金里奇解析川普和「川普主義「（之三）

2017-02-13 02:09

【2017年2月10日】（本臺記者馨恬採訪報導）

「推特總統」：川普(特朗普)有能力與民眾直接交流

金里奇說，也正因為這一點，川普成了一個「推特總統」，「因為川普知道自己在想什麼，也知道民眾需要什麼，他可以直接用推特，與民眾直接交流自己的想法，而不是需要去問問手下，你們幾個坐在一起討論一下，然後告訴我你們怎麼看這個問題。」

金裡奇還特別提到，川普能夠勝出，與他通過社交媒體直接與民眾交流分不開，因為這樣的方式，他跳過了許多對他存有偏見的左派媒體對他的攻擊。

「川普主義」的四大支柱

金里奇說，川普是美國底層民眾要求根本改變的化身。在某種意義上，川普的當選是「這個人遇到了這個時代」，而這個時代需要川普這樣的一個人，正是這樣的雙重性賦予川普力量。

金里奇說，底層民眾運動對川普的支持促使川普獲得了成功。美國媒體和知識界也承認是這場運動把川普送進了白宮，不過，他們稱這樣的運動為「民粹主義」運動。

金里奇說，川普主義是完全不同於華盛頓建制派的思維和做法。具體來說，川普主義主要有四大支柱：他說：「把川普主義想像成一個四條腿的桌子，一條腿是反對政治正確，一條腿反對左派，另一條反對愚蠢/缺乏常識，還有一條是始終熱愛美國。這四根桌腿是桌子的邊界，也是川普思想的邊界。他可以在其中游刃有餘，根據機遇或是受到的威脅做出行動的選擇，但不出界限。」

他說，「外界很難預測川普的下一個動作會是什麼，因為他可以隨時在這張桌子的任何地方，但是他會始終在這四大支柱的邊界中。」

他說，川普的這種模式讓很多人和媒體看不慣。

金里奇舉了自己的例子，那時他剛剛被選上國會眾議員，有一天走在國會大樓外面，突然想明白了一件事：政治科學家是通過採訪很多議員，然後把他們所理解的記錄下來，編成政治科學課程教給學生的。他想到，如果他自己作為國會議員做一些不同與他人的事，哪一天被政治科學家採訪了，也會被記錄下來成為教科書，那麼他的那種做事方式也就會被認為是正常的了。想通了這一點之後，他豁然開朗，之後就不再被所謂的「國會議員應該怎麼做」而束縛了，而是覺得怎麼對就怎麼做。金里奇說，「川普就是那樣的！他不會去想別人這時候會怎麼做，他只想自己應該怎麼做。」

金里奇說，川普主義的邊界令人驚訝的保守，這使得川普很可能成為現代社會最保守的領袖。

川普目標宏大關注結果而不是投入

金里奇說，從這一點來看，川普的價值觀和方向是可預測的。而他注重的是要實現宏大的夢想，這也是他一生在實踐著的。所以他關注的結果而不是投入。他說，這是川普對抗官僚作風的主要工具–衡量結果，而不是投入。

1）凱悅酒店的故事：

在川普的暢銷書《交易的藝術》（The Art of Deal）中，川普有一個經歷，當他從皇后區進入到曼哈頓，造了他在那裡的第一個酒店，就是Hyatt，在中央地鐵站附近。因為想做成一個地標，他完全重新設計了酒店，而且談判成功，說服Hyatt不會在紐約市的其它地方建任何Hyatt酒店。當然這個酒店跟他在以後造的川普大樓就無法相比了，那是後話。

這說明瞭川普是一個總是擁有巨大夢想的一個人，所以他才會把「讓美國再次偉大「作為競選口號。傳統的政客會突出自己，但川普知道，如果他成為那個使美國再次偉大的人，拿會讓他比任何傳統政治人物都顯得更偉大。

所以，競選總統對川普來說是自然而然的事。1988年時，他就已經名氣大到Opera在節目種問他要不要參選總統，1990年代川普開始認真考慮參選總統。所以他決定參選並不是臨時起意，而是深思熟慮了很長時間的。（他的書已經成為暢銷書，實鏡電視秀已經爆紅了13年，在某種程度上他已經成為了國家級的領袖，為什麼不帶領美國呢？）

