誰最希望共產黨垮臺?（絕大多數中國人！）

　　一個很有「面子」的問題，標榜社會主義的中國，還有國企嗎？比如
煤礦，「……陝西也好，貴州也罷，無論私營還是國有，其實都金錢至上
私有化了，披著國有一層皮，視礦工生命為草芥的礦長們，成天惦記謀劃
的，不過獎金，不過貪污，不過 MBO，哪裡還有國有國營（國家的主人翁
工人階級所有所經營）的氣息。」（《陳家山礦區有必要過度警戒嗎》）

　　官商媒學精誠合作，國企私有化的進程異常驚人和順利，靚女或「醜
女」（扮相醜，改制後，全靚），皇帝的女兒或百姓的女兒，據為己有，
有權有勢的「老闆」蠶食鯨吞，老少大小通吃。作為最新範例，《浙江黃
岩國土局副局長利用改制將國企變成家企》「可歌可泣」。

　　可歌者，改制的效應。「黃岩房產」乃「財政局、國土局、建設局和
發展計畫局（原計經委）四單位共同出資成立的國有股份制企業」，「有
四家實權部門撐腰，『黃岩房產』迅速成為臺州市規模最大、實力最強的
房地產公司。」而且，「公司轉制之前正巧是各地房地產行情看漲之際」
，但改制時，「黃岩房產」靚女「現醜」，帳面「竟然虧損 726萬元。」
改制順遂，效應立顯，「改制完成之後的2003年底，公司的淨利潤就迅速
飆升至6000萬元。」遞轉一年，「公司利潤和總資產呈幾何級數增長，總
資產已超過10億元。」

　　改制立桿見影，企業起死回生，進而做大做強，就這麼簡單。改制，
關鍵是制度和管理，重點是人才。改制前後，「黃岩房產」老總陳熙判若
兩人，改制前是官才，改制後方變人豺。不過，權為己所用的「管理模式
」卻延續至今，換言之，改制前蠶食，改制後鯨吞，身價不同，骨子一樣
，比如，改制前的身，「擔任這家公司總經理，但其國土局副局長職務、
公務員身份不變，工資、福利、獎金兩邊「通吃」。」比如，改制前的家
，「陳熙的別墅是以低於評估價的價格購進的，目前市場價格已翻了4倍」

　　官才更兼人豺，身價身家不凡，改制過程兼過場自可省略，「改制方
案確定、清產核資、委託評估機構評估等行為，未經全體職工或職工代表
大會討論，都由陳熙一人說了算。」「化公大法」簡練到光說不練地步，
卻依然神奇有效，私有私控的改制確實可嘆可歌。

　　「化公大法」神奇有效，內功了得外，外部「氣場」的合力不可不嘆
歌。「如果沒有轉制領導小組的『積極配合』，轉制也許不會這麼快」。
是的，靚女「現醜」，同時，4.55億元總資產置換價格確定為3344.57萬元