【看中國2018年4月24日訊】隨著通訊產業兩大龍頭被301調查開出前所未有的巨額罰單後，核心技術一詞就備受熱議。一個統一的觀點就是，因為核心技術受制於美，隨時受美擺控就在所難免。於是，問題就集中到了如何才能有自己核心技術的激烈紛爭。這幾天，誰要是嘴裡蹦不出「核心技術」一詞，都不好意思見人。
我一直納悶一個問題，為什麼中國人總是對「核心技術」那麼特別重視那麼感興趣？核心技術，就是最重要的技術，有了最重要的技術，必然就有次重要的技術，依此類推，必然就有最不重要的技術。試問我的親，你幹的活兒重要嗎？你這前半生幹過重要活兒嗎？大家也許正在記憶搜索自己幹的破事，也許正在吱吱嗚嗚地尋找答案，其實不用傷心了，你從來就沒有重要一次，你幹的活兒又何談重要？
獲得諾獎後的李政道在回答「回國效力」的熱邀時說，「其實大陸有很多比我超強的科學家，譬如我曾經的導師某某某」。最後一查，他的導師某某某正在掃廁所。胡適在回答「曾經不是針對你這個人，而是針對你的思想」時說，「除了思想，我還有什麼」。兩個故事就是核心技術瓶頸的全部答案，一個既容不下人更容不下思想的地方，一個只唯核心是舉的地方，大家都圍著「核心」和「核心思想」轉了，其他所有人都不重要，豈能還有什麼事重要？所以，技術算根毛，還能談什麼核心技術？
也許你會說，現在與過去不一樣了，現在很重視人才了。呵呵，傻瓜，一個從不重視人的地方，你認為真的會重視人才？你以為錢給的多房子給的大位置給的高就是重視人才？我的親，那是養智豬，智豬是豬，連人都不是，人才又從何談起？判斷是否重視人才，只看是否重視人，判斷是否重視人，只看是否還有核心在。只要還有核心，就甭談重視人和人才了。楊改蘭不重要，意味著所有人都不重要，所有人當然就包括所謂的人才。這道理應該很簡單吧。
一位頂級國師說：「要像重視科學家一樣重視企業家」。很多小企業主高興崩了，滿以為自己真被重視了，其實你就是一張抹布，需要你時就重要，不需要你時就被扔在陰暗旮旯裡。國師這句話其實是一句特別輕蔑的口吻暗示，重不重視誰全看他的臉色。在他心裏，除了核心重要，其他都是哞哞叫的利用工具而已。假如企業家不聽話試試？內涵段子正在喘粗氣呢，重視你個毛。
中國人人嘴裡都能蹦出核心、核心技術、核心工程、核心人物、核心思想等口頭禪，幾乎離開了核心二字就不能說話的地步，下意識就把任何一個團隊、一個系統、一個流程分成了重要和不重要的等級。這一分就對了。有人的活兒因為不重要，所以不受重視，他就當做不重要去幹，就越干越不重要。有人的活兒因為重要，所以受重視，你以為他就會真的當做重要去幹？NO，NO，NO，他就直接耍大牌，因為沒有平等競爭，他也就越干越不重要了。
譬如一個足球隊11個人，你說哪一個位置是核心？一個釘子一個眼，哪一個環節不重要，其他都不重要了，還談個毛的核心。球星是市場競爭產生，而不是球隊事先分配的指標，作為球隊來說每一個位置都是核心，都是重中之重的關鍵環節。但中國隊不一樣，中國隊就有核心，核心是要開小灶的，在球隊是驕橫跋扈的，可以與領隊教練一起喝酒的，如此等等，球還沒踢已經就有了貴賤等級，不重要的隊員還怎麼踢？大家都沒有一個正常的心情在踢球，即便球到了腳下有最佳射點，不重要球員怕承擔責任就傳給核心，核心再差的位置也會射的，大家都是為了完成組織交給的任務在踢球，你說這球還能踢好嗎？還踢個球啊。