所以，金里奇說，」這正是川普主義的框架：在宏大的夢想驅使之下，推著那張桌子往前走。」他說，這就是為什麼川普在競選中一而再、再而三地創造驚奇，雖然他從來沒有參選過，但他創造了自己的競選方式，而且是免費的社交媒體臉書、推特等。

2）紐約中央公園溜冰場的故事：

金里奇說，「這個故事說明瞭川普主義的中心，就是從現實開始。」

那時候中央公園Wollman溜冰場，造不出冰。紐約市府花了六年時間、1千3百萬元也沒修好。公園局解釋說，這個項目並沒有失敗，因為他們已經很努力了。川普剛好有一個聯排別墅在那裡，可以看到溜冰場，他發現了這個問題，就開始行動。

怎麼做呢？川普在《交易的藝術》一書中寫道：「根據多年跟政府打交道的經驗，唯一能讓他們動起來的是媒體，更具體的說是他們對媒體的害怕。」不管你給多少壓力、請願、捐款，「如果能在媒體上報告，即便是最不起眼的媒體，大多數政客都會跳起來。因為負面新聞報導可能道指他們丟失選票，那就無法連任，而需要另謀生路。」最後，當時的紐約市長Ed Koch就只得把這個項目交給川普，給他6個月、3百萬元。

川普說，「現在我只剩下一個挑戰了，就是盡快建好。如果晚了一天、或者高出預算1塊錢，我就打包去阿根廷了–不用在紐約混、捲鋪蓋走人了。」因為他已經跟紐約市長公開開戰了，但卻還不知道怎麼做。

那麼川普是怎麼做的呢？

他寫道，自己直覺上想到應該找一個建溜冰場的專家–加拿大，而其中最棒的應該是加拿大冰球隊造場地的建商。他問了一圈，很多人推薦多倫多的一個建商。他馬上打電話給那個老闆，問他最基本的問題「怎麼才能造出一個好的室外溜冰場。」對方解釋了一番，川普馬上把他的團隊飛到紐約實地勘察，然後在3個月之內、花了2百50萬讓Wollman溜冰場能造出冰了。

紐約市府和川普相比，在時間上的比例是24：1、經費上是4：1。

金里奇說，假如基礎建設、國防、太空等很多項目按川普的意思做，可以省很多錢。

金里奇說，還有一個比Wollman溜冰場更有意思的故事，是前紐約市長朱利安尼告訴他的，是關於紐約布朗克斯區的Ferry Point高爾夫球場的事。在朱利安尼和彭博兩任市長期內都無法搞定，最後交給川普，18個月就建成了18洞的高爾夫球場。所以，「川普是以結果為衡量的準則，而不是投入。」

因此，金里奇建議，國會要改變思維和做事方式，不是坐在辦公室裡處理公文。而且他認為，能否廢除目前的國會預算辦公室非常重要：因為「這是川普能否跨越分水嶺的測試和挑戰。」金里奇說，在這個問題上，他想做面對紐約市長Koch的川普這個角色，對國會共和黨說，如果你們讓國會預算辦公室照原樣存在下去，你們就站在了分水嶺錯的一邊，就完了。

他說，川普重視審查，而不是期待。當時他每天都去溜冰場查看，因為事關他的名聲。

另外，重視得到最好的人才是川普主義的核心。拿他組建內閣為例–退伍軍人服務部長的人選。川普面試了25個人，但是想做這個位置的人川普看不上，而川普看重的人卻不想做。最後他就跟手下說，你們把全國最好的五個醫院管理人才的名字找給我。助理回來說，看起來David Shulkin是最好的人選，他瞭解整個系統，在醫療界名聲也不錯。所以，可以看出，川普模式中要得到最棒人才、想要把事做好的那種決心。

朱利安尼時代對川普的影響

金里奇認為，生活在紐約，川普從朱利安尼如何把紐約扭轉過來的過程中學到了很多，難怪他會招聘朱利安尼負責網路安全。他看到了朱利安尼以強大的領導氣勢和推動力，衝破舊體制，改變警察局辦事方式，扭轉了紐約的治安和經濟，紐約這個大城市至今治安良好。川普親身經歷了一個具有領導力的人如何打破所有的常規、成功帶領一個城市。

不過，金里奇強調說，川普主義還在形成和完善之中。

相關文章：

金里奇解析川普和「川普主義「（之二）