不被困境控制的“前摄行为”(图)
大爱无言，大悲无泪。（图片来源：Adobe Stock）
所谓“前摄行为”即是：遭遇困境时，反过来控制局面，而不被局面所牵制，西方人称这种行为是“Preset behavior”，含义就是：当不好的事发生时，要去控制局面，而不是被局面控制。
有次，在某集团作为东道主的年会上，上来讲话的是位年轻的总裁，他看起来还不到四十岁多样子，而该集团可是数一数二的大集团。
这位总裁如此年轻就身居高位，令在场的多数人都感慨不已。像是看出来人们的疑惑，旁边一位先生说：“他出任总裁一点也不意外，如果我是董事长，我也会选这样的人来作总裁。”
接着，他娓娓道出了一件往事。
五六年前，这位年轻的总裁还只是一个部门领导，平时忙于工作，连过节都无法回去，所以他的老婆带着女儿过来看他。
那一天，他本来打算带着老婆女儿去好好玩一玩，但临时却出了点事需要他过去处理，于是，他只能让老婆带着女儿先去玩。
母女俩到了游乐场，玩了小半天后，妈妈带着女儿到一边休息，一个转身却突然发现女儿不见了，她到处叫女儿的名字，所有的保安都出动了，一起寻找，却遍寻不到小女孩的踪影。不知过了多久，突然有人说这里有个隐蔽的小湖，孩子会不会去那里了？一群人就又赶快过去，远远地就看见湖上有漂浮物。
打捞上来，果然是失踪的小女孩，已经了无生机。妈妈当场晕倒。
爸爸赶到后，安慰痛不欲生的妻子，独自处理了爱女的所有后事。
这一切，他没有向公司里的任何人提及，像以前一样认真负责地做好所有的工作。
直到两三年后，这件事才被人发现，毕竟再也见不到小女孩过来看爸爸，再也听不到他提起自己的女儿。同事们这才开始知道，原来几年前，他的身上竟然发生了这么大的事故，他承载了这么多伤心，却没有影响到工作，也没听他提起。很多人震惊同情之余，更多的是钦佩。
这件事也传到了董事长耳朵里，他知道公司有这么一位部门负责人，而这样的部门领导公司有几十个，上面还有十几个副总裁，董事长没太注意这个低调内敛的年轻人。
董事长惊讶之余，把他叫了过来，问起这件事。他低声地说：“女儿突然去了，我和我太太都很伤心，可是事情已经发生了，我所能做的就是不让悲伤扩散，我不想把家毁了，也不想把自己的事业毁了。”
当下，董事长就决定把总裁的位置交给这位年轻人。他年事已高，独子还在国外留学，一直想找一个职业经理人替他管理这个偌大的企业。
很多人都劝董事长：“他才刚刚三十出头，太年轻了，而且之前他只是一个部门负责人而已，没有管过整个集团的经验，万一能力不足，该如何是好？这样做太冒险了！”
董事长的回答是：“我会选他自有我的道理。他虽然年轻，阅历也不深，但是一个人能扛住这样大的打击，在巨大的生活变故面前，依然能够冷静理智，我相信他在管理公司时，也一定是于泰山崩于前而色不变。拥有这样特质的人是难得的，而资历却是可以积累的。”
果然，他接任总裁一职后，踏实稳干，冷静果断。在短短三年里，就让整个集团迈上了新的台阶，更上一层楼。在商场浮沉了多年的董事长，真是没有看错人哪！
这则故事彰显了人类有能力选择“自我层次”，这则故事也是本文所要阐释的“前慑行为”（ Proactive Behavior ）。
也许有人会说，亲生女儿死了，他居然还能够如此冷静？！
“大爱无言，大悲无泪”。不说、不表现出来，不代表不伤心、不哀伤，默默无言的人的悲伤并不比歇斯底里的人少，只是他们更懂得控制局面，而不是被局面控制。
在遇到不好的事时，有几个人的第一反应是不能让局面更坏，还是迁怒别人、忙着去找个替罪羊？
面对不幸，你可以暴怒，可以迁怒，可以怨天尤人，可以伤心欲绝，可是却解决不了任何问题，甚至令事情更加糟糕。
如果，你能够放下怨恨与悲伤，换一种心态，勇敢面对，积极解决，也许事情就会朝着好的那面去发展。
试想，一个人在遭逢不幸的时候，如果不能选择最适当的方式去面对，又怎么能面对未来以及周边的人、事、物呢？
在生活中，不妨养成：“能有，很好；没有，也没关系”的想法，便能转苦为乐，便会比较自在；面对遭逢的喜怒哀乐等一切事，我们都要学会：面对它，接受它，处理它，放下它!