推特用戶可獲利 企業家評馬斯克管理模式(圖)
【看中國2022年11月7日訊】（看中國記者肖然編譯/綜合報導）馬斯克11月5日宣布推特的內容創作者很快可獲利，多位管理大師認為，馬斯克管理推特的模式與傳統的管理模式不符。這不是特立獨行的馬斯克第一次打破慣例，他的獨特管理方式是否會帶來期望的效果，外界都在觀察。
馬斯克11月5日（週六）宣布，除了發布超出傳統字數限制的長篇帖子外，推特很快將允許用戶在平台上通過提供內容獲利。
「Twitter將很快增加在推文中附加長文本的功能，結束記事本截圖的荒謬性。」他在推特上寫道，「其次是所有形式的內容的創作者貨幣化。」
11月4日，推特公布新驗證系統計畫，用戶可支付4到8美元來獲得藍勾勾（複選標記）。之前的驗證徽章傳統上表示公眾人物的真實賬戶，但馬斯克認為這製造了平台上的「地主和農民」身份。
大約一週的時間，馬斯克以旋風般的速度炒了許多推特高管的魷魚，裁掉了約一半員工，提出了新的產品創意，對內部管理培訓進行譏諷，公開披露收入下降。
高管和公司顧問表示，這位億萬富翁的行動速度與許多新領導者形成鮮明對比，後者通常在前90天與員工會面，聽取疑慮並評估如何在開始戰略轉變之前改進公司的產品。
「這是反傳統的，不尋常的，這不是每個人都會做的，但我並沒有因此而責怪他。」捷藍航空公司前董事長彼得森(Joel Peterson)告訴《華爾街日報》，他曾在數十家公司董事會任職，並為各行各業的執行長提供建議。
馬斯克曾形容自己是一位專注於細節的「納米經理」，他似乎正在採用特斯拉和SpaceX的許多管理策略,包括對產品決策的痴迷、對公司結構的厭惡以及對速度的關注。特斯拉現在是世界上市值最高的汽車公司，而SpaceX是世界上最繁忙的火箭發射公司。
管理專家長期以來一直表示，高管任職的頭幾個月是至關重要的，此時企業負責人可以規劃他們的議程並開始重新建立企業文化。
獵頭公司Crist Kolder Associates的董事長克里斯特(Peter Crist)表示，新領導者通常在頭幾個月裡瞭解公司的人才、員工的長短處，然後再進行調整。快速的人事變動會給留下的員工帶來不確定性。
「通常從外面進來的執行長不會在第一天就把名單一掃而光，」克里斯特說，「企業模式必須穩定，重要的是人才穩定，而且必須較快地完成，」
也有企業家對馬斯克的行動不感到意外。他在第一週的一部分時間與廣告商進行視頻通話和會面，旨在向客戶保證該平臺仍然是品牌的安全場所。包括通用磨坊公司和輝瑞在內的幾家大型廣告商暫時停止了廣告投放。馬斯克週五在推特上表示，收入下降是因為「激進組織向廣告商施壓」。
百思買（Best Buy） 的前執行長喬利(Hubert Joly)在2012年接手公司時花了幾天時間在零售店觀察顧客行為，並與員工舉行聚會，他向員工提出了三個問題：「『什麼有效？什麼不工作？你需要什麼？'」
喬利說，「我的工作很簡單：出現，提出這些問題，仔細聆聽，做筆記，然後按照我被告知的去做，因為他們有所有的答案。」
馬斯克就每月8元的驗證費用和訂閱功能對一些推特用戶進行了調查，包括一些名人。
11月5日（週六），推特表示已經開始推出軟件更新，向用戶收取每月7.99美元的推特藍（Twitter Blue）訂閱服務，高於目前的4.99美元。訂閱者的帳戶可得到免費驗證，著名帳戶可獲得藍色複選標記。
馬斯克過去曾表示，2020年接受《華爾街日報》採訪時表示：「在財務上花更少的時間，在會議室裡花更少的時間，在PowerPoint上花更少的時間，而更多的時間只是試圖讓你的產品儘可能地令人驚嘆。」
在社交媒體行業普遍面臨增長緩慢的挑戰之際，馬斯克收購推特需要解決的問題一點都不簡單。臉書母公司Meta的估值已大幅下降，並計劃大批裁員。
馬斯克11月4日在紐約的一個投資論壇上表示，現在他每週工作120小時，而不是通常的70或80小時。