學古隨筆:得道多助,失道寡助

古人講「得道多助,失道寡助」「得道多助,寬則得眾」,作為領導者,必須懂得「以民為本」的道理。只有融入普通民眾之中,捨得吃虧,薄己厚人,處處為他人著想,人際關係才能處理得十分和諧,才能贏得民眾的支持,有利於事業的成功。然而,某些領導者嚴重脫離群眾,自以為了不起,高高在上,擺派頭,搞特權,搶頭銜,最終必會成為孤家寡人。

《易經.困卦》有云:「劓刖,志未得也。」意思是說:「用割鼻子剁腳的酷刑,去治理天下,表明處在十分顯赫卻又狠惡的位置上,如果不體恤民情,就會眾叛親離,成為孤家寡人。通往成功的志向,就難以實現。」

戰國時期齊國的宰相田嬰,由於齊宣王不喜歡他,他想在自己的封地薛地,建築高城,發展自己的勢力,以防不測。人們都來勸阻他。田嬰很生氣,下令不允許任何人來勸阻。

這時,有一個人,請求只說三個字,如果多說一個字,可以砍自己的腦袋。田嬰感覺很奇怪,就讓他過來說話。

那人過來,對田嬰說了三個字:「海大魚。」說完,轉身就要跑。

田嬰說:「你這話裡有話吧?」

那人說:「我可不想被砍腦袋,不能再說了。」

田嬰說:「沒關係,恕你無罪!說吧。」

那人說:「您不知道海裡的大魚嗎?漁網、魚鉤,都拿它沒辦法,可一旦被衝上岸,它就會死,成為螻蟻的口中之食。齊國對於您來說,如同水對魚一樣。您在齊國,如魚得水,整個齊國是你的靠山,為什麼還要到薛地去筑城?一旦失去了齊國的保護,就是把薛城筑到天上去,那還有什麼用呢?」

田嬰聽了一會兒,點點頭:「你說得很對!」於是,停止了在薛地筑城的做法。

田嬰經營著整個齊國,將齊國掌握在自己手中,有齊國的民眾為依托,即使齊宣王不喜歡他,只要自己心存仁厚,嚴以律己,齊宣王也不會把他怎麼樣。俗語說得好:「龍游淺水遭蝦戲,虎落平陽被犬欺。」薛地地小人稀,難以施展拳腳,即便城池再堅固,也難以保全自己!

如果把領導者,比作海中的「大魚」,把員工和百姓,比作海中的「水」。領導者只有深入群眾,贏得下屬的支持,才能如魚得水,才會有更大的作為。否則,將會成為螻蟻的口中之食,變成孤家寡人,難以成事。

據有關資料說明:被譽為美國汽車大王的亨利.福特及孫子福特三世,在其事業發展最高峰的時候,他變得剛愎自用,嫉賢妒能,一旦覺得某位下屬「威高震主」,就不顧一切地將其解雇,哪怕此人曾經為公司的發展,立下過汗馬功勞。正是這一套做法,使得福特祖孫,大失人心。到最後,已經63歲的福特三世,不得不辭去福特汽車公司董事局主席的職務,把掌管35年的經營大權,拱手讓給外人,徹底宣告「萬年福特王朝」的傷痛結果。

無數的事例告訴我們:失去民心的領導者,最危險!可悲的是,現實當中,還是有許多領導者,重蹈「前輩」的覆轍,他們看重的只是個人的名利,而不是集體的、人民大眾的利益。佔據領導崗位一段時間後,他們就變得剛愎自用、嫉賢妒能,大搞形式主義、官僚主義,一副「老子天下第一」的派頭,動不動就排除異已,使領導者與員工的矛盾不斷激化,於人於己,都是十分有害的。

而那些真正精明的領導者,他們不太看重個人的頭銜,而把更多的精力投入到關心、愛護下屬,從而爭取到群眾的支持,營造一個高效的團隊,把事業不斷推向高峰。

松下集團,在新加坡開設的分公司的業績,曾經一度下滑,但他們沒有裁減員工,而是使廣大員工感到公司在困難之時能與工人同舟共濟,員工自然會與公司同呼吸,共命運,主動奉獻自己的工作熱情.從而造就了松下電器公司發展的新紀元。

「得道多助,失道寡助。」作為領導者,最大的優勢,就是密切聯繫群眾,最大的危險,則是脫離群眾。領導者要想站得高、看得遠,取得事業的成功,必須把握密切聯繫員工、服務大眾這個基本點,這也是領導人最切實有效的維穩。

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作者鄭介文整理相關文章


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