【看中国2022年4月27日讯】2018年，小米港股上市的时候，雷军西装笔挺，三七开的浓密秀发下，一对精修得非常清爽的眉毛，衬托了男人最后一个不惑之年的意气风发。
余承东那年也是49岁，他负责的消费者业务占华为的营收比接近一半，在Mate 20的发布会上，也修了眉毛的他，视小米OV如草芥，苹果三星亦不过插标卖首。
三年多过去，俩人被媒体问到最多的问题，都已经不再是手机了。刚才又去翻看了雷军和余承东的微博，小米发新机，有2000多万粉丝的雷军发微博，转评只有两位数。余承东虽然只有700多万粉丝，但问界M5下赛道的微博转评过万，比他一个月卖出去的车多了好多。
媒体报道说，最新一周全中国手机销量已经连续三周下跌，415万台的周销量数据：跌回了10年前。
10年前，大家还在担心玛雅人预言准不准。准不准分对谁来说，比如2012年华为手机的出货量是3200万台，去年，3500万台。
当然，这不怪华为，也不怪余承东，责任都在美洲。
趁着华为没有芯片的这两年，国内其它手机品牌过了段好日子，大家重新捡起了机海战术，每家每年几十款的速度出新手机，还越卖越贵——没办法，总要有人吃掉华为的份额。
就拿去年说吧，大家都以缺芯片为由普涨10%，智能手机的价格中位数超过了2700元。中国人均可支配收入是35128元，相当于每月可支配收入是2927元。也就是说，中国人的月均可支配收入和手机售价的比值已经接近1：1，十年前可不是这个样子，那会儿的比值是2：1。
看了看数据，一季度全球手机出货量下滑了11%，而国内的手机出货量则暴跌了3成。消费者更换手机的周期拉长到了31个月，各大厂牌开始收缩整合。
这里面可能有疫情的因素，和大家的印象不一样，国内手机的销售方式还是非常依赖线下渠道的。
笔者查了一下，大家通过线下购买手机的比例占到了全部销量的近7成。这几年因为疫情管控，很多线下门店开张都是三天打鱼两天晒网。有时候仓库和门店还会被贴上封条，有经销商告诉我，为了能保证发货，甚至会把一部分货放在家里：结果小区里有了病例，也封了。
不少经销商关掉了自己的店铺，开始撤出一线城市，转向二三线城市，但情况也好不了多少，有时候一压货就是3个月。
为了减少压货，尽快走量，经销商们纷纷做出违背祖宗的决定——打折。有经销商告诉笔者，他那里一款新机型的折扣能打到300至500不等。基本属于不为赚钱，交个朋友而已。
为了活下去，这些手机代理商们也是花样百出。笔者看到有的经销商则学起了编程，帮人修修电脑，装一下系统什么的。有的经销商卖起了口红和护肤品。也有的人在卖手机的同时附带了一下电子烟和冰墩墩。转行卖电子烟的经销商纷纷表示：自己入行晚了。
无论如何，31个月才换一次手机也太慢了。我算了一下，大家上一次换手机的时候，还没有新冠肺炎呢。在换手机和早上吃煎饼这个二选一的问题面前，绝大多数朋友都坚定地站在了煎饼摊前。
除了消费者和经销商，疫情也影响了整个产业链。
受上海疫情影响，苹果的主力代工厂富士康、和硕、广达、仁宝等的工厂大面积停工。供应链端上的200多家企业，绝大多数也都在上海周边设有工厂。苹果95%的产能在中国，现在媒体报道说，他们准备把相关制造转移到印度。
查了查数据，2020年印度在苹果的产能占比是1.3%，去年是3.1%，倒是不多。但重要的是，这些工厂不仅会给苹果供货，同样也给英特尔、华为、小米、OPPO等企业供货。而根据供应商们的反应，这一次上海疫情带给他们的影响要比去年限电严重得多。比如，友光达的董事长彭双浪就表示，他们的工厂不仅缺原料，缺司机、缺货车，甚至连最基本的纸箱子都缺。要想恢复生产，至少要一个季度以上。
再这样下去，不知道他们还能不能坚持到朋友们下次换手机。
(文章仅代表作者个人立场和观点)
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