10月19日《財富》雜誌文章指出，當網路搜索巨人Google公司用16.5億美元的代價收購了成立時間僅為19個月的在線視頻共享網站YouTube的時候，這項交易被作為在線視頻 的勝利標誌而受到業內人士傳頌。從重要性的角度來說確實如此，但是它卻忽略了這項交易背後的深遠影響。頗具諷刺意味的是，Google公司一方面對在線視頻網站興趣濃厚，一方面又認為傳統廣播電視和有線電視仍是主要的廣告媒介。
別忘了Google公司的所有收入都來源於廣告業務，這一點相當重要。實際上，正是它在廣告業務上的良好業績推動了它的股票上漲，因此它才得以實現1280億美元的市場資本化並讓它可以用股票來收購YouTube。
最近許多記者指出，正如YouTube聲稱其用戶每個月對其網站視頻的瀏覽量幾乎達到了1億人次，Google收購了YouTube之後就可以在那1億個視頻後面加播視頻廣告，這顯然將給Google公司帶來無盡的商機。這肯定是 Google公司花大本錢去收購YouTube的原因之一，但是除此之外還有一個更重要、聯繫更密切的理由。
那就是收購之後的YouTube將繼續保持獨立！
Google公司在最近一年半以來一直在談論它的雄心抱負，它打算將其基於網路競賣的廣告銷售模式推廣到傳統的老式廣告媒介中去。它已經說過它打算進軍印刷廣告、廣播廣告和電視廣告等市場。
Google公司收購YouTube是它在今年進行的最大規模的收購行為，它在今年一月份的時候還以1.02億美元的價格收購了dMarc廣播服務公司。dMar公司的自動化系統可以將廣告自動插入到全美所有的無線電臺節目中去。在所有的廣告市場中，電視廣告的規模是最大的。去年，美國電視廣告市場規模在610億美元左右，而網路廣告市場規模只有80億美元。 Google公司高管們證實，Google公司收購YouTube的背後，有部分原因是因為公司想在進入傳統電視廣告市場時藉此獲得一個更好的位置。
Google公司首席執行官埃里克施密特並沒有掩飾他的這個計畫。今年夏天，他在一次會議上說Google公司不久將發出「有針對性的、可量化的電視廣告」，並且他說現在消費者們在看電視的時候，看那些商業廣告簡直就是浪費時間，因為那些廣告完全沒有針對性。
但是Google公司不得不面對的事實是，廣告商只有在廣告受到消費者關注並以點擊數為證的情況下才會支付廣告費。 但是Google公司為廣告商提供的獲知廣告效果的方法有很多都與重複和提煉有關，在重複和提煉過程中鑒別出最有效的廣告。
Google公司最成功的搜索廣告商是那些系統地利用多種信息做試驗的人。他們有時會嘗試使用不同文本的上千種組合以對應於各種各樣的搜索關鍵字，快速篩除那些不能吸引用戶點擊的關鍵字然後對用戶可能點擊的關鍵字進行反覆提煉，直到信息和關鍵字達到理想的結合。
Google公司的AdSense服務中也採用了類似的提煉方法。它將廣告放在合作方的網站上然後給那些合作方分配一定的廣告收入。
我不知道他們這麼做是不是正確，但是Google公司的經理們現在似乎認為他們在印刷、廣播和電視媒體廣告上也能這麼幹。但是在網際網路上做這種廣告提煉測試顯然速度更快、成本更低一些。收購了YouTube之後，Google公司就擁有了可以讓廣告商用來做電視廣告測試的平臺。
假如你是一位大型電視廣告商，在你花費巨資去做電視廣告之前，難道你不想通過在 YouTube上的測試來瞭解一下不同內容的廣告是如何取得不同的廣告效應的嗎？ 有多少人願意去看那個廣告？ 又有多少人會點擊廣告查看更多的信息？那個廣告與哪種類型的視頻連接在一起的效果最好？ 大概Google公司有各種辦法來幫助廣告商評價在線電視廣告。
如果Google公司可以給廣告商提供這些工具來測試離線廣告的效果，那麼他們就可以更好地參與到廣告事務中去了。Google公司可以在電視、電臺和印刷品上購買廣告位，然後將測試過的廣告放上去。
