銀行業悲傷2016 員工只有年終沒有獎(圖)
大陸銀行業寒冬已到（網路圖片）
【看中國2017年1月21日訊】年關將至，各行業能拿多少年終獎回家過年牽動人心，而一向財大氣粗的銀行，如今傳出年終獎大幅縮水，甚至直接取消的消息。
近日，有消息稱，有平安銀行員工年終獎只拿到1.5元，有些員工甚至沒有年終獎。對此，一位平安銀行外勤部門員工向《每日經濟新聞》記者表示，自己所在的外勤部門1月上旬發了年終獎，相比2015年有所減少。
平安銀行總行相關人士則回應稱，年終獎個體之間差異很大，「跟所在的部門、分行都有很大關係，如果分行虧損，可能員工的年終獎就會很少或者沒有」。
記者梳理髮現，2016年前三季度，工行、中行、建行、農行的淨利潤同比增速分別為：0.46%、2.48%、1.19%和0.52%，而2013年，四大行的淨利潤增速均在10%以上，雖然2016年全年數據還未公布，但銀行業的慘狀可想而知。
1月18日，記者採訪多家銀行員工瞭解到，員工收入減少這一現象，如今在不少銀行都存在。
西南地區某農商行基層員工表示，2015年尚能拿到一萬元年終獎，而2016年已經確定取消了年終獎。
由此可見，相比往年的誘人年終獎，對於一些銀行員工來說，2016年可謂是悲傷的一年。
年終獎削減並非一家銀行
2016年底，平安銀行董事長謝永林曾承諾，平安銀行年終獎將在2017年1月上旬發放。1月10日，平安銀行的年終獎如約發放，但數額卻引發了部分內部員工吐槽。有平安銀行支行員工稱，其年終獎僅有1.5元，一些員工的年終獎也是個位數。
前述平安銀行總行相關人士向《每日經濟新聞》記者表示，年終獎個體之間差異很大，跟所在的部門、分行都有很大關係，如果分行虧損，可能員工的年終獎就會很少或者沒有，個位數的年終獎是有可能存在的。「根據平安銀行的薪酬制度，年終獎會在每個月的工資中預先發放一部分，到了年底人力部門會根據以往的考核和支行的效益確定一個係數，每個人的獎金係數都不一樣，如果係數很低，再減去每個月預先發放的年終獎，最終發放的年終獎可能就很少。」
「與往年不同，此次績效排名對於獎金的影響還是非常大的，高績效員工的獎金水平超越往年，而排名墊底的員工甚至沒有獎金。」一平安銀行人士表示，同時，獎金額度還會向前臺、市場人員傾斜，前臺的獎金水平>中臺的獎金水平>後臺的獎金水平成為基本準則。
前述平安銀行外勤業務部門員工表示：「個位數年終獎聽說是內勤。」該員工表示，自己的年終獎較上年也有所減少，但其並沒有透露具體數額，「年終獎減少是普遍現象，為了響應總行政策，(實行)‘三減一增’。」
前述平安銀行外勤員工所說的「三減一增」，是平安銀行新一任領導班子未來的工作計畫中的關鍵詞，指的是減員、減薪、減虧損和增效益。2016年8月，平安銀行開啟了零售轉型2.0戰略的大幕，其他業務支持大零售，將是未來平安銀行業務發展的方向。
此前，還有消息稱，為提升效率，平安銀行採取「996」(朝九晚九，一週工作六天)工作制，前述平安銀行外勤員工表示，沒瞭解過內勤部門的情況，但目前外勤部門沒有實行過這個制度。
銀行業淨利潤增速逐年下滑
多年來，金融行業從業者位於薪酬金字塔頂端的群體，據中國社科院和理財通1月17日聯合發布的《國人工資報告》顯示，金融業連年佔據行業工資排行首位，IT等高新技術產業緊隨其後。
不過，在當前環境下，金融業中銀行員工的日子越來越難過了。不只是平安銀行，據瞭解，2016年多家銀行員工的收入都出現了下滑。西南地區某農商行基層員工表示，2015年尚能拿到一萬元年終獎，而2016年已經確定取消了年終獎。
重慶地區一家城商行對公部門員工告訴《每日經濟新聞》記者，總體來看2016年的收入減少了30%左右，「支行業務不太好，很多福利都沒有了。」
對於收入下滑的原因，前述重慶地區城商行員工表示，從2014年開始，一些企業經營困難，貸款還不上，銀行為此承擔了一些損失。同時，員工收入與所在支行績效有很大關係，「任務完成得好的支行收入一樣高。」
深圳地區一家股份行員工表示：「雖然我在後臺部門，屬於旱澇保收那種，但是整體經濟形勢欠佳，加上網際網路金融衝擊，在利率市場化的環境下，銀行業務肯定是越來越不好做了。」
事實上，2013年已經成為銀行淨利潤增速的拐點。年報數據顯示，截至2015年末，工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行淨利潤增速分別為0.52%、0.70%、1.25%和0.28%。2014年，前述四大行的淨利潤增速分別為5.07%、8%、8.22%和6.1%。而在2013年，四大行的淨利潤增速則均在10%以上，分別為10.17%、14.52%、12.35%和11.12%。
有觀點指出，利率市場化提速和存款利率放開，銀行淨息差不斷下滑，實體經濟週期性下行，壞賬率攀升導致銀行資產質量承壓。同時，迅速崛起的網際網路金融又瓜分走部分零售和理財業務，銀行業盈利增長面臨困境，高增長不復存在，商業銀行進入微利時代。未來，商業銀行需要通過業務轉型建立自身核心競爭優勢。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)