其實，技術創新與踢足球一個道理，任何一個小小的技術創新都是一項系統工程，系統工程就像神經網路一樣，每一個環節都是按照最佳經濟設計的工作步驟，哪一個步驟灌水了，整個創新技術就是水貨。譬如手機，不是只有晶元重要，沒有哪個部分不是核心，手機殼子都做不到別人的標準，你還談什麼晶元？就憑一顆卡槽插針，華為的就比蘋果的差好多等級。漢語是自己的母語，漢語輸入系統應該做好吧，但華為與蘋果一比，體驗簡直就是天地之別。別人每個小環節都是以人為本，而不是以錢為本，步步都是精益求精，環環都是追求卓越，所以，做出的晶元也就不可超越。與之相反，做不好一顆插針，也就別奢談什麼晶元技術了。
為什麼中國人就做不好一件事？因為中國人就沒有安心做事，而是安心賺錢。因為安心賺錢，所以做人比做事重要。所謂做人，就是把別人做下去，把自己做上去。如何才能把自己做上去呢？人生苦短，做人不能等，最佳路徑就是絞盡腦汁靠近核心。你做一輩子事都不如別人喊一聲萬歲值錢，還做個毛的事啊。會喊萬歲，什麼資源都滾滾而來，不會喊萬歲，即便你是千年的天才也分不到一杯羹。於是，坐擁資源的人根本無須做事，琢磨把萬歲喊好就行；而踏踏實實做事的人卻老是還不完房貸，研究一輩子晶元還不如炒幾套房子，所以，就把別人的晶元磨掉標籤就行了，趕快吹糠見米才是硬道理。這就是為什麼每一件自主創新的國貨裡都包藏有一顆美國心的原因，歸根結底還是核心文化惹的禍，核心埋葬了人，人埋葬了技術，哪還有什麼核心技術？
我在很多篇文章都說過，只有中國的企業才是"「賺錢為目的」，別國的企業都是以「做事為目的」。這一點別說我的讀友會詫異，就是學府殿堂裡那些著述等身的經濟學教授也會詫異，被核心文化一熏染，腦子不但生鏽了，而且是生的銅鏽。你也許會問，企業以做事為目的，誰會貼本去做事啊？豈不是冤大頭嗎？那我不訪問你：奔馳虧本嗎？寶馬賺錢嗎？微軟蘋果松下豐田做了冤大頭嗎？為什麼美國不對上述企業開罰單？不妨看看谷歌，它就是以做事為目的，它虧本嗎？不妨看看百度，它就是以賺錢為目的，它做的是些么子事啊？它的核心技術在哪裡？這就是安心做事與安心賺錢兩種企業理念的差別而導致的產出迥異。怎麼這樣啊，問題出在哪裡？
問題還是出在核心文化固化了人們的三觀。核心文化就是權力文化，權錢一家，所以，核心文化下的三觀就是，世界觀是弱肉強食的，價值觀是有奶方為娘，人生觀是不談錢就死。這是一個無解的死循環，只要核心文化在，必然是不談錢就死，那就不可能有真正做事的企業。川普(特朗普)為什麼要跳水減稅？為什麼要啟動301調查？為什麼要對以賺錢為目的企業開出巨額罰單？為什麼要威逼大國諾行保護知識產權？為什麼加拿大要逼大國在自貿協定里加入勞工保障條款？為什麼蘋果微軟一多半銷售收入都是員工工資？為什麼西方國家要人人有保障？為什麼自由國家的環衛工也能買別墅？數不完的為什麼，我的親，這麼多為什麼都是為了一個目的，讓每一個人都能安安心心做自己的事，僅此而已，不是為了什麼順差逆差的，更不是為了擠兌中國的，尤其不是為了總統位置能夠萬歲的。
讓每一個人都能安心做自己喜歡的事，讓每一個人自己做自己的核心，沒有核心，自己才可能是核心。這才是核心技術源源不斷產出的核心。喜歡流浪就把流浪事業做成核心，真的有呢，譬如馬可波羅；喜歡大海就把大海事業做成獨一無二，譬如麥哲倫；喜歡玩社交圖片的，就把社交平臺做成天下無敵，譬如扎克伯格的臉書。如此等等，不是只有晶元才有核心，人人都核心，則事事都核心，還愁么子核心技術？因此，核心技術的瓶頸不是美國，而是核心文化。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
看完那這篇文章覺得
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