的平臺起到了什麼作用?

二 平臺做對了什麼,做錯了什麼?

很長一段時間,天貓生鮮約等於王小二。這是一個非常有趣的現象。

生鮮行業非常難做,見證了三波天貓生鮮官方團隊的更替。單品的採購如果沒有2-3年的經驗,是很難理解這個品類的運作的。所以大家做了一個共同的決定,扶持頭部商家,流量集中。

這個策略本身沒有錯,大部分的品類都是這麼干的,例如3C家電,美妝服飾,日用百貨等。可生鮮這個品類有別於其他品類的其中一點,就是規模不經濟。越多的訂單,相應的上游供應鏈調整和優化不是線性的。早年的果郡王,世果匯,訂單量再大,最後也是曇花一現。

天貓生鮮的商家生存環境是比較惡劣的。

首先是扣點較高,2.5%的扣點,大家關注下百果園,也就3%左右的淨利率,和拼多多的0.6%一比較,高下立判。其次是經營難度較高,流量,活動,運營,全是讓人束手束腳的規則。天貓生鮮的策略一直是搖擺的,產地型,品牌型,運營型這三類商家的資源分配,是不夠果斷的。

生鮮這品類永遠不能是全開放的思路,不能完全競爭。要堅定不移的讓品牌型商家(有上下游產業鏈的,有種植板塊的)成為主力,持續對產地型商家進行投入,對純運營型商家謹慎的對待。

從這個角度看,現在的抖音生鮮也是比較危險的,他們走的是天貓的老路。

結語:其實,賣水果一點都不難,難的是整個組織的能力。線上線下,批發零售,種植生產,品牌營銷要全做,對人才及組織的考驗就會巨大。這種類型的企業,只會出現在長三角或者珠三角。

王小二給我們的警示是:電商也罷,直播也罷都是工具,工具不能成為一家公司,只有產品、用戶、供應鏈、科技這些關鍵詞,才能成為一家公司的基石。

王小二的倒閉,憂傷的不僅僅是一堆供應商的壞賬,而是一個時代的落幕。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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