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為什麼一定要把團隊中的「乞丐」請出局?(圖)

作者:胡華成  2018-05-21 00:09 桌面版 简体 打賞 0
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同事一起工作,不要做團隊中的乞丐。
同事一起工作,不要做團隊中的乞丐。(圖片來源:Adobe Stock)

第一次聽到團隊中的「乞丐」的時候,也跟你一樣愕然。到底什麼才是團隊中的「乞丐」呢?

也許看完下面的文章,你就更加清楚了。

領導者不和我溝通,我就不和領導者溝通

這類人缺「神」:有些人自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領導者溝通與否無所謂,和領導者從不主動溝通,理由是:你是領導者你不和我溝通,我才不主動和你溝通呢!領導者不與你主動溝通的因素很多,或是因為領導者時間問題,或是因為領導者風格問題,如果你不主動與領導者溝通,可能你就會喪失領導者瞭解你的機會,或喪失展示你才華的機會。

解招:工作上或有助於團隊建設或有益於企業發展的想法,你都應主動與領導者溝通,讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業作出貢獻,只有這樣,你的才華才不會被埋沒。不要自認為是千里馬就會有伯樂,現在的社會是千里馬多而少伯樂,千里馬得學會投伯樂所好,方為現代意義上的千里馬。ㄧ

領導者不認可我,我就不好好幹

這類人缺「榮」:這類人虛榮心較強,先前工作中做了點成績,但領導者遲遲沒有表示肯定,他就會認為是不是領導者不認可我,不認可我就不好好幹了,於是開始怠工,工作不能按時保質地完成了,很快從優秀人員行列倒退到了淘汰份子行列。

解招:虛榮心每個人都有,但要正確對待虛榮心,用得當是推進器,會助你工作突飛猛進,用得不當是滅火器,會在工作中澆滅你的熱情或稀釋你的積極性。有的領導者對下屬作出的成績不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂,有些時候不需要領導者給你捅破那層紙。

領導者不鼓勵我,我就不好好幹

這類人缺「油」:這些人在公司沒有破壞力,但也沒有執行力,是公司裡那種雷打不動的人物,就算公司明天就要倒閉,他也不會為之動容的。

解招:得學會自己「加油」,得學會自己「踩油門」,這是一個員工在企業生存的基礎本能,否則的話就是淘汰首選對象,現在的企業不會給你學「加油」的時間,也沒有學「踩油門」的機會,企業需要的是一個有駕駛證的學員而不是學徒。學會自己安排工作,學會自我激勵才能自我成長。

我不開心,是因為領導者不會哄我

這類人缺「煉」:這類人是企業中易情緒化的員工,自己心情好與壞完全由領導者來決定,開心好像是領導者哄的,不開心好像是領導者給的。關注微信「銷售總監」學習更多銷售知識。不要忘了,有幾位領導者是藝術家出身的。

解招:易情緒化是不成熟的表現,易情緒化不利於工作開展,也不利於個人成長,得學會克服感情用事,多接受心理磨練,加強理智控制鍛練,情緒以「我」為中心,而不是以別人或領導者為中心,自然就能克服情緒化。

完不成任務,拿一堆客觀理由來應付

這類人缺「法」:企業中一些人總會拿一大筐客觀理由來證明自己盡力而為了,要不是產品質量問題太多,就是市場出現了一些特殊情況等理由,這些理由每次似乎都很有道理。

解招:如果長期以往,肯定是自己工作方法或工作心態方面出了問題,應該向同仁學習,瞭解他們如何開發、管理客戶,我們要的是業績,不是人們對客觀原因的理解,要增強自身對客觀情況的預測、發現與把控能力,方能做到不為外界環境所左右。

做錯事,希望大家不要小題大作

這類人缺「電」:這類人在公司中大錯不犯,小錯不斷,不是遲到就是早退,工作中不是丟三就是落四,工作不是無頭就是無尾,但他又覺得無所謂,當大家都盯著他看時,他會說:「這有什麼稀奇的?別人也是這麼幹的。」

解招:「勿以善小而不為,勿以惡小而為之」。因小善而鑄千秋業的也大有人在。企業中,小事做好了就沒有什麼大事,小問題解決了就沒有大問題,做錯事要勇於承認改正,想成功從小處著眼,從小處著手。

不懂技術,抱怨公司不培訓

這類人缺「悟」:企業各個技術環節都有技術含量,客服能力不強,銷售技巧不足,表達能力不夠等問題一旦暴露出來,大多人會說,公司沒有培訓我們這方面的內容,就這麼一句話,讓我們喪失了很多良好的機會。

解招:公司培訓的內容是有局限性的,市場本身就是最好的培訓教材,應把市場實踐很好的利用起來,而不是一味地依靠公司培訓來滿足工作需要,那些善於總結的人肯定是工作做得比較好的人,那些善於在實踐中總結的人,才是培訓真正的受益最大的人。

不上進,抱怨公司氛圍不好

這類人缺「進」:這類人在公司的表現就是混,反正公司管理比較亂,光自己正規也沒啥用,還有人說,我想上進,但公司亂成這樣,我能上進麼?聽起來不上進是公司的錯,其實這類人是缺目標,缺工作的目的,或者是搞錯了目的。

解招:小隱隱於山,大隱隱於市。環境會影響一個人,但不完全影響一個人,一個人的改變內因是主要的,外因是次要的,想進步,就得樹立正確的人生目標、工作目標。

綜上所述,這些精神乞丐在企業團隊中往往扮演的是消極怠工的角色,做事反應遲緩,抱怨滿天。精神乞丐甚於物質乞丐,物質乞丐好滿足,精神乞丐難以滿足與控制,這就是企業團隊管理難做的問題!

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