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國企老總「內部配合」 「高智商騙子」誕生

2014-07-06 19:51 作者:張正聞 桌面版 简体 1
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【看中國2014年07月06日訊】(看中國記者張正聞綜合報導)四川商人吳進良從一個校辦企業起家,通過校友班底組成一個資本運作團隊。通過入股、收購、資產注入、轉讓30%股份給改制企業管理層等方式先後參與4家國企改制,將數萬職工收入帳下,締造了一個數百億資產的商業帝國。吳進良入主長鋼,他也沒兌現此前許諾投資的數億元,然而抽逃了兩億多元資金,造成長鋼經營困難,5000餘名職工「買斷下崗」,連同家屬共有3萬多人失去了生活保障。有的網民認為:這就是國企改制的典型模板。給一點錢讓工人買斷下崗,高層管理得到巨大的利益,最主要的是資本玩家和某些實權官僚狼狽為奸,將國有、全民資產侵吞為己有。否則怎麼會這麼順利的改製成功?

7月4日,陸媒《搜狐財經》的報導稱,四川商人吳進良從一個校辦企業起家,通過校友班底組成一個資本運作團隊。在中共國企改制年代,從四川成都到達州,再從山西長治到黑龍江伊春,通過入股、收購、資產注入、轉讓30%股份給改制企業管理層等方式先後參與4家國企改制,將數萬職工收入帳下,締造了一個數百億資產的商業帝國。

然而控制了這些公司後,吳進良似乎並沒有長期經營的意思,而是通過抽逃資金、炒題材等方式獲利頗豐,造下的麻煩不斷,並且先後爆發「賤賣國有資產」、「工人抗議」、「抽逃公司資金」等醜聞,甚至他被當地警方逮捕,但不久卻順利脫身,在幕後操盤新的國企收購,直至新的矛盾爆發。惹惱了地方政府,引來牢獄之災,迫使其離開所控股的企業。他曾被合作夥伴稱是「高智商騙子」,但是,當初引進他參與改制的各路國企老總,也都打著各自的算盤。。。

曾經作為黑龍江省改制範例的西鋼集團,深陷百億債務困局。作為「通德系」掌門人的吳進良則是當年那場改制的操盤手。

6月30日上午,因為近半年的工資沒有發放,黑龍江省伊春市西林鋼鐵集團(以下簡稱西鋼)近千名員工集體表示不滿,並與工廠管理者發生了衝突,微博、貼吧裡傳滿了雙方衝突的照片。「廠子效益不好,從年後生產就給我們開過一個月的工資,現在欠了5個月,平均欠每個人1萬多元。」西鋼集團目前有員工1萬多人,所欠工資一到兩個億。

多年前,這一幕就發生在山西省長治市。2006年,他主導的長治鋼鐵改制因估值爭議以及入主後的抽逃企業資金,就曾引起職工不滿,經常聚集在長治市委、市政府門口盤踞不去討要說法。

吳進良的國企改制不斷引起爭議,但不妨礙他不斷出手,並且借這些「題材」在其控制的上市公司天興儀錶發布「重組」、「收購」而大獲其利。深諳收購重組的吳進良,已經形成了利用「改制國企的錢收購該國企」——上市公司天興儀錶裝入改制後國企的優質資產,拉高股價獲利——抽逃資金再收購新的改制國企的「資本運作」鏈條。
 
現年51歲的吳進良曾畢業於西南財經大學研究生院,因為成績出眾, 當年曾留任西南財經大學執教,在兼併收購領域造詣頗深,併發表過多篇探討中國企業併購現狀的論文。在中國知網的資料庫裡,可以查到他發表的《試論我國企業併購的人員安置》、2000年的博士論文《中國改革中的企業併購問題研究》。在論文裡,他就對國企改制有著清晰的見解:「全民——中央政府——地方政府——國有企業」多層次代理的產權結構模式,造成了企業產權的條塊分割,使國有企業產權主體變得模糊不清和混亂,既構成了企業併購的體制障礙,又是造成國有資產流失的重要原因。

掌握了中國國情的「秘密」,吳進良決定放下教鞭,「下海」經商。
  
吳進良高超的財技還在於,他在二級市場的把握題材能力。在中國股市裡,擁有一家上市公司就等於擁有了一臺開足馬力的「印鈔機」,開動「印鈔機」,只需要點「題材」。

吳進良入主長鋼,他也沒兌現此前許諾投資的數億元,然而抽逃了兩億多元資金,造成長鋼經營困難,5000餘名職工「買斷下崗」,連同家屬共有3萬多人失去了生活保障。

為此,下崗職工不斷到長治、太原和北京上訪,甚至出現了「堵鐵路」等行為。

長鋼董事長黨歌稱:認清吳進良需要一個過程。吳是畢業於西南財經大學的博士,談話時喜歡把幾位中央領導的名字掛在嘴邊,言必稱‘XX同志’,給人的感覺是很有背景。吳進良是個高智商騙子。」 黨歌先是歡天喜地引進吳進良,然後又因為利益而惡鬥,黨歌稱吳進良是「高智商騙子」。

最後文章指,再堅固的堡壘,都是先從內部被攻破的。吳進良的財技,沒有「內部人配合」還真不會能成功的。

這篇報導引來的評論很多,有的網民認為:這就是國企改制的典型模板。給一點錢讓工人買斷下崗,高層管理得到巨大的利益,最主要的是資本玩家和某些實權官僚狼狽為奸,將國有、全民資產侵吞為己有。否則怎麼會這麼順利的改製成功?!

看到了吧,企業上市的目的就是圈錢。

官騙,民騙,你方唱罷我登場。


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