有一個新朋友說我不夠穩重,講話像小孩子,還有點無厘頭,
他很懷疑我怎麼可能指導過幾百個老闆;根據我對我自己的「瞭解」,
我的心態應該還停留在20年前活蹦亂跳的年青時代,完全沒有老化,
大多數人從沒猜對我的年紀,這就是我那一付「悠哉的樣子」造成的錯覺。
【裝糊塗,讓你過的自然】
到現在很多朋友還不知道我的職業,這是因為我也不知道我要怎麼介紹我自己的「產業」,
就說是「顧問」,人家還是問你「哪一個行業?」還有「你的專長呢?」
我現在輔導的企業各行各業,投資的事業也好幾種,那我到底要怎麼說才好?
越說人家就越迷惑,最後乾脆什麼都不說。
樓下的新鄰居每天都看我進進出出,白天也在家裡澆花、到處溜狗,
有時穿的很臘褟、隨便,有時則光鮮亮麗,連大熱天都西裝筆挺,
「到底你在哪高就?」他問了很多次,我還是沒說。
每次去喝喜酒,我就交代同伴不要透露我的身份,因為一旦公開,
別人檢視我的標準就會提高,那我一定不能耍寶,連講話都要小心翼翼,
也必定要嚴陣以待對方的「考試」,何必呢?
下班時間放輕鬆!讓我們好好吃頓飯吧!
【太精明,會讓人對你防備】
過去我上臺演講、或是參加會議,都是正經八百,緊繃著情緒,
因為年紀太輕又長著一付娃娃臉,常被當作小毛頭,真是好無奈!
下了臺為了平衡情緒,我會完全大解放,所以很愛說笑,
也常常問一些「小孩子氣的笨問題」。
很多長輩喜歡教訓我,因為我總是「乖乖」聽訓,還不忘記說「謝謝指導」;
沒想到「人善被犬欺」,人家還真是罵上癮,有事沒事老愛找機會糗我、
消遣我為樂,並且出了事就推我出去當炮灰。
人家想什麼?其實我都知道,只是我喜歡看人家高興、讓人家高興。
在別人面前我這樣放低身段,別人不防備你,
讓我反而能看到更多真相,嘿嘿!厲害吧?
【放輕鬆,讓自己身段更優雅】
精明、聰明的人可以比人家多懂一些學問,可以比人家走快一步,
可以擁有成功的事業,但是,要擁有成功的人生,光靠聰明是絕對不夠的。
很多事情不需要太精明,就能活的更舒服,例如喝一杯咖啡、
聽一首輕柔的音樂,跟知己聊一些心事,在做那些事的時間裏,
你只需要裝的很簡單、很誠懇的樣子,別人就會喜歡跟你在一起。
有很多人始終一付很忙的模樣,講話很快、走路很快,表情嚴肅,
一出口都是「嚴格說」、「原則上」這種開場白 ,
他還會要你「盡快給他答覆,否則……」你真的要過這樣生活?
經營管理很累人的,要做決策很難的,悠閑一點會讓自己情緒緩和、
腦袋瓜冷靜,這時候你想出來的點子會更棒,
不然你也會變的很優雅、有氣質!
想成功,先修煉好個性
吳建宏2005.12.31
蔡老闆的朋友很少,大家都說他沉默寡言,還有點孤癖,
嚴格講連我都不太想理他;可是他的生意卻始終興隆,為什麼?
因為他具有先進的模具研發能力,客戶覺得「反正你能給我好產品,
臉色差一點也無妨,我又不當你朋友」。
【不能自覺,就會自誤】
因為一個機緣,蔡老闆在朋友的鼓吹下,投資了一家餐廳,因為佔股不少,
所以他覺得不放心,積極爭取卡一個管理大位,後來總算如願當了執行董事,
蔡老闆等不及開幕就摩拳擦掌,信心滿滿地著手管理他第二個「事業」。
對餐廳外行的蔡老闆認為「沒看過豬走路,也吃過豬肉」,
所以對餐聽管理「覺得不難」;這家餐廳規劃有經理人,
可是蔡老闆卻樣樣都要「干涉」,而且他不懂管理技巧,
經常用一付樸克臉指揮員工,讓員工們都非常反感。
餐廳的員工流動率好高,生意也不如預期好,蔡老闆在股東會上責罵經理,
反正講來講去,一切責任都是別人,跟他毫無關係;
終於有一位股東看不下去,嚴詞對蔡老闆直接、不客氣的說:
「我們不需要你來監督經理,公司經營成敗,
我們要你跟經理同樣負責,所以你不能置身事外。」
【有人敗在自己,不是別人害他】
蔡老闆以前在自己獨資的模具廠算是「獨裁」慣了,首次參與合夥事業,
他可能不太瞭解「分工倫理」,也忽視自己的「特質」是否適合擔任
「服務業」,所以他這回踢到大鐵板,公然被人漏氣落個難堪,
可是「成敗論英雄」,業績那麼糟,能回什麼嘴呢?畢竟
「你是唯一有拿薪水的股東啊!」你難道不該「乖乖挨? |」?
