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一樣看花兩樣情

 2008-04-20 16:12 桌面版 简体 打賞 0
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櫻花盛開的時節年年不同,有時在三月底,有時在四月初,僅僅兩個禮拜的時間。早了,只見光禿禿的枝椏上小小花苞,叫人引頸企盼,晚了,又見冒出頭的新綠←夾在凋萎的落櫻中,叫人惆悵。天寒怕花少,雨多了又擔心花落,圓滿盛開的櫻花季得來不易,總叫人擔驚受怕。

趨勢科技的股東會就訂在櫻花季的那兩個禮拜。因為是在日本公開上市,每年一大家子十多人的創始股東總是集體赴日,為執行長與董事會加油,鼓掌附議之後,接著就是全家一年一度最期待的溫泉賞櫻之旅了。

股東會的確切日期一年之前就敲定,櫻花不知情也不配合。一九九九年第一次開股東會,擔任董事長兼執行長的張明正,用日語首先向股東們,為自己不靈光的日語道歉,然後轉交給日籍的財務長報告。

當時他是日本企業界第一位不說日語的董事長,又逢網路經濟鼎盛時期,股價飛漲,股東熱烈參與,董事會十分擔心黑道鬧場,請來專業的投資公關公司籌劃股東會,律師管東管西,對於董事長的發言尤其戒慎恐懼,唯恐他說錯話,更怕他不諳日本禮儀冒犯了股東大人,千叮萬囑,要他不准說英語,盡量少發言,還說要板著臉不准笑,同時動員我們這些創始股東與員工股東坐滿前排位置,教導我們一聽到台上問有無異議,就立刻舉手大聲說:「沒有異議!」

前一天反覆排練,如臨大敵。等到正式上場,滿滿一千多人與會,所提動議雖然都順利通過,發問卻出奇熱烈,並且每每指定董事長回答,律師頻頻搖頭,明正不理會他的警告逕自上臺回答並請人翻譯,即使面對鬧場的問題一樣有問必答,逢凶化吉。股東很高興,律師的臉色卻越來越難看。

從此趨勢科技不曾請過公關公司或律師代辦股東會。匆匆十年過去,不說日語的董事長依舊不說,接位的執行長也不說,印度籍的財務長操著奇怪的口音說日語,冗長的詳細解釋報表。參與的股東只剩百來位,帶著翻譯耳機,沒有怨言。

網路經濟泡沫化了,日本的保守股東會改變了,黑道也沒興趣鬧場了。比起初次登場,如此公式化的會議倒顯得有些無趣了。

只有櫻花依舊叫人捉摸不定,年年期盼,有時落空、有時驚喜。有一年賞櫻之旅竟成了賞雪之旅。因為不可期,反而趣味盎然。經過多次惆悵,倒也學會欣賞別種風情。

全球暖化的問題日益嚴重,今年的櫻花卻出人意表的滿開,枝頭滿滿,落櫻紛紛,美到極致趁早謝幕,日本式的美的哲學就在櫻花輕飄中體現,無常之中又似有自然的法則可依循。十年歲月十年變,一樣看花兩樣情。

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