大愛無言，大悲無淚。（圖片來源：Adobe Stock）
所謂「前攝行為」即是：遭遇困境時，反過來控制局面，而不被局面所牽制，西方人稱這種行為是「Preset behavior」，含義就是：當不好的事發生時，要去控制局面，而不是被局面控制。
有次，在某集團作為東道主的年會上，上來講話的是位年輕的總裁，他看起來還不到四十歲多樣子，而該集團可是數一數二的大集團。
這位總裁如此年輕就身居高位，令在場的多數人都感慨不已。像是看出來人們的疑惑，旁邊一位先生說：「他出任總裁一點也不意外，如果我是董事長，我也會選這樣的人來作總裁。」
接著，他娓娓道出了一件往事。
五六年前，這位年輕的總裁還只是一個部門領導，平時忙於工作，連過節都無法回去，所以他的老婆帶著女兒過來看他。
那一天，他本來打算帶著老婆女兒去好好玩一玩，但臨時卻出了點事需要他過去處理，於是，他只能讓老婆帶著女兒先去玩。
母女倆到了遊樂場，玩了小半天後，媽媽帶著女兒到一邊休息，一個轉身卻突然發現女兒不見了，她到處叫女兒的名字，所有的保安都出動了，一起尋找，卻遍尋不到小女孩的蹤影。不知過了多久，突然有人說這裡有個隱蔽的小湖，孩子會不會去那裡了？一群人就又趕快過去，遠遠地就看見湖上有漂浮物。
打撈上來，果然是失蹤的小女孩，已經了無生機。媽媽當場暈倒。
爸爸趕到後，安慰痛不欲生的妻子，獨自處理了愛女的所有後事。
這一切，他沒有向公司裡的任何人提及，像以前一樣認真負責地做好所有的工作。
直到兩三年後，這件事才被人發現，畢竟再也見不到小女孩過來看爸爸，再也聽不到他提起自己的女兒。同事們這才開始知道，原來幾年前，他的身上竟然發生了這麼大的事故，他承載了這麼多傷心，卻沒有影響到工作，也沒聽他提起。很多人震驚同情之餘，更多的是欽佩。
這件事也傳到了董事長耳朵裡，他知道公司有這麼一位部門負責人，而這樣的部門領導公司有幾十個，上面還有十幾個副總裁，董事長沒太注意這個低調內斂的年輕人。
董事長驚訝之餘，把他叫了過來，問起這件事。他低聲地說：「女兒突然去了，我和我太太都很傷心，可是事情已經發生了，我所能做的就是不讓悲傷擴散，我不想把家毀了，也不想把自己的事業毀了。」
當下，董事長就決定把總裁的位置交給這位年輕人。他年事已高，獨子還在國外留學，一直想找一個職業經理人替他管理這個偌大的企業。
很多人都勸董事長：「他才剛剛三十齣頭，太年輕了，而且之前他只是一個部門負責人而已，沒有管過整個集團的經驗，萬一能力不足，該如何是好？這樣做太冒險了！」
董事長的回答是：「我會選他自有我的道理。他雖然年輕，閱歷也不深，但是一個人能扛住這樣大的打擊，在巨大的生活變故面前，依然能夠冷靜理智，我相信他在管理公司時，也一定是於泰山崩於前而色不變。擁有這樣特質的人是難得的，而資歷卻是可以積累的。」
果然，他接任總裁一職後，踏實穩幹，冷靜果斷。在短短三年裡，就讓整個集團邁上了新的台階，更上一層樓。在商場浮沉了多年的董事長，真是沒有看錯人哪！
這則故事彰顯了人類有能力選擇「自我層次」，這則故事也是本文所要闡釋的「前懾行為」（ Proactive Behavior ）。
也許有人會說，親生女兒死了，他居然還能夠如此冷靜？！
「大愛無言，大悲無淚」。不說、不表現出來，不代表不傷心、不哀傷，默默無言的人的悲傷並不比歇斯底里的人少，只是他們更懂得控制局面，而不是被局面控制。
在遇到不好的事時，有幾個人的第一反應是不能讓局面更壞，還是遷怒別人、忙著去找個替罪羊？
面對不幸，你可以暴怒，可以遷怒，可以怨天尤人，可以傷心欲絕，可是卻解決不了任何問題，甚至令事情更加糟糕。
如果，你能夠放下怨恨與悲傷，換一種心態，勇敢面對，積極解決，也許事情就會朝著好的那面去發展。
試想，一個人在遭逢不幸的時候，如果不能選擇最適當的方式去面對，又怎麼能面對未來以及週邊的人、事、物呢？
在生活中，不妨養成：「能有，很好；沒有，也沒關係」的想法，便能轉苦為樂，便會比較自在；面對遭逢的喜怒哀樂等一切事，我們都要學會：面對它，接受它，處理它，放下它!
看完那這篇文章覺得
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