跨國公司在華企業，腐敗是為了入鄉隨俗？

　　據《21世紀經濟報導》先後披露的事實，腐敗分成兩類：一類是員工吃上游原輔料供應商的回扣；再一類是員工在下游代理商、經銷商中擁有不合法的所有者權益，也即擁有「股權」和「分紅權」。

　　腐敗的形式不同，後果卻殊途同歸－－－抬高採購成本、壓低批發價格。僅寶潔（中國）公司，每年的直接腐敗損失就高達4000多萬元人民幣。至於間接損失－－－對員工隊伍的腐蝕，則無從直接計量。

　　直面如此現象，已有學者將腐敗與跨國公司積弊相聯繫，認為這些大公司的內部制衡機制也是「繡花枕頭稻草包」。可以預見，這樣的結論在國內商業圈中附和者眾。

　　然而，若透過現象看本質，這個判斷未免過於輕率。

　　因為類似於寶潔，公司內部若沒有一套行之有效的治理制度和制衡機制，就不可能發展成為具有全球性行業影響的大公司。從邏輯關係看，寶潔總部、寶潔海外公司、寶潔（中國）的內部制衡當具有一脈相承的確定性。要不，大公司如何實現有效的跨國協調、管理和控制？可見，問題不在於寶潔等內部的制衡機制有大問題，而在於他們所面對的商業規則有質的差異。

　　商業文明基於商業規則之中，包括交易信息、交易過程的透明，法治的透明和懲罰的嚴厲。在透明的規則之下，從業者很難找到商業腐敗的制度縫隙，而健康的商業價值觀卻不斷地在從業者中扎根。人們足以深信，在寶潔等的本土，出現寶潔（中國）式的內部腐敗，幾乎是不可思議的事情。

　　與此相反，中國目前流行的商業規則是另類規則。「中國規則」的最大悲哀在於，離開了回扣之類的「潤滑劑」，缺失了不當個人利益與正當公司利益的「雜交」，正常的商業流通恐難順利進行。

　　入鄉隨俗。既然「中國規則」以不清不白為特徵、為內容，寶潔（中國）等焉能不理會之？不然，如何在中國市場立足？

　　兩害相權取其輕。據報導，寶潔（中國）等也一直致力於內部整肅。挖出腐敗分子，通常以開除處置。但也僅此為止。寶潔們明白，若對內部的純潔度過於較真，勢必以放棄「本土化」的用人方針為代價，由此導致經營成本的大幅度增加，也許多於反腐敗減少的損失，將腐敗控制在一個可以容忍的限度之內才更為現實。據說，不僅僅是寶潔等，進入中國的外資企業，或多或少在年度預算中列有專項的「腐敗成本」開支。

　　與一般國內企業對自身醜聞捂著、掖著的慣常做法不同，寶潔（中國）等倒是能坦然面對自身的不「潔」。這裡有個東西方文化差異的問題，但更是一個不得不面對的現實商業環境問題，向另類商業規則的「妥協」問題……