哈哈!「為三斗米折腰」的心情,你終於懂了吧!
很多人賺了錢,靠的是什麼本事?自己全沒搞懂,還有人虧了錢,
也不瞭解敗在哪一點,這些都叫做「自不量力」;
如果對自己實力不清不楚,那就是「不知天高地厚」,像是蔡老闆他本業能賺錢,
其實他靠的是「專業技術」,而不是「領導力」,
而餐廳這種服務業需要「圓融的人際關係」,偏偏這些都是蔡老闆的弱項,所以啦!
如果他這次跨行投資要是失敗,是該罵?還是同情?
【成功?失敗?等老天爺裁決吧!】
我跟蔡老闆不是很熟,基於職務責任,我跟他提醒了幾次,
但他都不以為意,身為顧問的正義感也只能「適可而止」,
很遺憾!看到他跌個滿身污泥,很不舍也頗無奈。
我對於成功或失敗的企業,經常會去檢討到其關鍵主因就出在
「老闆的個性」,很奇怪的是「越成功的企業,其經營者卻越是積極請教專家,
而越衰敗中的企業,其主事者卻越是故步自封,
你想義務教導他,他都不領情。」
我覺得人性就是如此奇妙,為何有的人不會進步?
他不就是需要勤加進修?但是他永遠也不會想要去進修上課;
而會來上課的,目前成就已經很卓越了,
卻還是不放過任何進修的機會,這是什麼邏輯?
老天爺也很公平,總會讓有些人不斷成功、也讓有些人老是失敗,
而你被老天爺分在哪一邊? --版權所有,任何形式轉載需看中國授權許可。
他很懷疑我怎麼可能指導過幾百個老闆;根據我對我自己的「瞭解」,
我的心態應該還停留在20年前活蹦亂跳的年青時代,完全沒有老化,
大多數人從沒猜對我的年紀,這就是我那一付「悠哉的樣子」造成的錯覺。
【裝糊塗,讓你過的自然】
到現在很多朋友還不知道我的職業,這是因為我也不知道我要怎麼介紹我自己的「產業」,
就說是「顧問」,人家還是問你「哪一個行業?」還有「你的專長呢?」
我現在輔導的企業各行各業,投資的事業也好幾種,那我到底要怎麼說才好?
越說人家就越迷惑,最後乾脆什麼都不說。
樓下的新鄰居每天都看我進進出出,白天也在家裡澆花、到處溜狗,
有時穿的很臘褟、隨便,有時則光鮮亮麗,連大熱天都西裝筆挺,
「到底你在哪高就?」他問了很多次,我還是沒說。
每次去喝喜酒,我就交代同伴不要透露我的身份,因為一旦公開,
別人檢視我的標準就會提高,那我一定不能耍寶,連講話都要小心翼翼,
也必定要嚴陣以待對方的「考試」,何必呢?
下班時間放輕鬆!讓我們好好吃頓飯吧!
【太精明,會讓人對你防備】
過去我上臺演講、或是參加會議,都是正經八百,緊繃著情緒,
因為年紀太輕又長著一付娃娃臉,常被當作小毛頭,真是好無奈!
下了臺為了平衡情緒,我會完全大解放,所以很愛說笑,
也常常問一些「小孩子氣的笨問題」。
很多長輩喜歡教訓我,因為我總是「乖乖」聽訓,還不忘記說「謝謝指導」;
沒想到「人善被犬欺」,人家還真是罵上癮,有事沒事老愛找機會糗我、
消遣我為樂,並且出了事就推我出去當炮灰。
人家想什麼?其實我都知道,只是我喜歡看人家高興、讓人家高興。
在別人面前我這樣放低身段,別人不防備你,
讓我反而能看到更多真相,嘿嘿!厲害吧?
