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想讓員工服氣?主管需擁有哪些特質?(圖)

 2016-03-05 00:00 桌面版 简体 打賞 0
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想讓員工服氣?主管需擁有哪些特質?(網路圖片)

對企業與老闆從未有信心的員工,怎麼可能待得久?年輕人被貼上草莓族的標籤,會不會是因為這個時代,許多舊時代與舊思想的老闆已經不再能讓年輕人服氣?聽過這些話:「你們有沒有遇過喜歡的老闆啊?」「或許老闆就不是生來讓人喜歡的吧。」

從朋友們的口中,依稀拼湊出幾種有趣的職場生態,屬於老闆與員工之間的那種角力關係,要不是「上下交相賊,互相高來高去」,不然就是「一個口令一個動作」的SOP演練,再不然就是「主管放羊吃草,但有錯你先扛」。

在職場中每個人都在練習成為領導者。你就是你自己的老闆。別人打你罵你說你未必能撼動你,老實說只有你能決定你是誰,只有你能決定自己該怎麼做事,並且把事情做到最好。

我們每個人都學著當領導者,透過領導的過程,琢磨著怎麼與人溝通合作最順暢,思考著怎麼站上更高的山頭全局觀看事情始末,累積著看人用人的能力,讓每個人都能恰巧在最適當的位置。同時,也學著跟不同風格的領導者合作。真正的領導者,也是最好的團隊協作者(team player)。所以你就是你執行專案的老闆,你練習著,除了對自己負責也對團隊負責。

比起談老闆,社會上反而該多談「領導者」與「團隊」之間的關係,在上位的人該多用「領導者」的眼光看全局,而不是用「我就是你老闆」的眼色指揮與運籌帷幄。因為一個能夠成長快速的團隊,理所當然,每個人都該具備領導與被領導的能力。

領導力是個太常被提及與崇拜的名詞,讓多數人忘記當個領導者多不容易。領導者不只是個穩坐的位置,更代表了讓團隊信任的眼界與能力。當你不滿意你現在的老闆,或許該是時候停下來想一想,那你心目中好的領導者該是什麼樣子?有什麼樣的特質?

沒有誰生來就是領導者,也沒有怎樣的領導者絕對完美,每個領導者身上自有不同的風範,但也有某些共有的特質。

1、建立信任關係

「身為領導人,不用是最有能力的人,但要有大肚與胸襟讓優秀的人能待在團隊裡。」一個好的領導者,跟團隊之間的信任關係是穩固的。他信任團隊,也讓團隊信任他做出的決定。信任關係是團隊默契建立的第一層,一個好的領導者甚至與團隊成員能建立起不同的關係。這樣的領導者帶出的團隊,走得穩也走得紮實,在跑起來的路途上,不至於潰亂不成軍。

2、被討厭的勇氣

「你不能只想做讓人喜歡的領導者,你要幫助團隊成員突破現在的自己,不然你其實只是害了他們。」領導者,不能只想當個「討喜」的人,也要有被討厭的勇氣。因為只想當個被人喜歡的主管,其實是一種自私。一個當責的領導者懂得適時把人推出舒適圈,讓他知道前方的路絕對險阻,但讓他知道你信任他,也會在他身旁拿著火炬跟他一起前行。這樣的領導者帶出的團隊,絕對身懷絕技,並且為自己驕傲。

3、不停止學習的自我領導力

「如果你想改善一個組織,最有效的方法就是讓自己先更好!」。沒有人真正喜歡跟著沒有能力的人做事,但是許多人都忘了這一點。好的領導者,必定先從領導自己開始。對自己比對任何人都嚴苛,用最高標準審視自己,持之以恆地積累自己,才能溫柔地讓人信服。一個真正的領導者讓人心服口服的不是他的職稱,而是他的實質能力。持續進化自己的領導者,用行動拉高團隊的高度,在這樣的團隊裡頭做事會很過癮,因為所有人都知道,如果可以更好,為什麼要安於現狀?

4、做出正直善良的選擇

「無論你選擇做什麼以及怎麼做,起心動念才是最不可撼動的根本。」領導者的生活裡充滿選擇,每一個大小的選擇都關乎團隊成員的下一步工作方向。在眾多選擇之前,正直是不能被讓渡出去的元素,讓團隊成員能以企業信念為核心,貫徹始終。正直從不容易,許多時候選擇正直甚至顯得天真,但是不計一切選擇正直與善良的領導者,才能讓團隊成員深信自己做的事情有價值,能替社會帶來正面影響力。

一個人會遇到什麼樣的團隊,往往是他有意識的選擇結果。領導者若是不滿意團隊,那必定得虛心且溫柔地從自己開始檢討起,是在哪一個環節自己有所疏漏,這或許是比胡亂拍桌隨意裁員來得更好的解方。

無論你在職場的什麼位置,我們都能期許自己養成這樣的領導能力,每個人都走在學習的路上。不追求當老闆,而當能讓自己心服口服的領導者。

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