金融危機開始禍及國內 玩具巨頭合俊倒閉

2008-10-17 07:28

核心提示：10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集團旗下兩工廠倒閉。有專家分析指出，從影響和知名度來看，這被稱為美國金融危機波及中國實體經濟企業倒閉的第一案。
　

　　
■10月15日，合俊集團宣布停牌，14日，其以0.08港元創下上市以來最低收盤價。與2007年7月20日收盤的歷史最高價2.38港元相比，15個月時間，股價縮水幅度高達95％。

金融危機禍及國內經濟實體

●6000餘工人面臨失業

●樟木頭鎮政府接管合俊集團旗下工廠，承諾100%墊付員工工資

南方日報10月17日報導 席捲全球的金融海嘯，不僅令A股遭受重挫，對中國實體經濟的危害也逐漸顯露。10月15日，全球最大玩具代工商之一——合俊集團旗下兩工廠倒閉。有專家分析指出，從影響和知名度來看，這被稱為美國金融危機波及中國實體經濟企業倒閉的第一案。

合俊旗下兩廠倒閉

合俊集團是港資上市公司，年銷售額超過7億港元，在玩具界舉足輕重。世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個品牌的製造商。在東莞市和清遠市共設有4間生產工廠，主力生產基地就是設在樟木頭鎮的兩家工廠，產品70%以上銷往美國，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM（貼牌加工）業務。

然而，一張落款為「樟木頭鎮人民政府」，時間為「2008年10月15日」通告則對外宣布了合俊旗下的兩工廠倒閉，工廠被政府接管，約6000餘工人面臨失業。據悉，在今年以來的企業倒閉浪潮中，合俊是規模最大的。

玩具行業資深人士分析，全球經濟放緩，受金融危機衝擊，儘管該企業技術和規模在業內都處領先地位，但在這場廣泛波及中國出口製造業的危機面前，合俊集團同樣未能規避行業及業務環境造成的問題。

出口企業減3600家

中國海關最新數據顯示，今年1月至7月，出口不到10萬美元的玩具企業為1574家，比去年同期淨減少了3600多家，比去年同期減少了52.7%。

數據顯示，今年中國玩具出口額前8個月雖然有51億美元，但卻只比上年同期增長了1個百分點，大幅回落了近22%。作為世界玩具生產集中地的東莞，情況則更糟糕。今年上半年，東莞玩具出口5.5億美元，比去年同期下降1.5%，成為近年來的首度下降。

據悉，隨著全球最大聖誕樹製造商寶吉在年初倒閉，深圳超過百家聖誕樹製造商關廠、停工、合併或外遷，企業數量從去年的四百多家減少到不到290家，產量驟減兩成以上。過去深圳宣稱壟斷全球八成以上聖誕樹市場的霸主地位已不復存在。

「倒閉風」繼續蔓延

據瞭解，往年，離萬聖節、聖誕節前幾個月，玩具工廠早已忙翻天，生產機器和員工轉個不停。但今年的聖誕訂單卻未如期而至。玩具業者表示，今年的訂單少了1/3至1半，而且來得晚，去得快。總體上看，光是聖誕樹的下單量就減少了3成多。有玩具商表示，今年秋交會第二期玩具展將是爭取聖誕訂單的最後機會。

商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育表示，金融危機的影響正通過國際貿易蔓延到實體經濟，中國的製造業首當其衝。他認為，金融危機造成市場信貸緊縮，美國家庭的資產性收入和薪資收入受到重創，消費能力和消費慾望大幅下降，這導致了訂單銳減。

一位玩具行業資深人士對記者表示：「目前玩具業面臨的困境，很難在短時間內得到解決，玩具業的‘倒閉風’可能將繼續蔓延。」

■專家聲音

吳敬璉（著名經濟學家）：

國際金融風暴對於中國實體經濟的影響，明年可能會更加的深化。宏觀經濟要穩住大局，不至於出現金融市場崩盤，或者是企業倒閉，這兩大危機。

馬雲（阿里巴巴董事長兼首席執行官）：

今年的經濟形勢不容樂觀，全球性「金融危機」將一定會在很多方面衝擊實體經濟，並有可能觸發更為艱難的全球性」經濟危機」，大批中小企業將會面臨更為嚴峻的生存挑戰。

何世紅（世界能源金融研究院執行院長、中國金融研究院院長）：美國和歐洲市場佔中國總出口的40%，由於美、歐、日陷入衰退看來已不可避免，中國出口也會隨之放緩，與此同時，企業利潤增長和出口相關的投資也將同時受到影響。

●背景資料

合俊集團

香港合俊控股集團成立於1996年,是玩具業一家知名港資企業。鼎盛時期,在東莞市和清遠市共設有4間生產工廠,廠房生產面積達10萬平方米,集團僱員1萬人左右。

它是香港聯交所上市企業,其主力生產基地就是設在樟木頭鎮的2家工廠,產品70%以上銷往美國。據稱,合俊集團年銷售額超過7億港元。

網友透視

從最大代工企業之凋零說開去

合俊集團作為世界上最大的玩具代工企業之一,為什麼會倒下?它的股票市值在15個月之內縮水達到95%,股價只有8分錢。

代工企業沒有品牌優勢及技術優勢可以依靠,唯一靠的是成本優勢。由國際品牌商選擇代工商的經驗來看,代工商所在區域本身即經歷了由美國本地向日本等二線國家轉移,再向中國沿海轉移的趨勢,如今的趨勢是向越南或者中國內地轉移。所以由趨勢來看,代工商的轉換是必然的,轉換的速度則取決於代工成本上升的速度。

