找出热情 不如培养自己(图)

找出热情，不如培养自己。（图片来源：Adobestock）

热情是用“找”的吗？行动带来启发，找出热情不如培养自己

我有个朋友叫凯莉（Kary），她已经四十出头，但从来没有一份工作待得长久。她每几年都会转行，从来没能在公司里发挥什么重要的作用。

她觉得好像无法真正认识自己，并为此深感挫折。她看着身边的朋友和同事，觉得他们好像知道一些她所不知道的事。她告诉我：“他们好像都挖掘到人生的秘密，能尽情发挥自己的才能与热情。”

至今，凯莉还在等着什么时候才能找到自己。她对生活的态度很被动，总希望会有那么一天，自己能像被一道闪电打到般突然茅塞顿开，从此就能充满自信往前迈进，成为那个真实的自己。

但凯莉搞错一件事：是行动带来启发，而不是启发带来行动。光等着被闪电打到是不行的，必须采取行动才可能提升自信心和想像力。她得决定自己想要什么，然后开始前进。在一切缓缓前进的过程中（即便幅度再微小不过），她将看得更清楚、变得更有自信，像是为自己开启一扇门，得到更大的弹性与改变。

很多人都像凯莉这样，总担心还没有“找到”自己或自己的热情所在。有种常见的想法认为：你应该主动找出自己的“热情”、把它发挥到极致；如果找不到热情所在，你就只能是个乏善可陈的无名小卒。当今的流行文化就传递着这种讯息，相当符合我们的文化对性格测验迷恋不已的现象。我们之所以认为可以“找到”热情，是因为觉得热情就像性格一样，是每个人独特且与生俱来的东西。

卡尔．纽波特（Cal Newport）在《深度职场力》（So Good They Can't Ignore You）中指出，与其想找出自己的热情所在，还不如培养出自己稀有而宝贵的技能。去找出市场上的某个需求，然后试着满足那个需求。只要你能培养出相关技能、开始看到自己的成功，热情自然会随之而来。纽波特写道：“你先努力投入工作、让自己在某件有价值的事情上变得出色，之后就会得到热情，而不是先有热情再去工作。换句话说，你工作的内容远不如你工作的态度来得重要。”

纽波特对热情的想法与动机相关的研究结果完全吻合。动机也像热情一样，并不是个要去找出来的东西，而需要透过主动向前而创造。

热情和动力都是结果，而不是原因。哈佛大学心理学家杰罗姆．布鲁纳（Jerome Bruner）表示：“应该会是行动带来感觉，而不是感觉带来行动。”

正如前面所提到的，自信也是一样。你并不是一开始就有自信，是你先选定目标、稳定朝目标前进，就会得到自信这个副产品。

想在努力之前就先有自信，就像是想在工作之前就拿到薪水，这根本就是想要偷懒又想一夕致富的想法，等于是希望不用付出任何努力与创意、不采取行动、不冒风险、不做任何改变，就想得到一个发展完全的性格。像是被宠坏的有钱小孩，希望一切都有人帮忙端到眼前。

热情是最后的奖励，但你就是得先投入努力才行。

性格也一样。性格不是一个你“找到”的东西，而是要透过你的行为与行动创造而成。认为需要“找到”你的性格，就像是认为性格是天生、根植于过去，这些都是错误的想法。事情并非如此。

性格正如热情、灵感、动机与自信，都是你在人生做出各种决定之后的副产品。当你认为是性格推动你生命中的各种选择（像是找工作时选了一个你觉得“适合自己性格”的工作），就会对自己造成限制、抑制你的表现。

在你看来，像是甘地、德蕾莎修女那些有着强大影响力的人，难道做决定时就只是以他们的性格为依据？又或者，他们的决定是基于某些更重大的原因，再靠着他们致力于达成那些决定，才让他们拥有如此的成就？

使命感的重要性远超过性格。没有深层的使命感，你的性格只会想要逃避痛苦、追求愉悦，那就是一种动物本性、低层次的运作模式。然而，那也是大多数人对性格的普遍看法和做法。如果你能做到由使命来推动，你就能变得高度灵活有弹性，做决定时不只是基于痛苦或愉悦，而能够创造自己、成为你想成为的样子。

此外，只要你对自己的目标够认真，就会进而塑造你的性格。

使命不是被你“找到”的东西，而是你最终为自己做出的选择。别再去“寻找”，而是要“决定”，再让这个决定改变你。
 

本文整理、节录自班杰明．哈迪（Benjamin Hardy）《我的性格，我决定》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由天下文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。