Google公司的競爭對手們主要在嘗試弄清如何更好地利用當前的在線廣告商機。 然而，Google公司則已經將目光投向了更遠的未來，網路與其他媒體緊密相連的新時代很快就要到來了。(文章僅代表作者個人立場和觀點)
別忘了Google公司的所有收入都來源於廣告業務，這一點相當重要。實際上，正是它在廣告業務上的良好業績推動了它的股票上漲，因此它才得以實現1280億美元的市場資本化並讓它可以用股票來收購YouTube。
最近許多記者指出，正如YouTube聲稱其用戶每個月對其網站視頻的瀏覽量幾乎達到了1億人次，Google收購了YouTube之後就可以在那1億個視頻後面加播視頻廣告，這顯然將給Google公司帶來無盡的商機。這肯定是 Google公司花大本錢去收購YouTube的原因之一，但是除此之外還有一個更重要、聯繫更密切的理由。
那就是收購之後的YouTube將繼續保持獨立！
Google公司在最近一年半以來一直在談論它的雄心抱負，它打算將其基於網路競賣的廣告銷售模式推廣到傳統的老式廣告媒介中去。它已經說過它打算進軍印刷廣告、廣播廣告和電視廣告等市場。
Google公司收購YouTube是它在今年進行的最大規模的收購行為，它在今年一月份的時候還以1.02億美元的價格收購了dMarc廣播服務公司。dMar公司的自動化系統可以將廣告自動插入到全美所有的無線電臺節目中去。在所有的廣告市場中，電視廣告的規模是最大的。去年，美國電視廣告市場規模在610億美元左右，而網路廣告市場規模只有80億美元。 Google公司高管們證實，Google公司收購YouTube的背後，有部分原因是因為公司想在進入傳統電視廣告市場時藉此獲得一個更好的位置。
Google公司首席執行官埃里克施密特並沒有掩飾他的這個計畫。今年夏天，他在一次會議上說Google公司不久將發出「有針對性的、可量化的電視廣告」，並且他說現在消費者們在看電視的時候，看那些商業廣告簡直就是浪費時間，因為那些廣告完全沒有針對性。
但是Google公司不得不面對的事實是，廣告商只有在廣告受到消費者關注並以點擊數為證的情況下才會支付廣告費。 但是Google公司為廣告商提供的獲知廣告效果的方法有很多都與重複和提煉有關，在重複和提煉過程中鑒別出最有效的廣告。
Google公司最成功的搜索廣告商是那些系統地利用多種信息做試驗的人。他們有時會嘗試使用不同文本的上千種組合以對應於各種各樣的搜索關鍵字，快速篩除那些不能吸引用戶點擊的關鍵字然後對用戶可能點擊的關鍵字進行反覆提煉，直到信息和關鍵字達到理想的結合。
Google公司的AdSense服務中也採用了類似的提煉方法。它將廣告放在合作方的網站上然後給那些合作方分配一定的廣告收入。
我不知道他們這麼做是不是正確，但是Google公司的經理們現在似乎認為他們在印刷、廣播和電視媒體廣告上也能這麼幹。但是在網際網路上做這種廣告提煉測試顯然速度更快、成本更低一些。收購了YouTube之後，Google公司就擁有了可以讓廣告商用來做電視廣告測試的平臺。
假如你是一位大型電視廣告商，在你花費巨資去做電視廣告之前，難道你不想通過在 YouTube上的測試來瞭解一下不同內容的廣告是如何取得不同的廣告效應的嗎？ 有多少人願意去看那個廣告？ 又有多少人會點擊廣告查看更多的信息？那個廣告與哪種類型的視頻連接在一起的效果最好？ 大概Google公司有各種辦法來幫助廣告商評價在線電視廣告。
如果Google公司可以給廣告商提供這些工具來測試離線廣告的效果，那麼他們就可以更好地參與到廣告事務中去了。Google公司可以在電視、電臺和印刷品上購買廣告位，然後將測試過的廣告放上去。
Google公司的競爭對手們主要在嘗試弄清如何更好地利用當前的在線廣告商機。 然而，Google公司則已經將目光投向了更遠的未來，網路與其他媒體緊密相連的新時代很快就要到來了。(文章僅代表作者個人立場和觀點)
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