代工企業的風險在於:第一,其生存取決於其大客戶的經營決策,代工企業的本質僅是一個車間而已,設計銷售及發展戰略均取決於品牌商,所以其命運掌握在品牌商手中,如果品牌商出錯,則代工商也受牽連。第二,就算品牌商不出問題,品牌商本身一直存在著轉換代工商的趨勢,即代工商所要求的加工費高低將決定其代工商的壽命。第三,代工商的加工費高低主要取決於以下因素:一是生產規模的大小；二是資源成本,如土地與廠房的建設成本；三是人工成本；四是政策補貼力度,如匯率和出口退稅率及出口獎勵。

顯然,中國的代工企業,由於生產規模已經到了極致,所以其通過提高生產規模來降低成本的可能性小。但另一方面,資源成本如土地與廠房建設成本,水電氣等能源成本,人工成本,政策補貼力度等方面,全部出現了提高成本的不利變動。上述因素導致中國代工企業的加工費上升,也導致其作為品牌商代工企業的身份正在走向消亡。

整理雷雨

合俊的前世今生

本報訊(記者/陳志強)在世界五大玩具品牌中,合俊已是其中三個品牌的製造商。據記者手中的資料表明,合俊這家在東莞發家、並將其重心一直放在東莞的企業,在以往的歲月中,一直努力想轉變單一的委託加工模式的企業,並為此做過了多種嘗試。但這樣在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠,為何還是沒能躲過這次全球性金融海嘯?

13年前起步於東莞

13年前,合俊集團主席胡錦斌還只是一個加拿大「海歸」。1995年,一位美國朋友問他有沒有興趣接一張2500萬件禮品的訂單。這筆1700萬港元的訂單,成就了他在東莞的發家史。他在東莞找了一間廠房,用了3個月時間完成了這筆訂單。而之前,他在玩具業摸爬滾打10多年,一直是為人打工。

在合俊發展歷史中的首個5年裡,合俊的設計、制模、生產、裝配及包裝等一站式生產模式,開始形成規模。在第2個5年裡,合俊開始構思有機整合垂直和水平生產系統。2004年,在OEM市場已站穩腳跟的合俊開始挺進成人玩具市場,並開始開發以 USB線連接電腦的玩具貓之類的小玩具,以尋求新的增長點。從2005年開始,合俊每年投入500萬元,開展自己的設計及自家品牌業務。

但一路順風走過來的胡錦斌還是遇到了危機。2007年9月5日,美國最大玩具商美泰公司(合俊的最大客戶之一)宣布———由於玩具塗料含鉛成分過高,將在全球範圍內召回82.4萬件中國生產的芭比玩具。這次事件,給依賴出口的中國玩具企業帶來了巨大衝擊。

胡錦斌並沒有在2007年的風浪中退而守穩。在美泰召回事件之後,合俊迎來了另一位親家———全球玩具巨頭迪士尼；2006年9月底,合俊集團在香港聯交所上市。

曾想力挽狂瀾但無力回天

其實早在2007年6月,合俊集團已經認識到過分依賴加工出口的危險。2007年9月,合俊計畫進入礦業,簽諒解備忘錄收購 ChinaingCorporationLimited20%-49%股權。這家公司持有天成礦業95%股權,天成的主要業務是在中國開採貴金屬及礦產資源,擁有福建省大安銀礦。然而有業界人士稱,這次收購總代價在1.33億元至4.1895億元之間。而合俊根本未能收回成本,跨行業的資本運作反而令其陷入資金崩潰的泥沼。

對合俊來說,2008年更是雪上加霜。今年上半年,因合俊的業務嚴重依賴美洲市場的出口,加上上半年外圍經濟環境不佳,導致其上半年就虧損2億港元。

6月,合俊在樟木頭的廠房遭受水災,存貨因而遭受損失。水災導致物料報廢及業務中斷,集團耗費近一個月時間方恢復正常生產。此次水災亦嚴重影響該集團原材料供應的穩定性及現金流量規劃,從而影響集團的營運效率。因水災造成的存貨受損約達6750萬港元。

截至6月底,該集團總資產8.36億元,總負債5.32億元,其中流動負債便達5.3億元；淨負債比率為71.8%,較2007年底的41.9%為高。胡錦斌曾表示,有必要籌集額外營運資本,並取得集團業務夥伴的支持。

到今年8月,合俊的困難已經暴露無遺。合俊集團曾公布,以2700萬元出售其在清遠市佛岡的一塊土地。收購地皮的這家公司還向合俊的相關公司 Goldbush收購兩個玩具專利、生產模具及其貸款,作價1000萬元。但這筆錢顯然未能起到力挽狂瀾的作用。

(文章僅代表作者個人立場和觀點)