【看中國2017年9月13日訊】網上曾經流傳著一項有趣的統計：《喬布斯傳》全書中，喬布斯一共哭泣157次，平均三頁哭1次。其中，哭倒在地25次，大哭並尖叫34次，淚流滿面42次。原來那些成就非凡的企業家也一樣，無論是喜怒哀樂，都會被戳中淚點。
那麼中國企業家們的眼淚有著哪些不一樣呢？有分析人士統計了中國三十五位企業家的六種死法。發現每逢宏觀環境趨冷，出口不景氣，民間借貸崩盤、銀行收貸、反腐高峰，都會集中出現企業家跑路、自殺，或者遭遇暴力傷害等事件。企業家也許比外界想像的要承受更多，更為脆弱。
李嘉誠為香港落淚
在2016年長實業績發布會現場，「超人」李嘉誠在談及香港經濟時，哽咽拭淚說：「我12歲開始工作，18歲做經理，19歲做總經理。後來打仗沒得做，我就拿出小小資本自己做，一直到現在，67年的生意一次都沒蝕本，這個不容易。」「香港還有好多機會，不要自己浪費了。」
馬雲推銷屢次遭拒，低潮期裁員
創業之初的馬雲梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，「我是來推銷中國黃頁的。」一臉迷茫又不耐煩的人們將他「請」出門外。從北京回杭州時，馬雲在出租車上情不自禁的失聲痛哭。
在創辦阿里後，因為急於全球擴張的戰略失敗，馬雲不得不赴美進行裁員，裁員後馬雲致電阿里高級副總裁波特·埃里斯曼，在電話裡抽噎著問：「很多員工給我打電話，他們對我辭退員工很生氣。我知道是我的錯誤，做了那些決定。現在每個人都對我發火。」
任正非創業初期半夜哭醒
無數網際網路早期創業者都在2000年網際網路泡沫破滅時失聲痛苦過，馬雲哭過，任正非也哭過。任正非後來回憶到：2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。
任正非還在一篇文章中透露自己聽一首歌曲，次次淚流滿面：我曾數百次聽過《北國之春》，每一次都熱淚盈眶，都為其樸實無華的歌詞所震撼。《北國之春》原作者的創作之意是歌頌創業者和奮鬥者的，而不是當今青年人誤認為的一首情歌。
李經緯為一手創辦的「健力寶」
曾有一張照片，畫面中的人仰天流淚、一語不發，被稱為「20世紀中國企業家最悲情的照片」。他叫李經緯，雖然已經走出歷史舞臺，但他創造的「健力寶」成為一代人的集體回憶。然而，大股東要收回權力，三水政府將健力寶75%的股份賤價轉賣給了一個叫張海的人。養了18年的孩子，如今突然被抱走，在轉讓儀式上，李經緯一言不發、淚流兩頰。9天後，李經緯心力交瘁，突發腦溢血住院。
俞敏洪創業艱辛，酒後哭嚎
俞敏洪在辦班遇阻，他只能到派出所門口等，看哪個警察好說話，套上近乎之後，才約到所長。同所長見面之後，老俞又不知道該說什麼，只是一個勁兒勸酒。結果自己連喝2斤多白酒，當場暈倒，嘔吐物差點堵住氣管。送進醫院搶救6小時後，老俞才被救醒，他當場哭嚎：「老子不幹了，再也不幹了！」
王石後悔辭退員工
王石在一次訪談中，談及1985年，企業最困難的時候，自己「鐵腕」辭退了25%的員工，眼泛淚光，稱這件事是自己做企業來「最錯誤的決定」。
郁亮為王石離去流淚
備受矚目的萬科股東大會上，落幕的王石笑了，接棒的郁亮哭了。郁亮在發表當選董事感言時，先是感恩了王石，他說沒有王石，就沒有萬科，也就沒有他郁亮。郁亮自己說著說著就哽咽地哭了。
姚勁波兩度上市，從自己落淚到笑看別人落淚
姚勁波在公司創業最困難的時候，曾經一度靠著賣域名給大家發工資，等員工拿到工資離開的時候，他一個人抱頭痛哭。
2010年11月學大教育上市，姚勁波去紐交所敲鐘。在聯合國大廈對岸的小酒館裡，幾個創始人痛快暢飲，情到深處涕淚橫流。三年後，58同城登陸紐交所，姚勁波為此掉了十斤肉，敲完鐘當晚，姚勁波包了一條船，帶58名員工遊覽曼哈頓群島，大家同樣喝了很多酒，很多人都落了淚，但這次他卻沒有哭，DMC董事長說，「老姚這次有進步！」
董明珠工作累倒時想到了兒子
董明珠展現出來的向來是強勢、硬朗的一面，但她也有著女性柔軟的一面。她在接受採訪時坦言自己也曾經哭過：1995年，我在出差途中突發高燒住院40天，醫生一輪輪的詢問讓我意識到事情的嚴重性，當時我真正想到我的兒子怎麼辦？這麼多年來，我感到遺憾的，一個就是對我的媽媽，一個就是對我的兒子。但後來我又想，如果沒有那麼多的舍棄，可能沒有格力的今天。對於女人來說，沒有什麼困難和不困難，關鍵是你敢不敢去面對。
一個企業家的背後是一個企業，管理少則幾人，多則千人、萬人的員工。他們率領公司一路發展壯大。企業發展得越好，意味著他們的責任越重。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)
看完那這篇文章覺得
排序