國企不能靠年年「哭窮」獲利
「每度電再漲5分，才可以保障發電企業微利經營。」曾經集體「哭窮」的電力行業國企，似乎讓公眾感到全行業已進入萬劫不復的寒冬。然而，近日國家統計局和財政部先後公布了2012年企業成績單後大家才發現，雖然集中於傳統行業的國企利潤都出現了小幅下滑，但電力行業卻逆勢上揚，利潤同比增幅最大，達到了69.1%。
因為電企「哭窮」哭得響、哭得好，哭得滿世界都抱以同情，甚至為一些電企的「不公待遇」奔走相告，國家發改委在半年內兩次上調電價，公眾也對電價上漲幾乎覺得「天經地義」，不上調都不好意思。但年報一出來公眾才發現，我們又被「忽悠」了。
與曾經年年「哭窮」，年年獲得國家巨額補貼的「兩桶油」一樣，那些叫得最凶的國企狀況並沒有我們想像中那麼差，而真正經營無法持續的國企往往在無聲無息中消失了。在絕大多數時候，「會哭的孩子有奶吃」還是一個普遍定律，也屢屢奏效。而在國企「聲淚俱下」的背後，實際可能隱藏著他們為自己謀利的「智慧」。但這種伎倆，用在市場競爭中，還可稱為「營銷技巧」，但用在向國家要政策、要補貼中，顯然就不是一個簡單的問題了。
國企當自強。當「哭聲」屢屢奏效的時候，習慣了「呵護」的國企，「會哭」的功夫可能也越來越強，「哭」的時候也越來越讓人真假難辨，然而，這也寵壞了國企，這也讓國企失去了寶貴的「生命力」。國企要做大做強，必須把重心放在加強自身經營管理上，而不是「哭」功上。今年廣州市「兩會」中，廣州市委書記萬慶良針對「要政策」的國企代表就高聲斥責：「國企不能老想著在政府的溫床上成長！」國企如果不在自身經營管理上下功夫，最後受傷的，還是國企、國家、以及全國人民。