在「同溫層」只能聽見自己的聲音。（圖片來源：Adobestock）
各位讀的不是我最後的版本。各位讀的是編輯和作家的筆記，加上數十人為了打造最終版，在準備數種草稿時，所花費的心力和調整後，才得到的成果。這不是導演剪輯版。
幾乎所有創意試驗，都有改善和重要紀錄的流程，這一點也不奇怪。通力合作和外在影響力，常常可以造就更好的產品。各位不能害怕或忽略外部的意見，在同溫層裡絕對只能聽到自己的聲音。
隨著我在電視界的資歷越深，我也越有自主權。我買進和開發案子時，不太需要有人監督。
但我總是抗拒這個現象。我為什麼需要監督？這是很棒的自我挑戰，但我始終覺得，如果我無法讓上司、老闆、行銷部或製作助理認同我的提案，又怎能奢望把節目賣給電視台播出？
擁有自主權通常會做事方便許多，對創意卻不一定有幫助。
因此，我給各位最後，也最重要的建議是，在完成資訊蒐集和簡化的所有任務，再執行便利貼、價值陳述到尋找王牌和伏筆等流程，將資訊打造成完美的三分鐘提案後，提案給別人看。
我知道問別人：「你覺得呢？」可能會讓你大受打擊。問六個人會聽到八種答案，因為所有人都喜歡發表高見。但這個練習很有幫助。提案給你覺得會喜歡和討厭的人看。討厭這場簡報的人通常幫助最大，讓他們盡情攻擊，這樣才能看出最大的弱點在那裡。
對於你有信心的部分，你會更有自信；對於你可能忽略的缺陷，你會有更充分的準備。
你可能正在塗唇膏。
再強調一次：關鍵在於你對資訊的信心。讓資訊說話，同時坦然接受檢視。
我強烈鼓勵各位看完這幾章，並成功打造提案或簡報後，請到「三分鐘法則」網站提出關於成功（或挑戰）的問題或故事，希望藉此作為最後的鼓勵。我喜歡「說得少，效果更好」這項方案不斷成長的動力。它深深啟發了我向他人學習的欲望。
請與我聯絡，分享你的故事。
只要不超過三分鐘，我保證我一定會看。
看完那這篇文章覺得
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