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老闆,如何讓豬上樹?(圖)

 2016-02-07 16:00 桌面版 简体 打賞 2
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老闆,如何讓豬上樹?(網路圖片)

為什麼企業寧願花大力氣去培養一頭豬也不願招一隻猴子呢?

有一天,在一個都是主管、老總級別的微信群裡,突然冒出這麼一個問題:

「如何讓豬上樹?」

很快,一個管理著幾百號人的老闆A給出四個方案:

方案一、給豬美好的願景,告訴他你就是猴子,簡稱畫餅;

方案二、把樹砍倒,讓豬趴在樹上合影留念,簡稱山寨;

方案三、告訴他如果上不去,晚上擺全豬宴,簡稱績效。

方案四、讓豬穿李寧,一切皆可能;讓豬穿特步,不走尋常路。

群裡一下子炸開了鍋,很多老闆覺得這幾個方案都不太專業,有點惡搞成分,沒有真正解決問題。

於是,又有一個自認為聰明絕頂的大老闆B給出了另外的方案:

首先,幫豬減肥,讓它達到基本標準;再給豬的四蹄穿上釘鞋,這是給它工具;然後,先找棵斜著長的樹讓它爬,這是循序漸進由易到難;此外,要瞭解豬喜歡吃什麼,這是瞭解個人目標;然後,在樹幹沿途放少量食物,這是分解目標和過程激勵;最後,豬爬上去就獎勵,如還爬不上去要分析並改進,這是評估完善;一整套企業人才激進機制配合著讓豬上樹的目標圓滿落地,這下夠專業吧!

思路似乎很完美,聽起來也很高大上,但大家總覺得有點彆扭!

於是又有人提出2個問題:

1、豬真的能上樹嗎?

2、要找個動物爬上樹,為什麼一定要豬呢?為什麼不要猴子呢?

根據實際回到原點思考,其實,無論我們採取什麼辦法,豬都是不可能上樹的!我們想的一些辦法,都是徒勞!正所謂在其位謀其政,企業一旦招錯了人,再怎麼培訓也是枉然!

這是很多HR和老闆在招聘過程中經常犯的錯誤:因為招聘難,所以很多企業「迫不得已」降低要求,以為通過培訓,可以使員工的達到標準!

為什麼非要讓不會爬樹的母豬上樹是錯的呢?

第一、如果求職者欠缺的僅僅是技能,那還好說,這個相對容易通過培訓提高。但作為企業來講,你會承擔培訓成本,而且,由於初期的不達標,企業還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等,培訓成本往往高得嚇人!

第二、個人特質基本上是無法通過培訓解決的。比如,你非要招一個對數字不敏感、粗心的人去做會計,這完全就是天方夜譚了!此外,還可能會耽誤了這位員工本人的職業發展、削弱團隊力量、帶來工作上環節的不可靠因素和企業個人雙方的不愉快等等弊端。

第三、關於選錯人的成本 

1、直接成本:報紙和網際網路廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓;

2、間接成本:損失生產力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟等;

回到剛剛的問題,要找一個動物爬樹,其實,你招個猴子不就OK了嗎?為什麼要花那麼大力氣去培養一頭豬呢?不可能也不划算啊!所以在這個問題上HR的原則基本是:寧可漏過一千,不可錯招一個!如果一個人難以勝任職位,或者說眼前勝任而未來沒有太大的發展後勁的話,那麼對人對已均不利。

責任編輯: 楊屏 --版權所有,任何形式轉載需看中國授權許可。 嚴禁建立鏡像網站。
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