如何識別「守寡式職位」(圖)


如何識別「守寡式職位」。(圖片來源:Adobe Stock)

「守寡式職位」是指無人能勝任的職位,就是這個職位本身設計存在的缺陷,使得任何人踏上這個職位都免不了失敗的結局。

守寡式職位的起源

19世紀末期,西班牙一位叫大衛的船長,經營一個巨大的航運集團,控制了通往世界各國的許多航線。在他的航運集團中,有一艘運量最大的船「莎麗號」,承擔著整個集團重要的航運任務。大衛曾出重金從航運界挖來幾位經驗豐富、有口皆碑的船長,但奇怪的是,每一位船長在上任「莎麗號」最高執行官一職後都失敗了,而他們以前在其它船隊中都有非凡的表現能力。

大衛非常不解,苦苦思索,終於想通了一個事實:不是船長們的能力不行,而是職位設計本身存在缺陷。這個職位的缺陷使得任何一位踏上此船長位置的人都以失敗而結局,後人就將此種無人可以勝任的職位稱為「守寡式職位」。

●守寡式職位產生的原因

管理大師杜拉克認為,企業之所以會存在「守寡式職位」,原因在於職位的錯誤設計:

1、該職位涵蓋太小,優秀人才不能成長和發展。

一項管理職位可能是一項所謂的「終點職位」———在職人員可以在此職位上經營一輩子。但如果管理職位設計太小,當事人很快完成職位目標,不能盡其才,優秀人才大多會選擇離開。

2、該職位稱只是一個「副手」的職位。

職位必須有其特定的目標,必須有其特定的職能,職位的領導者必須擁有充分的權力可以在其職能範圍決定一切,以達到目標。然而副手往往是上級命令的執行者,其本身職能何在,目的何在,通常很難界定。

3、用職銜作為對人的獎勵。

有些小公司,有著「總監」、「總經理」、「總裁」等大職銜的多不勝數,「官」的人數比「兵」的人數多幾倍。職銜與薪酬一樣,是激勵員工上進的一種手段。員工太輕易就得到此職銜的獎勵,一旦薪酬有邊際效益遞減的效應,會覺得公司失去吸引力。

●如何識別守寡式職位

一般來說,在面試接近尾聲時,面試官出於禮貌或者習慣,往往會詢問應聘者是否還有其他問題需要面試官作答。應聘人員先趁此機會進一步了解所應聘企業、崗位的具體信息,比如可以問「貴公司為什麼會公開招聘某某崗位」——這個問題對識別該崗位是否為「守寡式職位」非常關鍵。

對企業而言,有些招聘是出於成長的需要,有些是業務擴張的需要,但有些是由於企業始終沒有找到合適的人選,虛席以待,那很可能是由於崗位設置本身有嚴重缺陷而導致頻繁換人。這就是職場「守寡式崗位」的典型表現。

所以,如果主考官回答這一問題時閃爍其詞,或者從考官的嘴中知道有好幾個前任,這就有可能表明該職位存在明顯的「模糊地帶」,應該慎重考慮。

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