2007年9月7日,渝中區法院一審判決,億霖公司和重慶億霖副總經理、高級顧問李春林犯非法經營罪,並判處公司罰金6000萬元、許建忠兩年有期徒刑、李春林一年六個月有期徒刑。
經億霖集團、北京億霖木業有限公司共同出資,2005年4月,成立了重慶億霖木業有限公司。許建忠任副總經理,全面負責公司日常經營管理,其經營範圍是林權流轉、林權信息諮詢。
葛優代言廣告
成立後的重慶億霖在各種媒體做宣傳廣告,包括企業形象、招聘、託管合作造林、管護和木材深加工為主體,能源開發和佛教文化旅遊等等,跨地區和行業的大型企業。
據重慶晚報消息,重慶億霖銷售的林權分別在貴州、內蒙古等地,採取異地造林,投資者和林地、林木兩頭不見面的方式進行經營,實現林權流轉,美其名曰:託管造林、合作造林。
同時,葛優代言的億霖木業廣告不斷向市民進行"轟炸",在各種宣傳活動中推出所謂的專家,對投資林業進行現身說法,吹噓投資少、風險低、收益大。
傳銷模式下的金字塔結構
億霖是一般傳銷模式下的金字塔組織結構。從總經理到業務員5個由高到低的級別:總經理、部長、業務經理、業務主管、業務銷售代表。
重慶億霖總經理級別人物是許建忠,其下屬有10個商務部。每個商務部下設若干個業務經理,每個業務經理下又有若干個業務主管,每個業務主管下面 還有若干個業務銷售代表。
按內部規定,業務銷售代表當月銷售30畝以上林地或跨月銷售50畝以上林地,可升為業務主管;如當月銷售200畝或跨月銷售400畝 林地,可升為業務經理。另外,業務主管的團隊月銷售額達到700畝,可升為業務經理。部長則由公司上層直接任命。
近6千萬上交集團公司
重慶億霖銷售的1畝林權價格,一般在3980元,少則3500元,多則4500元不等。
重慶億霖取得銷售業績後,按月全額上交集團公司。收到銷售款後,公司按25%的比例返回,作為支付重慶億霖公司 員工銷售提成、行政經費、高管提成、講課費等相關費用。
因實際操作中有些客戶中途退款,重慶億霖實際上交集團公司總共5777萬元,返回1444萬餘元。 其中,有551萬元用來支付了員工的銷售提成,173萬元作為重慶億霖的行政經費開支,700多萬餘元作為集團公司高級顧問、講師和公司高管的銷售提成和 工作經費。
重慶億霖從業務員到部長,都無固定工資,全靠銷售業績提成計算薪酬。上級的薪酬,以下級的銷售業績為計算依據。如下級林權賣得越多,上級的收入 就越高。
銷售中,不管是誰賣出的林權,從部長到業務銷售代表,共有380元提成。其中每一名業務銷售代表賣出1畝林權,銷售代表提成100元,上級業務主 管和業務經理分別提成90元,上級部長提成100元。
如業務主管自己銷售1畝林權,則提成190元,上級業務經理提成90元,上級部長提成100元。如業 務經理自己銷售1畝林權,則提成280元,上級部長提成100元。所有提成費用,均在集團公司返回的比例中支付。
曾經震驚中國的億霖傳銷案,銷售林地42.2萬畝,涉及20多個省市,涉案資金計16.8億元,購林人數達2.2萬人,其中北京多達1.8萬餘人,而受騙者大部分來自北京。
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