【放輕鬆,讓自己身段更優雅】
精明、聰明的人可以比人家多懂一些學問,可以比人家走快一步,
可以擁有成功的事業,但是,要擁有成功的人生,光靠聰明是絕對不夠的。
很多事情不需要太精明,就能活的更舒服,例如喝一杯咖啡、
聽一首輕柔的音樂,跟知己聊一些心事,在做那些事的時間裏,
你只需要裝的很簡單、很誠懇的樣子,別人就會喜歡跟你在一起。
有很多人始終一付很忙的模樣,講話很快、走路很快,表情嚴肅,
一出口都是「嚴格說」、「原則上」這種開場白 ,
他還會要你「盡快給他答覆,否則……」你真的要過這樣生活?
經營管理很累人的,要做決策很難的,悠閑一點會讓自己情緒緩和、
腦袋瓜冷靜,這時候你想出來的點子會更棒,
不然你也會變的很優雅、有氣質!
想成功,先修煉好個性
吳建宏2005.12.31
蔡老闆的朋友很少,大家都說他沉默寡言,還有點孤癖,
嚴格講連我都不太想理他;可是他的生意卻始終興隆,為什麼?
因為他具有先進的模具研發能力,客戶覺得「反正你能給我好產品,
臉色差一點也無妨,我又不當你朋友」。
【不能自覺,就會自誤】
因為一個機緣,蔡老闆在朋友的鼓吹下,投資了一家餐廳,因為佔股不少,
所以他覺得不放心,積極爭取卡一個管理大位,後來總算如願當了執行董事,
蔡老闆等不及開幕就摩拳擦掌,信心滿滿地著手管理他第二個「事業」。
對餐廳外行的蔡老闆認為「沒看過豬走路,也吃過豬肉」,
所以對餐聽管理「覺得不難」;這家餐廳規劃有經理人,
可是蔡老闆卻樣樣都要「干涉」,而且他不懂管理技巧,
經常用一付樸克臉指揮員工,讓員工們都非常反感。
餐廳的員工流動率好高,生意也不如預期好,蔡老闆在股東會上責罵經理,
反正講來講去,一切責任都是別人,跟他毫無關係;
終於有一位股東看不下去,嚴詞對蔡老闆直接、不客氣的說:
「我們不需要你來監督經理,公司經營成敗,
我們要你跟經理同樣負責,所以你不能置身事外。」
【有人敗在自己,不是別人害他】
蔡老闆以前在自己獨資的模具廠算是「獨裁」慣了,首次參與合夥事業,
他可能不太瞭解「分工倫理」,也忽視自己的「特質」是否適合擔任
「服務業」,所以他這回踢到大鐵板,公然被人漏氣落個難堪,
可是「成敗論英雄」,業績那麼糟,能回什麼嘴呢?畢竟
「你是唯一有拿薪水的股東啊!」你難道不該「乖乖挨? |」?
哈哈!「為三斗米折腰」的心情,你終於懂了吧!
很多人賺了錢,靠的是什麼本事?自己全沒搞懂,還有人虧了錢,
也不瞭解敗在哪一點,這些都叫做「自不量力」;
如果對自己實力不清不楚,那就是「不知天高地厚」,像是蔡老闆他本業能賺錢,
其實他靠的是「專業技術」,而不是「領導力」,
而餐廳這種服務業需要「圓融的人際關係」,偏偏這些都是蔡老闆的弱項,所以啦!
如果他這次跨行投資要是失敗,是該罵?還是同情?
【成功?失敗?等老天爺裁決吧!】
我跟蔡老闆不是很熟,基於職務責任,我跟他提醒了幾次,
但他都不以為意,身為顧問的正義感也只能「適可而止」,
很遺憾!看到他跌個滿身污泥,很不舍也頗無奈。
我對於成功或失敗的企業,經常會去檢討到其關鍵主因就出在
「老闆的個性」,很奇怪的是「越成功的企業,其經營者卻越是積極請教專家,
而越衰敗中的企業,其主事者卻越是故步自封,
你想義務教導他,他都不領情。」
我覺得人性就是如此奇妙,為何有的人不會進步?
他不就是需要勤加進修?但是他永遠也不會想要去進修上課;
而會來上課的,目前成就已經很卓越了,
卻還是不放過任何進修的機會,這是什麼邏輯?
老天爺也很公平,總會讓有些人不斷成功、也讓有些人老是失敗,
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