現今的國人為何「敬官」不「敬業」？
【看中國2013年11月23日訊】美國蓋洛普公司最近公布的「2013年全球僱員敬業度調查報告」顯示，全球員工的敬業比例為13%，而中國員工敬業比例僅為6%，屬於敬業度最低的國家之一。一向自豪於「勤勞勇敢」的中國人，是否感覺到意外呢？
中美意識形態不同，這是美帝國主義醜化社會主義中國嗎？其實，蓋洛普公司是全球知名的民意測驗和商業調查公司，在民調領域有著不錯的口碑和公信度，應該比較靠譜。該公司上一次的調查結果顯示，中國員工敬業比例是9%，而幾年之後，敬業率不升反降。這是個應該重視並反思的問題。
耐人尋味的是，中國人雖然最不「敬業」，但超乎尋常的「敬官」。至於敬官的比例達到多少，相關方面沒有做過具體的統計，但看著壯志豪情的公考大軍，看著身邊眾多趨炎附勢的奴才，相信這個數字恐怕至少也在60%以上。
「敬官」，國人有著優良的傳統。「樂只君子，民之父母。民之所好好之，民之所惡惡之，此之謂民之父母。」在封建時期，通常將地方官稱為「父母官」，表現出敬畏和愛戴。「為民做主」、「愛民如子」是對地方官最美的讚譽。這個古老的傳統，一直延續至今。
國人愛面子、要尊嚴，崇尚跪天跪地跪娘親，但在官員面前，一切的堅守都可以成為虛幻，至高無尚的尊嚴被一片片撕得粉碎。古有跪在路邊攔轎喊冤，今有屈膝在地懇求青天，相似的畫面時常出現。
敬官，是因為官員有一種給予的能力和享有的特權。不敬業，是因為缺乏以人為本的管理理念，對於多數人來講，沒有成就感和歸屬感，無法體會樂趣、體現價值和感受尊嚴，工作只是一個解決溫飽的飯碗。這雖然是個體的感受，但卻彙集成一個國度的心態。
從官場、職場的生態規則來看，且不講同工不同酬，也不必說行業間薪金的巨大差異，即便是在同一個單位，同一個部門，只因為管理與被管理的關係，收入待遇就很可能是天壤之別。拿多少錢、配什麼車、住什麼房、坐什麼桌……最主要的依據是官至幾品、位居幾何，與敬業與否，與貢獻大小，與付出多少，沒有一毛錢關係。殘酷的現實加劇了「敬官」的力量，打破了草根的職業理想，更不要提什麼敬業、創造力。
如果說蓋洛普公司的調查報告，是美帝國主義「賊心不死」，那麼，看看中國人是怎麼說的。張劍輝，留美博士，放棄7位數年薪回國創業，目前擁有一家年銷售額超過2000萬的公司。他坦言，和美國比，國內缺少「工程師文化」。在國外，一直做工程師的，大有人在，收入也不比企業高管少，但國內很多人認為，過了35歲還做工程師是一種失敗，在國內想找到踏踏實實願意從事技術工作的人比在美國困難很多。
打造文化軟實力，是時下一個挺時尚的詞。筆者以為，「敬官」的文化，只能培養出更多卑躬屈膝的奴才，而不「敬業」的文化，或許不能阻擋一個國家與民族的發展，但沒有更多腳踏實地、踏踏實實工作的人，就不可能有更多的創造和更大的發展，就不可能成為真正屹立於世界之林的強國。
(文章僅代表作者個人立場和觀點)